人力資源部切忌成為組織人事部

 作者:陳達夫      301

對照行政機關及部分國企的組織及人事部的主要職能職責,具體對于公務員的管理與企業(yè)的管理者及員工的指導思想與具體做法,相同之處是比較多的,其中尤其是體現在推薦、選拔與使用人才時,它們相同的地方大致都體現在政治審查及背景調查方面。不過,很有意思的是,行政機關除了受黨委組織部領導之外,也在單位內設有政治部,而且同級還有人事部門。那么,企業(yè)人力資源部要向組織部學習呢,還是向政治部或人事機關學習呢?或者,不應向他們學習?本文將從人力資源思想的幾個方面適當展開。
  第一個方面,按照組織性質,企業(yè)人力資源部不能成為組織人事部。

這里從企業(yè)同仁的一個說法開始講起。企業(yè)界近些年有一個通行的說法,即所謂的“向‘黨’學習組織管理絕對是一流的管人水平”。意思大概是說“黨”的組織工作,足以達到無孔不入、網布天下的水平。但相對企業(yè)來說,我肯定是不贊成的。


  其一,企業(yè)是牟利性組織,通過產品與服務交換利益與利潤,一般也都是競爭性組織。處于市場中,企業(yè)與企業(yè)之間是一種競爭關系,企業(yè)與客戶之間是一種合作關系。每個企業(yè)依靠資本等方式,履行工商登記即可開始其獨立核算、自主經營與自負盈虧之路,其公司章程等文件并非不可替換的。政府機關則不同,建立在民選憲法基礎之上,它是唯一的,不可以取代的,由于它首先維護的是公共利益,強調組織的穩(wěn)定性,只有執(zhí)政團體及公務員可以調換,而政府機關不能隨便更替,憲法也非經嚴格的程序不可修改與更動。

  其二,由于企業(yè)和政府在具體的運作方式方面存在明顯的不同,對組織的穩(wěn)定性及人事系統(tǒng)的要求也存在明顯不同。比如說,不僅是行政法規(guī),包括政府制定的經濟社會發(fā)展戰(zhàn)略、稅收制度、價格規(guī)定等等政策一般也都是穩(wěn)定不變的,而企業(yè)戰(zhàn)略及相關經營策略,如投資方向與產業(yè)選擇、促銷與價格政策等等,則必須及時順應時勢加以調整,對組織的運作與反應的能力的要求及速度要靈活得多。從系統(tǒng)穩(wěn)定性對其職能服務的對象的角度來說,一個國家唯一的政府及其職能部門必須首先保持足夠的穩(wěn)定性,才能保證社

 人力資源部 組織人事 人力資源 資源部 人事部 切忌 人事 人力 組織 資源 成為

擴展閱讀

作為廠家的管理層,為了規(guī)范銷售人員的工作行為,提升效率,助力銷售,會編制一套營銷規(guī)范管理制度出來,內容厚達上百頁,所包括的內容也是方方面面。諸如廠家發(fā)展歷史,行業(yè)狀況,相關法規(guī),廠家文化,品牌故事,產

  作者:潘文富詳情


“提高醫(yī)療水平,造福千萬家庭”——當我讀到原九屆全國人大常委會副委員長吳階平院士對北京新興醫(yī)院的題詞時,我驚訝不已。因為我想,吳老這樣做可能會帶來一個什么樣的后果,畢竟新興醫(yī)院爭議很大。但我又想,吳老

  作者:李名梁詳情


社會浮躁下的市場經濟,俺們的客戶是今天吃著碗里的,看著鍋里的,為什么?因為你不是唯一的菜呀。無論是和學員溝通,還是自己以前帶銷售隊伍的時候。我曾經問過大家,你喜歡銷售工作嗎?很多人都說不喜歡,還有一部

  作者:蔣觀慶詳情


管理溝通是企業(yè)組織的生命線。管理的過程,也就是溝通的過程。通過了解客戶的需求,整合各種資源,創(chuàng)造出好的產品和服務來滿足客戶,從而為企業(yè)和社會創(chuàng)造價值和財富?! ∑髽I(yè)是個有生命的有機體,而溝通則是機體內

  作者:董栗序詳情


 沒有誰生下來就是經理,就是企業(yè)家。在創(chuàng)業(yè)、工作中不斷完善,突破挑戰(zhàn)自我,歷經磨練,逐漸成為一個合格優(yōu)秀的經理。  一個優(yōu)秀的經理就是帶領一個團隊不斷向上,在本行業(yè)、領域獨樹一幟,并給社會創(chuàng)造財富的企

  作者:董栗序詳情


有人把管理者與被管理者兩者之間的關系戲劇性地比喻為“貓”與“鼠”,不少企業(yè)天天上演著貓抓老鼠的游戲,筆者把該過程稱為“貓”“鼠”博弈?! ∽鲞^十年的老板后,筆者有幸到一家大公司打工,恢復到基層員工角

  作者:董栗序詳情


版權聲明:

本網刊登/轉載的文章,僅代表作者個人或來源機構觀點,不代表本站立場,本網不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網部分文章來源于其他媒體,本網轉載此文只是為 網友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經驗,不是直接以贏利為目的,版權歸作者或來源機構所有。
如果您有任何版權方面問題或是本網相關內容侵犯了您的權益,請與我們聯系,我們核實后將進行整理。


人才招聘 免責聲明 常見問題 廣告服務 聯系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有