答企業(yè)老總問(45) 好結(jié)果要好預(yù)想

 作者:謝清海    133

你好像不太贊成喊“冬天來了”,為什么?


自然界有春夏秋冬四季,人的一生、企業(yè)經(jīng)營也會(huì)經(jīng)歷春夏秋冬。這是宇宙規(guī)則,人們要當(dāng)然地記住,要有過冬的準(zhǔn)備。只要預(yù)先有這樣的思想準(zhǔn)備和相應(yīng)的其他準(zhǔn)備,就不必經(jīng)常地喊冬天來了。

這些年,兩個(gè)知名的企業(yè),華為和阿里巴巴的老總,任正非和馬云,先后都適時(shí)地提醒團(tuán)隊(duì),要意識(shí)到企業(yè)的冬天即將來到,他們的呼聲在業(yè)界引起了反響。這是居安思危的一種做法。我也兩次撰文贊成他們的清醒。

之后,我又覺得還有一種居安思危的辦法比這種呼聲更好,就是預(yù)想。我分析思考了一些行業(yè)、一些團(tuán)隊(duì)這方面的做法。

空軍飛行部隊(duì)的安全預(yù)想。飛行員、地勤人員對飛行中可能出現(xiàn)的問題提前預(yù)想;同時(shí),把處置的具體方案也預(yù)先準(zhǔn)備得很熟。這樣,一旦發(fā)現(xiàn)問題,就能及時(shí)反應(yīng);或者,能提前消除一些隱患。飛行部隊(duì)不僅每次飛行預(yù)先準(zhǔn)備階段是這樣。更重要的是,如果連續(xù)保證了幾年的飛行安全,要專門安排各類人員包括指揮班子集中幾天時(shí)間進(jìn)行安全預(yù)想。防止麻痹、防止松懈。“警惕安全在,麻痹事故來”成為共識(shí)。海軍的潛艇部隊(duì)也是這么做。

一些經(jīng)驗(yàn)豐富的老農(nóng)民也有定期預(yù)想的好習(xí)慣。所-全球品牌網(wǎng)-以,他們對企業(yè)界老喊冬天來了感到很奇怪。冬天自然會(huì)來,人人都知道的,怎么要喊,要提醒呢?怎么能麻痹呢?春種秋收,人們不可能總是過著春天,不可能一直都在收成,到了夏秋季,自然就會(huì)提前準(zhǔn)備過冬了,自然會(huì)預(yù)想冬季的生活如何過得安順,預(yù)想來年的耕種如何繼續(xù)合乎自然。如此,他們的日子就能過得安穩(wěn)。特別是一些居住在偏僻山村的農(nóng)戶,他們就是遵循這種自自然然的做法、自自然然的預(yù)想,抵御了風(fēng)險(xiǎn),保持了安居。

2005年,我們參與組織了閩浙地區(qū)鞋業(yè)高峰論壇。浙江的奧康、福建的鴻星爾克、361°等,這兩個(gè)省做得比較大比較好的制鞋企業(yè)的老總參加了交流。大家比較清醒地談了國內(nèi)市場出現(xiàn)的新情況,尤其是談了歐洲市場的反應(yīng),提出了相應(yīng)的措施和辦法。在會(huì)上,我也用《感應(yīng)管理》的觀點(diǎn),談了應(yīng)對歐洲市場新挑戰(zhàn)的看法?,F(xiàn)在想起來,當(dāng)時(shí)這樣做,就是鞋業(yè)界的一次預(yù)想的交流。

現(xiàn)在回頭看發(fā)現(xiàn),近幾年,鞋業(yè)界對新情況新問題預(yù)想不夠,采取應(yīng)對措施不及時(shí)的一些企業(yè),已陷入被動(dòng),有不少企業(yè)已經(jīng)被淘汰。改革開放三十年來,非常多的企業(yè)倒閉,其中一個(gè)原因,就是沒有能夠預(yù)想到可能出現(xiàn)的問題和風(fēng)險(xiǎn),導(dǎo)致陷入危機(jī)無法自救。

由此,可以再得出一個(gè)思考:一個(gè)企業(yè),如果不能進(jìn)行預(yù)想就不可能有好的結(jié)果。

還有一種預(yù)想也很寶貴。就是對未來好的景象預(yù)先想象。想得越具體越有特色越好,前些年業(yè)界風(fēng)行的“愿景”就是這個(gè)意思。

一個(gè)團(tuán)隊(duì),一個(gè)企業(yè),如果能把這兩種預(yù)想結(jié)合起來,堅(jiān)持實(shí)施,那么,經(jīng)營發(fā)展得到好結(jié)果的可能性就很大。

 預(yù)想 老總 要好 結(jié)果 企業(yè)

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