企業(yè)裁員必做的一項“份外”工作

 作者:蔣小華    163

的就業(yè)形勢仍不明確,有可能比現(xiàn)在還壞,到時候面臨著就業(yè)機會減少,被裁員的人還在增加。另外,很多人有過工作經(jīng)驗后,對自己在職場上的發(fā)展有期望,這與主動跳槽不一樣,主動跳槽是讓自己的職業(yè)生涯發(fā)展上一個臺階,而現(xiàn)在是被動的,現(xiàn)在至少要保障職業(yè)生涯的延續(xù)性,降低對職位和薪酬的要求,保持一個與自己原來持平或稍低的薪酬水平,都是可以的。但是,又不能為了工作而工作,跨行就業(yè)是非常不明智的。降低自己的期望值,以先就業(yè)為基礎,經(jīng)歷這個低谷后,再考慮重新?lián)駱I(yè)的問題。當然不可盲目就業(yè)。盲目就業(yè)會造成“饑不擇食”的弊端,自己再次選擇的工作發(fā)展方向和自身興趣愛好、專業(yè)特長大相徑庭。另外,還容易導致一個很低的工作起點,會影響以后的發(fā)展??梢砸贿呥M行短期的充電,如通過培訓進修一下,一邊找合適的工作。另外,就業(yè)危機是創(chuàng)業(yè)良機,機遇裁員條件允許的話,創(chuàng)業(yè)不失一條好途徑。具體介紹見2008-12-30的博文《蔣小華:就業(yè)危機是創(chuàng)業(yè)良機 》。

1 個故事:羊與狼

一只羊到了天堂對圣彼得說:“我的頭上長著一雙角,是攻擊敵人和保護自己的武器,但我為什么總是被狼吃掉呢?”

圣彼得說:“雖然你和狼都是哺乳動物,但是你是以草、喬木和樹葉為生,狼以食肉為生。在地球上,只要是有水的地方,就有野草,你想吃只要張嘴即可,生存比狼容易得多。而狼想要生存下去就必須戰(zhàn)勝對手,吃掉對手。正因為你們生存條件太好,所以你們安于現(xiàn)狀,缺乏上進的意識,雖有羊群,但沒有發(fā)揮團隊的力量。而從狼身上可以看到它們具有敏銳的嗅覺,向獵物發(fā)起攻擊的時候,有種勇往直前的勇氣和不屈不撓的精神,它們把兇狠和機智結合起來,提高了戰(zhàn)勝獵物的能力,并且狼有超強的團隊精神。這就是你們之間的差別,也是你被狼吃掉的原因。”

羊的命運并非上蒼安排,從其祖先選擇以吃草為主的那一刻開始就決定了它們的宿命。在廣袤無垠的草原上,草是如此容易獲得,只需低一個頭,隨時都能填飽肚子。安逸從來都是滋生懈怠和退化本能的殺手。羊的生存方式,注定了它們成為被追逐的角色。而狼的捕食者地位,也是從其祖先決定食肉的那一刻就已經(jīng)注定了。為了更好地生存,狼必須奮斗!強者生存,弱者淘汰,這是進化論的核心觀點,同時也是大自然不變的天條。不經(jīng)過風吹雨打長不成大樹,不經(jīng)過千錘百煉難以煉成鋼!誰能成為大自然的王者,誰就有主導權。在動物的世界中如此,人類同樣如此!
蔣小華
 裁員 必做 一項 企業(yè) 工作

擴展閱讀

招商工作,更多是廠家招商業(yè)務人員親自上門搞定的,而且是多次上門。具體是怎么搞定的?談啊,反復談,所以說,這招商的技術,乃至銷售的技術,本質是溝通的技術。招商過程中的溝通,不是單向的介紹,還得要解答經(jīng)銷

  作者:潘文富詳情


2024年4月17日—19日,太古可口可樂第2期3天2夜降本增效行動學習工作坊在上海啟動,來自太古可口可樂全國各基地的經(jīng)管人員參加了集訓。姜上泉導師分享了降本增效規(guī)劃、營銷創(chuàng)收增效、營業(yè)成本降低、組織

  作者:姜上泉詳情


2024年1月28日,華潤五豐集團2024年降本增效工作會議在深圳舉行,華潤五豐集團60多位核心中高層經(jīng)管人員和降本增效云學院(深圳市財智菁英企管咨詢)2位咨詢老師出席了會議。華潤五豐的前身是于195

  作者:姜上泉詳情


勤勞致富只是說說而已,其實大家更喜歡的是一夜暴富。國人性子急,工作上的事情總喜歡一步到位,做生意更是如此。急的背后,一方面是對物質對金錢對享受生活的渴望,或者說是窮怕了。另一方面是內心深處缺乏安全感,

  作者:潘文富詳情


2023年11月3日—11月4日,在美麗的廈門海濱五星級萬麗大酒店,來自福建省15家企業(yè)的董事長、總經(jīng)理帶領其高管團隊共計60多人參加廈門市降本增效系統(tǒng)企業(yè)家研習營。研習中,姜上泉導師重點分享了降本增

  作者:姜上泉詳情


中小微企業(yè)是中國經(jīng)濟“金字塔”的塔基,是支撐社會發(fā)展的生力軍。在數(shù)字化浪潮下,中小微企業(yè)要想實現(xiàn)質的有效提升和量的合理增長,必須加速數(shù)字化轉型,充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟的賦能效應。然而,中小微企業(yè)數(shù)字化轉型仍

  作者:王京剛詳情


版權聲明:

本網(wǎng)刊登/轉載的文章,僅代表作者個人或來源機構觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權歸作者或來源機構所有。
如果您有任何版權方面問題或是本網(wǎng)相關內容侵犯了您的權益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
人才招聘 免責聲明 常見問題 廣告服務 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有