在中國這塊土地上，如果有機會讓具備扎實全面的理論修為與豐富實踐經驗的你深入地走入上千家民營企業(yè)，無論經營什么業(yè)務，也無論什么規(guī)模，甚至一些看似進入規(guī)范管理層次的，以及一些上市公司，我敢說，無論你起先認為哪家企業(yè)的問題屬于個別與特殊，最后也總得會承認，除了量化與程度方面的表現(xiàn)可能略有差異之外，這些各種各樣的問題，其實沒有哪一家企業(yè)不也都是在一定程度上存在著。至于這些問題為什么一直沒有糾正，或者始終存在，以及在這些普遍問題中，哪些又是最為關鍵的呢？當然，一千個人都會相同地說，是那些涉及現(xiàn)實商業(yè)模式（主要是當前利潤、成本控制）以及未來需要發(fā)展的商業(yè)模式（主要是新業(yè)務與項目的拓展投資）。僅僅只是提出這兩個重要的企業(yè)經營問題，而幾乎無人提及管理問題，特別是很少有人真正提及過“人”的重要性?？陀^方面，經常是老板（也即企業(yè)的產權所有人）在實際上誤解，甚至是忽視了管理的重要性；或者說，現(xiàn)實中幾乎是沒有一家民企的老板，真正正確地理解與重視規(guī)范管理的含義與做法。很多時候，民企都依老板一個人的實力與智力，通過找到現(xiàn)實業(yè)務和融通資源在生存與發(fā)展，他們對管理的依存度一直是十分有限的。甚至經常是老板找人來做事的短期目的，也僅僅只是為了通過讓其做事來實現(xiàn)他事先擬定的商業(yè)目的而已。也就是說，至少從表面上來看，民企發(fā)展至今，因為老板所起的作用更為重要與關鍵，以至于企業(yè)管理背后關鍵的管理者與員工（后統(tǒng)稱“員工”）——人的因素及其重要性被種種原因所掩蓋、忽視、扭曲，甚至是被否定。

一般來說，民企的基本運作規(guī)則表現(xiàn)為，老板找到業(yè)務、項目及資源之后，然后找一個團隊去具體填充程序文件和對目標計劃進行階段性落實、跟蹤與實施；目標完成或基本完成之后，解散或遣散團隊，重復尋找新的業(yè)務、項目及資源。如此反復，民企得以生存與發(fā)展。也正是因為老板處于核心地位與關鍵因素的這個原因，在實際的企業(yè)同管理者與員工的關系中，始終很難看出員工的重要性。也就是說，民企一直以來是直接或間接地忽視或輕視員工的，無法或很難真正地進行科學與規(guī)-全球品牌網(wǎng)-范的管理。這實際上給現(xiàn)實民企帶來了幾個不同層次的問題，需要予以理性思考，和及時通過的制度化等規(guī)范管理手段予以有效糾正與克服，從而真正實現(xiàn)“財”與“才”的融通，通過建立良好的企業(yè)與員工，以及老板與人才的關系，超越一直以來民企僅僅只形成了品牌與市場方面類似“領袖品牌”或占有率標桿的限制，打造中國民企里面真正流芳百年的偉大企業(yè)，成為締造中國管理思想與卓越管理人才的殿堂。

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