人力資源管理：從“控制人”到“分解事”

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我們不妨將這種現(xiàn)象總結為“秤糖效應”。這個效應說明，人永遠生活在自己的感覺里，人類的認知才是人類的唯一真實。人類與其它動物的不同之處不僅在于人類會制造工具，也在于人類會制造想象。從本質上講，人類天生有一種回避（掩蓋）真實的心理傾向。對真實性的回避已經成為人類從幼年時代就已經烙上的一個“集體無意識”。從文化人類學的角度來講，這可能是出于原始先民對于“死亡”這一人類最終真實歸宿的回避。于是，對真實的天然回避心理產生了想象。

薪酬管理是人力資源管理的一個重要方面。員工對薪酬的感受，不在于工資具體數(shù)額的多少，而是自己的付出和收益以及他人的付出和收益之間的雙向動態(tài)比較。因此，最有效的薪酬管理，不是多勞多得，而是在員工自己的期望和獲得之間的一種平衡。

從“螞蟻效應”到“勝任模式”


讓我們先看一個著名的智力問題。

一只螞蟻爬樹。第一天早上從樹根出發(fā)，晚上到達樹梢，用了一整天的時間。當然，它不是勻速前進，而是時快時慢。第二天，還是這只螞蟻，從樹上下來。早上從樹梢出發(fā)，晚上達到樹根，也用了一整天的時間。同樣，它也不是勻速前進，而時快時慢。


問：是否存在這樣一種情況，這只螞蟻在兩天的同一時間到達樹上的同一地點。

這是一道非常著名的智力難題。按照常規(guī)的思路，很難得到答案，但是只要稍微轉換一下問題情境，問題便迎刃而解。
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