全球品牌網(wǎng)-又會被視為企業(yè)基本信念和信條，都會被企業(yè)有聲望的人員（領(lǐng)袖、管理人員、老員工、高績效員工等）反復(fù)告誡給新的員工——“這些是我們的根本，千萬要依照”。而新員工必須學(xué)習(xí)、領(lǐng)會并掌握這些游戲規(guī)則，產(chǎn)生績效，以期獲得企業(yè)的認(rèn)可。一些 “空降兵”（外聘人才）到了新的公司往往不認(rèn)同、不學(xué)習(xí)、不執(zhí)行新公司的基本認(rèn)識和信條，這樣的人才也往往無法生存在新的環(huán)境，而被新公司的文化“彈”出去。所以拒絕習(xí)得企業(yè)文化對組織和個人都是有害無益的。

企業(yè)文化是習(xí)得的，這樣的認(rèn)識也是我們觀察到的定位企業(yè)文化的重要依據(jù)。老員工在敘述什么，新員工在好奇什么，管理人員在教導(dǎo)什么，外聘人才在埋怨什么，都能從各個角度來幫我們驗證企業(yè)文化的真確性。

企業(yè)文化是維系企業(yè)持續(xù)發(fā)展的。企業(yè)因為成功而產(chǎn)生成功要素，這些要素中，有些是保持企業(yè)生存和發(fā)展的必然因素，有些則帶有偶然幸運(yùn)或者神奇的色彩，有些只能是短期的因素。但無論是如何成功的，企業(yè)都會面臨一個無法擺脫的的問題：如何在外部快速變化和內(nèi)部不斷變革的環(huán)境中維系企業(yè)健康持續(xù)的生命？這個核心問題就是企業(yè)文化的關(guān)注點。哪些要素是必須保持的，哪些是必須摒棄的，哪些是必須提升的和補(bǔ)充的?？梢哉f，持續(xù)發(fā)展是企業(yè)文化管理工作的核心，企業(yè)文化如果過多關(guān)注那些產(chǎn)生短期效果的“策劃秀”，是根本不可能成為管理的。

對于一個企業(yè)來說，可持續(xù)發(fā)展意味著企業(yè)擁有持續(xù)穩(wěn)固的忠誠客戶資源，擁有協(xié)調(diào)一致、主動負(fù)責(zé)的高素質(zhì)管理團(tuán)隊和員工隊伍，擁有良好的擔(dān)負(fù)企業(yè)公民責(zé)任的社會形象，也擁有持續(xù)鼎力支持的出資者。在企業(yè)文化的核心內(nèi)容中，使命的定位就是緊緊圍繞創(chuàng)造一個和諧的持續(xù)地為利益相關(guān)方創(chuàng)造價值這樣一個主題。

企業(yè)文化集中反映了企業(yè)的核心主張（關(guān)鍵價值）。圍繞企業(yè)管理，我們可以展開很多層面，而企業(yè)文化正是這些層面中關(guān)鍵價值的集中反映。從管理模塊層面上看，戰(zhàn)略運(yùn)營、市場營銷、人力資源、生產(chǎn)管理、財務(wù)管理等，每個模塊都有著自己的關(guān)鍵成功要素和要素背后的支撐觀念；從管理等級層面上看，則有股東的價值偏好（如冒險還是穩(wěn)健），企業(yè)創(chuàng)始人、企業(yè)決策者、企業(yè)高層管理者、企業(yè)中層管理者、一般員工的關(guān)鍵價值取向等；從業(yè)務(wù)層面上看，有各個產(chǎn)品（產(chǎn)業(yè)）事業(yè)部的關(guān)鍵價值取向、各個分支公

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