萬科高管集體離職360度全解析

 311

萬科很受傷嗎?

2011年1月29日,萬科公告稱:因選擇個人創(chuàng)業(yè)道路,日前萬科執(zhí)行副總裁徐洪舸向董事會遞交了辭職申請。與徐一起離開的,還有萬科副總裁肖楠,以及二人的十來位老部下,其中包括萬科酒店公司總經(jīng)理聞平洋、萬科西安公司副總經(jīng)理章曉任等重要人物。

作為萬科的4號人物,徐洪舸1994年加入萬科,堪稱萬科老將,17年苦心經(jīng)營,將企業(yè)帶上千億規(guī)模,緣何此時偏要辭別?高管團隊離職,為什么偏偏發(fā)生在以規(guī)范著稱的萬科?這與王石與郁亮的交接班,有著怎樣的內(nèi)在聯(lián)系?高管離職,該如何做出跳槽還是創(chuàng)業(yè)的選擇?該獨自離開還是團隊出走?作為中層管理人員,又是否應該追隨離職的上級呢?

從萬科組織建設的角度看,萬科的企業(yè)管理在地產(chǎn)業(yè)最早建立了體系化,是行業(yè)內(nèi)學習的榜樣。所以,此次高管的離職并不會給企業(yè)帶來多大沖擊。



為何偏會是萬科?

但既然如此,為什么偏是萬科發(fā)生這種非常態(tài)震蕩呢?我們不妨從萬科企業(yè)文化上進一步分析。

萬科文化強調(diào)穩(wěn)定,強調(diào)體系化。在地產(chǎn)界,萬科雖然前前后后也離開了不少人,但隊伍在整體上是最穩(wěn)定的。然而穩(wěn)定也帶來了一個問題,那就是在權力核心進行更替時,往
 離職 高管 解析 集體

擴展閱讀

法國新任財政部長莫斯科維奇近日宣布,政府將在7月份推出法令,對國企高管薪資封頂,以兌現(xiàn)奧朗德的競選承諾?! ∵@是繼征收稅率為75“巨富稅”的承諾之后,又一顆在歐洲乃至全球輿論中激起千層浪的石子?! ?/p>

  作者:李晴詳情


戰(zhàn)略上做第一個吃螃蟹的媒體,將植入式廣告做一次全方位實踐  好萊塢的全球化策略,促使其大片進入中國市場的同時,一種近來在美國等西方國家日益火爆的營銷方式也悄然進入大眾的視野:植入式廣告。作為當下最為熱

  作者:陳亮詳情


  中國工業(yè)企業(yè)多為老型國有企業(yè),體制落后,受國家保護,從20世紀50年代到今天,一共只有60年時間,因為長期的不透明,以至于工業(yè)品營銷中存在較重的“灰色營銷”因素,使得許多中小企業(yè)在沒有品牌支撐的情

  作者:包賢宗詳情


前言:現(xiàn)代社會,很少有員工會一輩子呆在某個公司,幾乎所有員工都會在某一天變成“離職員工”。善待離職員工,其實也是善待所有在職和未來在職員工,說到底,就是善待我們自己。公司對離職員工仁至義盡、一片善心,

  作者:胡一夫詳情


“相比在一家公司等待慢慢晉升,不如通過跳槽的方式換一家公司得到更好的職位,這樣相對更容易?!睆臉I(yè)剛六年卻已經(jīng)換了三家基金公司的小曹(化名)這樣告訴《時代周報》記者?! 〕讼裥〔苓@樣的基金公司中層

  作者:王玨詳情


  中國企業(yè)“走出去”的并購過程中,尤其是要并購成功,被收購企業(yè)的高管保留非常重要。穩(wěn)定的高管團隊是順利完成交易和交易后平穩(wěn)過渡的必要因素,也是交易價值創(chuàng)造的驅動因素之一。但交易和管理文化的差別會對高

  作者:鄭偉詳情


版權聲明:

本網(wǎng)刊登/轉載的文章,僅代表作者個人或來源機構觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權歸作者或來源機構所有。
如果您有任何版權方面問題或是本網(wǎng)相關內(nèi)容侵犯了您的權益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
人才招聘 免責聲明 常見問題 廣告服務 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有