連鎖經(jīng)營的十六大誤區(qū)
作者:劉祖軻 280
2、 連鎖萌芽
3、 第一個(gè)風(fēng)險(xiǎn):單店盈利開始下降
在經(jīng)歷了迅速而短暫的原始積累和規(guī)模擴(kuò)張后,企業(yè)首先開始出現(xiàn)門店盈利開始下滑的局面,甚至有些以前盈利良好的門店也開始出現(xiàn)預(yù)警。一般問題會(huì)出在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、產(chǎn)品更新、門店選址方面。
4、再擴(kuò)張
企業(yè)在解決第一次風(fēng)險(xiǎn)后會(huì)進(jìn)入一個(gè)規(guī)模擴(kuò)張的階段,這個(gè)階段的主要特點(diǎn)就是大規(guī)模的建店,完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
5、第二次風(fēng)險(xiǎn):擴(kuò)張?zhí)鞂?dǎo)致管理混亂
面對如此多的門店和越來越復(fù)雜的業(yè)務(wù)流程,企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了混亂,包括思維和文化混亂、業(yè)務(wù)部門效率低下、人才緊張、成本急劇飆升、人員流動(dòng)加快、產(chǎn)品不再受顧客歡迎、資金預(yù)警等等,似乎所有的問題在一夜之間爆發(fā),企業(yè)決策者夜不能寐,這時(shí)應(yīng)有壯士斷臂療傷的勇氣和決心,梳理盈利模式,建立并完善連鎖管理體系,建立自己的核心價(jià)值觀,尋求戰(zhàn)略資源渡過危機(jī)。
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民營醫(yī)院系列觀察(二):簡論中國民營 2023.04.12
簡論中國民營醫(yī)院營銷策劃的三大誤區(qū) 隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的順利轉(zhuǎn)型以及社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的日臻完善,現(xiàn)今醫(yī)院管理體制的改革是如日中天。但前不久國務(wù)院某研究中心發(fā)出警醒:中國衛(wèi)生醫(yī)療體制改革的整體結(jié)果是失敗。
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簡論中國民營醫(yī)院營銷策劃的幾個(gè)誤區(qū) 2023.04.12
隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的順利轉(zhuǎn)型以及社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的日臻完善,現(xiàn)今醫(yī)院管理體制的改革是如日中天。但前不久國務(wù)院某研究中心發(fā)出警醒:中國衛(wèi)生醫(yī)療體制改革的整體結(jié)果是失敗。在這場所謂失敗的改革當(dāng)中,筆者以為,
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從下游幾家客戶經(jīng)營戰(zhàn)略來看營銷 2023.04.12
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永續(xù)經(jīng)營的不二法門 2023.03.28
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