黑蘋果的一三六

 作者:袁岳    171

很多大學(xué)生聽說黑蘋果,覺得也很好,但是總覺得操作起來還是有點(diǎn)障礙,如果要我簡單地說,黑蘋果可以從一三六做起。那就是參與一個(gè)公益項(xiàng)目:做公益比較能得到大家的接受與認(rèn)可,比較容易切入社會(huì),比較容易在一開始接觸更多人品好的人;做三次實(shí)習(xí):你嘗試了不同的單位,可能的職業(yè)崗位,專業(yè)相關(guān)的工作,或者雖然與專業(yè)不相關(guān)但是卻是自己想象過的工作,然后你就可能跳出了幻想,做出比較真實(shí)的選擇傾向,也能形成一定的自我的判斷;結(jié)交六個(gè)同學(xué)老師與親友以外的社會(huì)上的朋友:其實(shí)認(rèn)識(shí)朋友并不難,只要選擇對了場合,在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)——比如論壇、展覽會(huì)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等,在那樣的場合你需要積極地交換名片和與人打招呼,要友善與微笑,知道六度人格理論的人知道,任何六個(gè)人的起點(diǎn),最終可以把一個(gè)地方的人全部串起來。

滿堂灌通常是沒用的,真有用也就是培養(yǎng)一個(gè)書呆子;不學(xué)習(xí)也是不行的,因?yàn)槟阌辛闵⒌母惺芘c信息,但是你不容易形成體系。所以我把學(xué)校里學(xué)的東-全球品牌網(wǎng)-西算做筐筐,筐筐再多往往沒有太多實(shí)質(zhì)的東西,而且很多筐筐也很舊、很土、很無關(guān);但是社會(huì)上的很多東西卻不太能讓你一下抓住脈絡(luò)與頭緒,雜而亂,不太得其中的奧妙,一堆東西,沒有梳理,或者只是社會(huì)的規(guī)則與習(xí)俗。如果我們一邊學(xué)習(xí)一點(diǎn)學(xué)科筐筐,一邊匯集一點(diǎn)社會(huì)內(nèi)容,這樣我們就有了裝東西的筐,也有了可裝的內(nèi)容。老師也就轉(zhuǎn)型成為不只是灌東西的,而是輔導(dǎo)與點(diǎn)撥或者與學(xué)生一起學(xué)習(xí)的學(xué)者,而學(xué)生也就成為一個(gè)邊學(xué)邊干更有感覺的人。這在今天越來越多的職業(yè)化的專業(yè)設(shè)置中,越來越需要這樣的學(xué)習(xí)方式。

一個(gè)農(nóng)民比之很多純粹的學(xué)生,認(rèn)識(shí)的字少,知道的一般學(xué)科道理少,但更能適應(yīng)社會(huì),原因在于他知道社會(huì)行動(dòng)的重要——沒耕種沒收獲;知道節(jié)氣的重要——在合適的時(shí)機(jī)的及時(shí)行動(dòng);知道周期的重要——不斷行動(dòng),不斷完善。如果我們的大學(xué)生明白了這個(gè)道理,那么它就成了在原來長處上的黑蘋果,而如果只是有前面的那點(diǎn)點(diǎn)文字與文化上的見識(shí),長處就非常有限,而最重要的是搞不定江湖上的事情本身。一個(gè)沒黑蘋果化的大學(xué)生,最后也會(huì)明白社會(huì)的特性,但是比較黑蘋果化的大學(xué)生往往在所有的社會(huì)行動(dòng)與見識(shí)上都會(huì)慢一步,這慢了的一步就決定在機(jī)會(huì)的獲得與社會(huì)影響模式的差別,決定了在同等情況下競爭力的差異。因此,做黑蘋果你不能等。
袁岳
 一三六 一三 蘋果

擴(kuò)展閱讀

 如果要問誰是今天全球商界最為耀眼的明星,答案可能非蘋果莫屬。2005年,蘋果電腦公司銷售額162億美元,凈收益16億美元,分別比上年勁升66和216。隨便翻看幾個(gè)世界頂級排行榜,便可領(lǐng)略蘋果的“耀眼

  作者:郭劍詳情


   技術(shù)的失敗與模式的成功  巨大成功的背后,究竟是什么讓蘋果如此與眾不同?  是技術(shù)嗎?一直以來,蘋果都以技術(shù)先鋒形象示人:其最負(fù)盛名的圖形用戶界面被微軟視窗操作系統(tǒng)抄襲幾代之久;無論在桌面?zhèn)€人電

  作者:郭劍詳情


  三星奇跡的背后  2006年1月4日對于韓國三星電子是一個(gè)具有特殊意義的日子,當(dāng)天三星電子股票市值正式突破1000億美元。這是一個(gè)什么概念?這是美國之外第二家股票市值超過1000億美元的IT公司,

  作者:郭劍詳情


  經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展為企業(yè)提供了新的拓展空間,企業(yè)有更多的開拓新市場的選擇.但是與此同時(shí)又意味著企業(yè)將面對更多的不確定因素,增加了決策的風(fēng)險(xiǎn).為了降低這種決策風(fēng)險(xiǎn)就要化解不確定因素為確定因素,就要搜集

  作者:于斐詳情


作者: 牟德鴻、李方毅  經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)首席記者 牟德鴻   山東世紀(jì)經(jīng)綸營銷企劃公司總監(jiān) 李方毅  煙臺(tái)蘋果 站在品牌時(shí)代的十字路口   9月23-26日,第七屆國際果蔬amp;#8226;食品博覽會(huì)在

  作者:李方毅詳情


金正:蘋果爛了   2018.12.13

東莞升級之惑系列二  從“蘋果熟了”唱響大江南北,到控股ST天龍,再到產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型進(jìn)入手機(jī)、空調(diào)、液晶電視等領(lǐng)域,金正走出了一條“典型”東莞民營企業(yè)成長之路。作為東莞曾經(jīng)的兩大“中國弛名商標(biāo)”之一,金正一

  作者:肖南方詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有