集體創(chuàng)業(yè)這一條路。



為何被逼出走反爾前途光明？

對(duì)創(chuàng)業(yè)者來說最好的辦法，就是帶老部下集體創(chuàng)業(yè)。

選擇老部下創(chuàng)業(yè)有幾個(gè)優(yōu)點(diǎn)：第一，相互認(rèn)同、相互了解和信任，溝通成本低；第二，能力互補(bǔ)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的優(yōu)勢(shì)；第三，都在行業(yè)內(nèi)，專業(yè)相同，資源互補(bǔ)，業(yè)內(nèi)的事情非常清楚。

接下來，創(chuàng)業(yè)如何選擇切入點(diǎn)？

如果他要選擇住宅地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)，怎么干都干不過萬科，成活幾率幾乎為零，而失敗了還會(huì)被萬科的老人恥笑。他肯定不會(huì)選擇地產(chǎn)開發(fā)。最終，徐洪舸帶團(tuán)隊(duì)選擇了地產(chǎn)咨詢業(yè)作為切入點(diǎn)。

這時(shí)創(chuàng)業(yè)選擇地產(chǎn)咨詢有五個(gè)優(yōu)勢(shì)：第一，有市場(chǎng)需求。大環(huán)境不行了，不像過去排隊(duì)買房子，現(xiàn)在一線城市不讓買房，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，銷售困難，這時(shí)候來做行業(yè)做咨詢，自然會(huì)有市場(chǎng)。第二，有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：像徐洪舸這樣有過行業(yè)第一平臺(tái)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)的人，加上互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)（像肖楠是做設(shè)計(jì)的），做地產(chǎn)咨詢一定會(huì)有其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。第三，選地產(chǎn)咨詢創(chuàng)業(yè)與萬科主業(yè)不沖突，職業(yè)道德與法律上均沒有風(fēng)險(xiǎn)。第四，有發(fā)展前景。目前地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)都往二三線城市發(fā)展，而萬科團(tuán)隊(duì)積累的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，二三線城市都非常認(rèn)同，所以徐洪舸團(tuán)隊(duì)會(huì)有很不錯(cuò)的發(fā)展空間。第五，即便起初沒有客戶，可以先接萬科的活兒。如所猜不錯(cuò)，這個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，第一個(gè)客戶肯定是萬科，而且頭一兩年也主要是萬科。他們只要愿意張口，郁亮肯定給，別人不給，也一定給徐洪舸團(tuán)隊(duì)。這與錢多少?zèng)]關(guān)系，這是情義的問題，是需求問題。

因此選擇地產(chǎn)咨詢業(yè)作為突破口，徐洪舸團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)成功的可能性很大。入對(duì)了行，選對(duì)了人，剩下的就是做對(duì)事，即學(xué)習(xí)如何做老板的問題了。



下屬跟著上司走？還是留？

作為下屬，跟著上司集體跳槽，肯定不行。即便去，也是死掉。但是能否跟隨上司集體創(chuàng)業(yè)呢？或上司要帶你一起集體創(chuàng)業(yè)，你該怎么判斷？

第一，判斷創(chuàng)業(yè)成功概率：跟隨上司集體創(chuàng)業(yè)，就要分析判斷創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)有多大，成功的可能性有多大，自己是否有把握，這是跟隨集體創(chuàng)業(yè)的前提條件。

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