連鎖經(jīng)營的十六大誤區(qū)
作者:劉祖軻 280
誤區(qū)六:做連鎖的目標就是發(fā)展加盟商
目前國內(nèi)特許加盟開展的火熱,不少連鎖借加盟迅速作大,動不動就發(fā)展上百家加盟商,短期經(jīng)濟效益讓人眼紅,讓很多連鎖企業(yè)誤以為做連鎖就是為了日后的特許加盟。其實,特許加盟也僅僅是連鎖經(jīng)營發(fā)展的一個過程而非目標,加盟是為了整合社會資源,形成合力,擴大企業(yè)的連鎖規(guī)模。為了做“盟主”而發(fā)展加盟商連鎖企業(yè)說到底并沒有形成能支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展的企業(yè)價值觀,失敗只是早晚。
誤區(qū)七:品牌建立起來就可以做連鎖加盟了
許多企業(yè)認為連鎖經(jīng)營就是靠品牌推動,沒有品牌也就沒有連鎖,這種對連鎖的片面認識,導致企業(yè)為了發(fā)展連鎖招商加盟,花大量的資源投入廣告,希望提高品牌知名度,并借品牌知名度吸引加盟商,藉此形成良性循環(huán)。我們認為品牌是連鎖經(jīng)營的紐帶,不同的連鎖終端靠品牌匯聚起來。在品牌之上,需要一套優(yōu)秀的盈利模式。如果盈利模式清楚,終端能夠賺到錢,管理也到位,做連鎖就會輕松很多。
誤區(qū)八:總部可以靠加盟費賺錢
劉祖軻認為:一些連鎖企業(yè)具有一定規(guī)模后就拼命放盟,靠收取加盟費維持企業(yè)運轉,結果滿足于此,止步不前。甚至出現(xiàn)非常多不具備加盟資質(zhì)的個人和企業(yè)也渾水摸魚。其實研究連鎖發(fā)展的歷史,沒有任何一家企業(yè)能夠靠收取加盟費賺錢,相反,連鎖總部需要為加盟商投入大量的管理和培訓,會耗用不少資源。否則,一旦經(jīng)營環(huán)境變化,
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