連鎖經營的十六大誤區(qū)
作者:劉祖軻 280
4, 企業(yè)的盈利模式
5, 企業(yè)的財務狀況
誤區(qū)十一:連鎖管理重總部建設,輕終端管理
現在許多連鎖企業(yè)都在積極進行總部的平臺建設,認為總部搭建好管理平臺,終端自然會運作順暢。這是非常錯誤的??偛康囊磺泄ぷ鞫紤墙⒃诮K端需求的基礎上,一切為終端服務,并和終端基層共同戰(zhàn)斗。總部的管理體系建設成效,也應以終端表現來檢驗,如果終端認為過于繁瑣而起不到多少促進作用甚至起到反作用,總部就應深入檢討??偛繘Q策人員應該定期巡訪終端,不僅僅是檢查督導,更重要的是聽取終端對總部各個管理職能的反饋和建議。
誤區(qū)十二:重視終端銷售業(yè)績,忽視基礎管理
在銷售競爭日趨激烈的今天,許多企業(yè)加大了對銷售人員的業(yè)績考核,比如連鎖企業(yè)在發(fā)展初期中,總部只對終端的店長作出業(yè)績要求,認為業(yè)績優(yōu)秀,其他方面自然就不錯,對基礎管理不聞不問。這個現象在連鎖行業(yè)相當普遍。
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