“差不多先生”是策劃人的悲哀

 作者:邵珠富    196

最近,參加了一次婚博會(huì),遇到禹王亭的路總,聊起來??吹剿麄兙扑恼辜埽壑楦痪驼f,其實(shí)你們還可以在展示方面多下一點(diǎn)功夫,既然是婚慶酒,比方說我們可以打造一個(gè)?中偷惱辜埽珊旌旎鴰鸕暮煬破看蛟斐傻囊桓?ldquo;大”招牌,要多顯眼有多顯眼,肯定能吸引眼球;或在靠墻的一面,打造一個(gè)堪稱基尼斯的?中痛笄劍坑煤煬坪?ldquo;組裝”(粘貼)而成,紅紅火火的豈不吸引眼球?且極易傳播,不多花錢,卻增加了曝光度和吸引力,何樂而不為?對(duì)一家婚紗機(jī)構(gòu),我建議他們做一個(gè)男180(像我)和女165的標(biāo)準(zhǔn)穿婚紗噴塑模,只留出一張臉。讓更多的人在這里體驗(yàn)一把,拍照看效果,再作為獎(jiǎng)品或者禮品送給他們。有這樣魔鬼的身材,配上顧客自己的臉,能沒吸引力嗎?

對(duì)禹王亭也好,對(duì)這家婚紗攝影機(jī)構(gòu)來說,他們前期的基本功都做了,這樣的策劃相當(dāng)于只提高了“一厘米”,“有意思”了。而這樣的有意思”的展示,對(duì)提高吸引力大有好處。百尺桿頭更進(jìn)了一步,策劃水平高一“點(diǎn)”,競(jìng)爭(zhēng)力卻大了不止一倍,豈不又一典型的一厘米營(yíng)銷案例?切記,“有意思”有時(shí)比“有意義”重要,尤其是對(duì)營(yíng)銷而言。因?yàn)榍罢咦屇爿p松,而后者呢?只會(huì)讓你沉重,而現(xiàn)實(shí)中,沒有人喜歡沉重,這是人性。
邵珠富
 差不多 悲哀 不多 策劃 先生

擴(kuò)展閱讀

要研究中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展與經(jīng)營(yíng)思路,作為一家著名的專業(yè)治療不孕不育的??泼駹I(yíng)醫(yī)院——北京新興醫(yī)院是無論如何也沒法繞過的。因此,研究北京新興醫(yī)院的市場(chǎng)動(dòng)向,有利于我們真正認(rèn)清并掌握民營(yíng)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)方法。大

  作者:李名梁詳情


簡(jiǎn)論中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院營(yíng)銷策劃的三大誤區(qū) 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的順利轉(zhuǎn)型以及社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日臻完善,現(xiàn)今醫(yī)院管理體制的改革是如日中天。但前不久國(guó)務(wù)院某研究中心發(fā)出警醒:中國(guó)衛(wèi)生醫(yī)療體制改革的整體結(jié)果是失敗。

  作者:李名梁詳情


隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的順利轉(zhuǎn)型以及社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日臻完善,現(xiàn)今醫(yī)院管理體制的改革是如日中天。但前不久國(guó)務(wù)院某研究中心發(fā)出警醒:中國(guó)衛(wèi)生醫(yī)療體制改革的整體結(jié)果是失敗。在這場(chǎng)所謂失敗的改革當(dāng)中,筆者以為,

  作者:李名梁詳情


某游輪公司是一家常年往返宜昌-重慶三峽游的旅游公司,主要渠道網(wǎng)絡(luò)就是分布全國(guó)各地的相關(guān)旅行社、票務(wù)公司和旅游相關(guān)網(wǎng)站等。由于與競(jìng)品間的差異小,再加上旅游行業(yè)的特性,游輪公司對(duì)渠道掌控力很弱,日常的工

  作者:賈同領(lǐng)詳情


在中外企業(yè)文化高峰論壇上,我與心力管理的創(chuàng)始人——江蘇黑松林粘合劑有限公司董事長(zhǎng)劉鵬凱先生邂逅相遇,他送給了我一本新作《心力管理》書,并就心力管理等話題作了比較深入的撞擊探索。對(duì)他的敬佩之感油然而

  作者:陳步峰詳情


--------《新領(lǐng)袖》雜志總編張祖臺(tái)對(duì)話陳步峰教授  我們已經(jīng)進(jìn)入顧客經(jīng)濟(jì)時(shí)代和文化制勝的時(shí)代,在這個(gè)時(shí)代人人都是服務(wù)員、行行都是服務(wù)業(yè)、環(huán)環(huán)都是服務(wù)鏈、個(gè)個(gè)都是文化者、處處均顯文化味。服務(wù)成為

  作者:陳步峰詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有