4．5S——工廠管理新方略

5S（清理、整頓、清潔、標準化、培訓和紀律五詞的日語詞匯開頭字母）管理方法。優(yōu)雅的工廠環(huán)境，良好的工作秩序，嚴明的工作紀律，是提高工作效率，生產(chǎn)高質(zhì)量、精密化產(chǎn)品，減少浪費、節(jié)約物料成本和時間成本的基本要求。及時清理工作現(xiàn)場，讓無用之物離開工作區(qū)域，使廠房明亮潔凈，機器和工作臺一塵不染，廠區(qū)美化綠化，不僅能為生產(chǎn)提供清潔的空間，而且使工作工業(yè)或作業(yè)人員精神愉快，效率倍增。整頓倉庫管理，標識倉庫物資，凈化庫存空間，既能妥善保管物資，又能理順供應程序，還可以降低庫存，減少資金占用，提高利用率。制訂清潔責任圖和時間表，明確清潔時間、地點、內(nèi)容和負責人，養(yǎng)成清潔習慣，方能保持工廠和工作現(xiàn)場的整潔。制定清潔標準，全廠堅持一致，實現(xiàn)規(guī)范化、標準化、秩序人，以達到清潔和井然有序。嚴格工廠紀律，徹底糾正松馳散慢，形成人人負責、違紀必糾的工作作風和紀律，必將大大提高生產(chǎn)效率。5S管理法不僅具有主動性、有效性，而且具有防范性。通過實施5S管理法，明顯降低了管理成本，提高了管理效益。

5．7S——剛?cè)岵焦芾砟Ｊ?

美國一流的咨詢企業(yè)Mekinsey公司提出的企業(yè)成功管理的7S模式，正日益被產(chǎn)業(yè)界所采納。戰(zhàn)略（stratagy），結(jié)構(gòu)（structure）、制度（system），是企業(yè)管理成功的“硬件”；作風（style）、人員（staff）、技能（skills）和共同的價值觀（shared values）則是企業(yè)經(jīng)營管理成功的“軟件”。80年代初，哈佛大學Michmel Portar 提出了行業(yè)分析模型，戰(zhàn)略規(guī)劃問題引起全球經(jīng)理人員的注意，使經(jīng)理們充分認識到“管理不只是把事情辦對，更重要的是辦對該辦的事。”戰(zhàn)略規(guī)劃使經(jīng)理們能夠高瞻遠矚，全神貫注于領(lǐng)導、使命和遠景，帶領(lǐng)公司駛向未來。建立能夠執(zhí)行戰(zhàn)略和計劃的組織結(jié)構(gòu)，設(shè)計各種制度，是保證戰(zhàn)略實施的必要措施。然而，僅有“硬件”是遠遠不夠的。如今的企業(yè)管理中，比以上“硬件”更重要的是“軟件”，每個公司都應有獨特的積極向上的良好作風，更充分重視人才的價值、個性和自我實現(xiàn)?！?000年大趨勢》結(jié)尾強調(diào)“總結(jié)20世紀，貫穿著一個偉大的主題，那就是個體的勝利。”人們越來越發(fā)現(xiàn)技能的重要性，公司應注重個人技能的發(fā)展，這是發(fā)揮人的潛能保持公司活力的基本途徑。公司員工共同的價值觀、團結(jié)互助和整體協(xié)調(diào)的精神，是實現(xiàn)企業(yè)凝聚力，增強競爭力的根本。只有群策群力，才能百戰(zhàn)百勝。

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