王石是最了解這些老團隊的人，每個人的專業(yè)能力、性格特點、行為風格，甚至個人價值取向如何，他都最有發(fā)言權(quán)。因而誰能與新核心互補，誰與新核心不互補也不沖突，誰與新核心沖突，他也都一清二楚。那么王石該怎么辦？扶上馬送一程，這是他對新核心郁亮必須要做的。而與新核心互補的人，他不用擔心；如與新核心既不互補也不沖突，順其自然；但是與新核心沖突的人，王石一定會想辦法干掉，這樣以新核心形成的組織結(jié)構(gòu)會穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。這就是為什么很多老皇帝在向新皇帝交班前，會把有可能威脅到新皇帝權(quán)威的重臣處理掉。

王石這樣做的目的，就是為新核心郁亮做準備。其實王石兩年前就準備交班，因為他的志向就是要在自己在位時把企業(yè)做到千億規(guī)模。只不過經(jīng)濟危機推遲了兩年。這不，企業(yè)也過了千億，徐洪舸等十多人辭職創(chuàng)業(yè)剛一個月后，王石便宣布遠渡重洋哈佛求學去了，且這一求就是三年。這就叫做好組織平衡、過渡和發(fā)展。這些問題，他肯定跟郁亮私下做過意見交換，也肯定跟徐洪舸私下交換過意見。都是愛將，但只有一個人做核心，其他只能忍痛割愛，而且必須處理。徐洪舸的能力和心態(tài)、志向都與新核心郁亮相沖突，這一點王石比誰都清楚。他惟一的解決辦法，就是在背后促成并幫助徐洪舸出去創(chuàng)業(yè)。這是王石負責任的做法。



為何徐洪舸只能集體創(chuàng)業(yè)？

新核心郁亮形成過程中，徐洪舸等人離開是必然的。那么，我們再深入分析徐洪舸該往哪里去？該干什么去？

他已經(jīng)站在了地產(chǎn)行業(yè)的第一平臺，如果選擇跳槽，該往哪里去？其實跳到哪里都是走下坡路，從平臺來講已無處可跳。作為一個平衡的跳法：我在這兒是老四，換一個比萬科次一級的平臺，爭取去當老二。這樣勉強也可以跳。但是細分析也不行，因為他一定也會看到：再跳一個地產(chǎn)開發(fā)平臺，同樣遭遇行業(yè)政策寒冬，他縱有三頭六臂，也擋不住行業(yè)頹勢。而且，他還存在著文化適應性問題。所以怎么干也是死，即便當個二把手也不值得跳。

如果行業(yè)內(nèi)怎么跳都不是活路，怎么辦？換行業(yè)？比如到金融業(yè)，但換行業(yè)風險更大，將面臨文化和專業(yè)能力的雙重陌生和排異，自己兩方面都處于弱勢，更難以把握。退休？年齡尚輕，還不到時候。

沒有辦法，只能選擇創(chuàng)業(yè)一條路。

可出來創(chuàng)業(yè)談何容易？怎么創(chuàng)業(yè)？要知道，萬科歷史上，跳槽者幾乎都不成功，更何況創(chuàng)業(yè)？因為，萬科是一個體系，每個人都是這個體系里的專業(yè)人士；萬科是一艘航空母艦，每一名員工都是這艘航母上一顆螺絲釘或零部件。讓一個螺絲釘駕駛小舢板，根本駕馭不住。而根據(jù)前面所述，個體跳槽尚不能活，集體跳槽更不能干了！沒辦法，被逼上

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