企業(yè)文化是科學(xué)解讀出來的

 作者：孫兵    177

長期的文化咨詢實(shí)踐告訴我們，中國企業(yè)文化建設(shè)和管理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)不在于文化是否豐富，也不在于活動(dòng)是否“有亮點(diǎn)”，而是：

1、文化核心的清晰化

企業(yè)文化核心的清晰化定位是項(xiàng)目始終的要點(diǎn)和難點(diǎn)。文化核心必須反映企業(yè)經(jīng)營管理的核心思想和主張，它是企業(yè)經(jīng)營管理要素的清晰定位，是文化管理“牽一發(fā)而動(dòng)全身”的實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)，而不是空泛的口號(hào)和創(chuàng)意的“精美文案”。因此，在企業(yè)現(xiàn)有的文化表現(xiàn)元素和內(nèi)容上進(jìn)行文化實(shí)證的科學(xué)評(píng)估，在評(píng)估定位的基礎(chǔ)上進(jìn)行文化的優(yōu)化整合，在優(yōu)化的基礎(chǔ)上進(jìn)行提升，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的清晰化、實(shí)用性和適用性，是企業(yè)文化管理的重要環(huán)節(jié)。

2、文化管理的系統(tǒng)化

文化管理的系統(tǒng)化是指整個(gè)項(xiàng)目從評(píng)估到定位、從實(shí)施到后期測評(píng)、從咨詢團(tuán)隊(duì)到企業(yè)文化管理團(tuán)隊(duì)，都在一個(gè)文化管理平臺(tái)上統(tǒng)一運(yùn)作。它包括前期文化評(píng)估和后期測評(píng)的量表標(biāo)準(zhǔn)化、訪談結(jié)構(gòu)化和定位一致性，也包含文化深植管理的系統(tǒng)性和流程化，同時(shí)還涵蓋文化管理者與文化咨詢者的認(rèn)知協(xié)同性、專業(yè)同步性和工作持續(xù)性。一個(gè)完整的文化管理體系構(gòu)建是確保文化管理持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值的重要保障。

企業(yè)文化管理的系統(tǒng)性還包括文化與戰(zhàn)略、公司治理、組織架構(gòu)、流程、績效、財(cái)務(wù)、營銷、品牌等企業(yè)所有經(jīng)營管理體系的全系統(tǒng)協(xié)同性。文化管理有自己的通道，同時(shí)又必須與企業(yè)的所有管理相互支撐、匹配。

一個(gè)企業(yè)的文化構(gòu)建與企業(yè)發(fā)展一樣，是不應(yīng)該有終點(diǎn)的。我們有的客戶的文化管理工作，到今天為止已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了我們當(dāng)初咨詢的廣度和深度了；我們的一些新的客戶的文化管理工作，由于咨詢專業(yè)的深化和企業(yè)認(rèn)知的強(qiáng)化，很多也超越了預(yù)期的管理成效。這也是同心動(dòng)力作為專業(yè)的企業(yè)文化管理咨詢機(jī)構(gòu)，不斷關(guān)注、研究所有新老客戶的動(dòng)因。
孫兵
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2023年11月3日—11月4日，在美麗的廈門海濱五星級(jí)萬麗大酒店，來自福建省15家企業(yè)的董事長、總經(jīng)理帶領(lǐng)其高管團(tuán)隊(duì)共計(jì)60多人參加廈門市降本增效系統(tǒng)企業(yè)家研習(xí)營。研習(xí)中，姜上泉導(dǎo)師重點(diǎn)分享了降本增

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中小微企業(yè)是中國經(jīng)濟(jì)“金字塔”的塔基，是支撐社會(huì)發(fā)展的生力軍。在數(shù)字化浪潮下，中小微企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長，必須加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型，充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟(jì)的賦能效應(yīng)。然而，中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍

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近年來，隨著國家數(shù)字化政策不斷出臺(tái)、新興技術(shù)不斷進(jìn)步、企業(yè)內(nèi)生需求持續(xù)釋放，數(shù)字化轉(zhuǎn)型逐步成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路，成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展乃至彎道超車的重要途徑。 本文重點(diǎn)分析當(dāng)下阻礙企業(yè)數(shù)字

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2023年9月1日—9月2日，來自福建省晉江市的19家企業(yè)的董事長、總經(jīng)理帶領(lǐng)其高管團(tuán)隊(duì)共計(jì)90多人參加晉江市轉(zhuǎn)型賦能企業(yè)管理提升之增效降本總裁研修班。晉江市2022年位列全國百強(qiáng)縣第三位，生產(chǎn)總值3

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　　一位正在籌備創(chuàng)業(yè)的朋友向我提出了一個(gè)問題，企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期的人力資源配備多是朋友+親戚。首選因素是信得過，能力居次。但是隨著企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)起來，需要科學(xué)規(guī)范的管理時(shí)，創(chuàng)業(yè)初期的伙伴已不能滿足企業(yè)發(fā)展的要

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所謂利潤分享計(jì)劃，顧名思義，就是一項(xiàng)所有員工參與利潤分享的計(jì)劃。在設(shè)計(jì)企業(yè)利潤分享計(jì)劃的過程中，需要關(guān)注不同層面的人員，根據(jù)其在價(jià)值創(chuàng)造的過程中擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé)及發(fā)揮的作用來合理地分享其勞動(dòng)所得。本文將重

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