人力資源管理：從“控制人”到“分解事”

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我們不妨將這種現(xiàn)象總結(jié)為“秤糖效應(yīng)”。這個(gè)效應(yīng)說明，人永遠(yuǎn)生活在自己的感覺里，人類的認(rèn)知才是人類的唯一真實(shí)。人類與其它動(dòng)物的不同之處不僅在于人類會(huì)制造工具，也在于人類會(huì)制造想象。從本質(zhì)上講，人類天生有一種回避（掩蓋）真實(shí)的心理傾向。對真實(shí)性的回避已經(jīng)成為人類從幼年時(shí)代就已經(jīng)烙上的一個(gè)“集體無意識”。從文化人類學(xué)的角度來講，這可能是出于原始先民對于“死亡”這一人類最終真實(shí)歸宿的回避。于是，對真實(shí)的天然回避心理產(chǎn)生了想象。

薪酬管理是人力資源管理的一個(gè)重要方面。員工對薪酬的感受，不在于工資具體數(shù)額的多少，而是自己的付出和收益以及他人的付出和收益之間的雙向動(dòng)態(tài)比較。因此，最有效的薪酬管理，不是多勞多得，而是在員工自己的期望和獲得之間的一種平衡。

從“螞蟻效應(yīng)”到“勝任模式”


讓我們先看一個(gè)著名的智力問題。

一只螞蟻爬樹。第一天早上從樹根出發(fā)，晚上到達(dá)樹梢，用了一整天的時(shí)間。當(dāng)然，它不是勻速前進(jìn)，而是時(shí)快時(shí)慢。第二天，還是這只螞蟻，從樹上下來。早上從樹梢出發(fā)，晚上達(dá)到樹根，也用了一整天的時(shí)間。同樣，它也不是勻速前進(jìn)，而時(shí)快時(shí)慢。


問：是否存在這樣一種情況，這只螞蟻在兩天的同一時(shí)間到達(dá)樹上的同一地點(diǎn)。

這是一道非常著名的智力難題。按照常規(guī)的思路，很難得到答案，但是只要稍微轉(zhuǎn)換一下問題情境，問題便迎刃而解。
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