白酒大典 燒錢的自贖游戲
作者:宋玉鋒 167
隨著消費者對廣告的日益理性,白酒企業(yè)伺機突破,口子窖“盤中盤”營銷模式橫空出世,通過對渠道資源的整合和控制,迅速創(chuàng)造了中國白酒史上的第二個奇跡,于是,盤中盤模式又開始大行其道,各家白酒紛紛跟進,渠道資源搶奪大戰(zhàn)又是硝煙再起,隨著競爭的加劇,成本也不斷加大,盤中盤奇跡也終成往事。
“洋河藍色經(jīng)典”依靠產(chǎn)品創(chuàng)新,定位成功,迅速又在中國刮起一股“藍色”風暴,在洋河成功的同時,再看中國白酒市場,中國紅、青花瓷等又是遍地開花。
但這些畢竟都只是盛行一時的知名品牌,再看那些經(jīng)過數(shù)百甚至上千年歲月沉淀而時至今日依然昂首挺立,高居中國白酒龍頭的“茅五劍”一多品牌,莫不是依靠企業(yè)濃厚的白酒文化和品質(zhì)獲得生存和長久發(fā)展。
事實告訴我們:文化才是白酒營銷的根本所在。
大典
中國白酒數(shù)千年歷史,白酒文化源遠流長,尋根問祖自然是挖掘白酒文化的根本。
早在2006年,五糧液就榮任國際孔子文化節(jié)祭孔大典唯一祭祀用酒,以借此進一步提升品牌文化,同時,五糧液還大打酒圣牌,每年12月18日,都要舉辦“中國宜賓酒圣節(jié)”。
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