中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的三個(gè)層次與宿命

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化產(chǎn)品的，還是那些產(chǎn)生于政府特殊關(guān)系及獨(dú)占資源的民營(yíng)固定資產(chǎn)投資及建設(shè)型企業(yè)，通常這類企業(yè)的老板對(duì)公司生存與發(fā)展的影響力，在企業(yè)生命處于初創(chuàng)及其后的初、中期，大多類似于組織巨人。也就是說(shuō)，老板甚至可以直接和他的企業(yè)劃等號(hào)，失去特定老板以及失去特殊關(guān)系的民企根本不可能繼續(xù)生存與發(fā)展。

的確如此，結(jié)合產(chǎn)業(yè)所處的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，一般來(lái)說(shuō)，處于產(chǎn)業(yè)發(fā)展初、中期的民企，確實(shí)在于老板一人而興衰。即因他一人的關(guān)系資源或策略運(yùn)作以及必備的融通能力，決定了這個(gè)企業(yè)的命運(yùn)。正因?yàn)榇?，也只有在產(chǎn)業(yè)宏觀環(huán)境普遍處于頹勢(shì)，或者在老板的關(guān)鍵資源（假定這些“關(guān)鍵資源”主要包括資本、資金、資質(zhì)、特殊政府關(guān)系等）出現(xiàn)障礙時(shí)，這類企業(yè)才會(huì)出現(xiàn)衰亡。這當(dāng)然也就更加消極地證明了企業(yè)不需要重視管理的現(xiàn)實(shí)，確實(shí)是難以改變的。因?yàn)槟?，在管理水平很低或很一般的層次的企業(yè)初期，一切主要由老板控制與決定；在管理水平一般或稍有提升的企業(yè)中期，一切還是主要由老板控制與決定。也就是說(shuō)，無(wú)論管理水平低或高，實(shí)際表現(xiàn)都是相同的，老板控制與決定一切。既然如此，那么對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，有沒(méi)有進(jìn)行規(guī)范管理，以及管理水平存在低或高的差別，主要就是通過(guò)老板及其個(gè)人能力來(lái)體現(xiàn)的。或者說(shuō)，企業(yè)的生存與發(fā)展對(duì)相應(yīng)老板提出的要求以及老板承受壓力的差別，大概表現(xiàn)為：短期來(lái)看，企業(yè)規(guī)模小和老板年富力強(qiáng)，管得過(guò)來(lái)時(shí)，出現(xiàn)問(wèn)題及遇到的難題，都不會(huì)有多嚴(yán)重；長(zhǎng)期來(lái)看，隨著企業(yè)規(guī)模、業(yè)務(wù)模式的變化，也隨著老板年齡、身體與精力的限制，以及處理問(wèn)題的復(fù)雜程度逐步增大，那么，他的壓力及其對(duì)公司發(fā)展的弊端，則會(huì)越來(lái)越直接與明顯。

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