企業(yè)管理與企業(yè)文化的新創(chuàng)舉
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企業(yè)是重管理、講效益的,為什么要關(guān)注員工的情感呢?企業(yè)管理的是人,人是利益動物,更是情感動物。認為管理就是目標(biāo)、制度、考核,就是冷冰冰的完成業(yè)績,而勿視員工的情感,就會出問題。你們一個司機,開車沖了紅燈,受了交通處罰,回公司又按規(guī)定還要受處,他情緒接受不了,揚言要把車開到海里去。從制度規(guī)定來說這樣處理沒有錯,但就會產(chǎn)生意想不到的后果。這個司機是該處罰的,但是先要關(guān)注他的情緒。管理的第一件事,不是簡單的批評、扣罰,而是安撫他的情緒,在情緒穩(wěn)定下來以后,再理性地幫助他分析原因,可能發(fā)生的后果,從中吸取教訓(xùn),再給以必要的處罰。這就是情感互動。
我在車隊講課時,一個班長問我,他負責(zé)排班,這是非常不好干的活,司機個個都很自我,有時沒法擺平,我自己也開著車,又不是什么官,這怎么辦?這表面上是一個排班的問題,如果就事論事是沒法解決的,節(jié)假日5個人都請假,總得有人值班,怎么辦?當(dāng)一個班長,雖不是什么官,但有了排班的權(quán)利,對你好的,請你抽煙喝酒,就照顧,對別人就另眼看待。平時還耍一點小威風(fēng),司機們都有氣,到排班的時候就會給你出難題。所以,要處理好這件事,做事要公道,平時多尊重弟兄們,建立了情感,什么都好說?;葜菀粋€公交車司機連撞28輛車,造成5死11傷,就是星期天加班引起的。這是平時矛盾與積怨的總爆發(fā)。如果關(guān)注員工的情感,就不會發(fā)生這種事。因此,情感互動是實施良好管理的基礎(chǔ)和前提。
如何開展情感互動,我歸納出幾點,供大家參考:
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