中國民營企業(yè)的三個(gè)層次與宿命

 360

大多數(shù)民企隨著業(yè)務(wù)的不斷拓展，其管理難度也在不斷加大，老板也會(huì)逐步感受到壓力加大，不得不犧牲許多尋找與維護(hù)新業(yè)務(wù)與客戶的時(shí)間來抓內(nèi)部管理。這至少對老板提出如何設(shè)置及調(diào)整組織架構(gòu)的問題？

第二個(gè)層次，制度化管理中階階段的問題。

這個(gè)時(shí)期，許多老板已逐步將部分同核心財(cái)務(wù)職權(quán)無關(guān)的職能委托授權(quán)給其他人。但有幾個(gè)明顯的問題分別表現(xiàn)為，首先是如何找到、留住并激勵(lì)這部分人努力工作，實(shí)現(xiàn)公司擬定的經(jīng)營目標(biāo)；其次是基于隨著這部分人的能力與實(shí)力的不斷提升，對老板來說，如何避免這部分人流失，以及如何預(yù)防其成長為或可能成為公司未來的潛在競爭對手？

第三個(gè)層次，制度化管理高級階段的問題。

由于市場環(huán)境條件已經(jīng)發(fā)生了巨大的改變，老板的經(jīng)營管理能力已經(jīng)明顯不適宜企業(yè)未來的發(fā)展。這個(gè)時(shí)期，老板就需要進(jìn)入委托管理階段，通過職業(yè)經(jīng)理人或?qū)牍芾砑夹g(shù)團(tuán)隊(duì)來運(yùn)作企業(yè)。應(yīng)該說，國內(nèi)目前還少有民企真正進(jìn)入到了這個(gè)階段，無論是一般企業(yè)，還是集團(tuán)公司，甚至一些規(guī)模特別大的公司、上市公司都沒有真正進(jìn)入。比如，國內(nèi)既
 中國民營企業(yè) 民營企業(yè) 宿命 國民 民營 層次 三個(gè) 企業(yè) 中國

擴(kuò)展閱讀

對于求職者來說，簡歷就是敲門磚，對招聘的企業(yè)來說，招聘廣告就是公司的旗幟，是否足夠大，是否活躍，是否能吸引人。結(jié)合中小企業(yè)自身的實(shí)際狀況，以及求職者，尤其是00后求職者的特點(diǎn)，在招聘廣告內(nèi)容設(shè)置上，可

  作者：潘文富詳情

2024年9月19日—9月21日，姜上泉導(dǎo)師在蘇州主講第247期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營。中集集團(tuán)、中鹽集團(tuán)、中國建材、花園集團(tuán)、深南電路、中原證券、空軍裝備5720等多家大型企業(yè)

  作者：姜上泉詳情

2024年9月9日–10日，姜上泉導(dǎo)師在中國郵政集團(tuán)重慶公司訓(xùn)練輔導(dǎo)降本增效系統(tǒng)。重慶郵政90多位財(cái)經(jīng)人員參加了訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo)。2天降本增效訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo)，針對郵政速運(yùn)的經(jīng)營特點(diǎn)，姜上泉導(dǎo)師重點(diǎn)分享了降本增效五階

  作者：姜上泉詳情

2024年8月22日—8月24日，姜上泉導(dǎo)師在北京主講第244期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營。中國建材、宇通客車、建龍集團(tuán)、中國鐵路物資股份、中國遠(yuǎn)大集團(tuán)、中航物資裝備等多家500強(qiáng)企

  作者：姜上泉詳情

2024年8月15日—8月17日，姜上泉導(dǎo)師在武夷山主講第243期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》方案訓(xùn)戰(zhàn)營。來自福建省各地市的175位企業(yè)董事長、總經(jīng)理及經(jīng)管人員參加了訓(xùn)戰(zhàn)。姜上泉導(dǎo)師重點(diǎn)分享了降本增效系

  作者：姜上泉詳情

2024年6月13日—6月15日，姜上泉導(dǎo)師在廣州主講第238期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營。中國平安、科達(dá)股份、溫氏集團(tuán)、東凌集團(tuán)、德聯(lián)集團(tuán)、德賽科技股份、三七互娛網(wǎng)絡(luò)科技、湖南郴電

  作者：姜上泉詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。

 我要發(fā)布需求，請點(diǎn)我！
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有