民營(yíng)企業(yè)整合應(yīng)避免變成人禍
作者：陳達(dá)夫 258
第三，為什么老板經(jīng)常容易隨意變更組織架構(gòu)，并且一直持有“人才無(wú)用”論？
基于對(duì)現(xiàn)有員工績(jī)效的一再不滿，而引入經(jīng)理人對(duì)組織不斷進(jìn)行調(diào)整、失望、辭退，再引入新的經(jīng)理人來(lái)調(diào)整、失望、辭退……如此一輪又一輪的調(diào)整與換人過(guò)程，對(duì)民企來(lái)說(shuō)是一種相同的常見(jiàn)表現(xiàn)。那么，究竟是員工無(wú)能，還是職業(yè)經(jīng)理人等人才無(wú)用呢？
一般來(lái)說(shuō)，組織架構(gòu)一般包括兩個(gè)組成部分，一是組織結(jié)構(gòu)，二是管理流程及相關(guān)制度。所謂組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、整合與重組，主要也就是對(duì)組織結(jié)構(gòu)和管理流程及相關(guān)制度進(jìn)行設(shè)計(jì)、整合與重組。這既是總裁或總經(jīng)理對(duì)組織進(jìn)行內(nèi)部控制管理的基礎(chǔ)，也是企業(yè)從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必不可少的，及其合理與否能否確保組織起到保障作用的框架基礎(chǔ)與運(yùn)作載體。
實(shí)踐中，經(jīng)常有一些民企老板為了節(jié)省人力成本、新投項(xiàng)目、新引進(jìn)人才，當(dāng)然更多的是為了更好地提高組織績(jī)效能力與水平，主觀地不斷調(diào)整組織結(jié)構(gòu)（主要針對(duì)內(nèi)部機(jī)構(gòu)與管理職能），改變管理與業(yè)務(wù)流程。我接觸的幾家企業(yè)偶爾就有這樣的舉措，也據(jù)說(shuō)有的企業(yè)在短短半年內(nèi)居然做了超過(guò)20次的組織結(jié)構(gòu)與機(jī)構(gòu)調(diào)整。這肯定是會(huì)給組織帶來(lái)許多難以估量的損害的，需要引起足夠的重視與正確對(duì)待。
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