農(nóng)資經(jīng)銷(xiāo)商跨區(qū)域發(fā)展策略

 作者:崔旭    116

隨著中國(guó)農(nóng)資的不斷發(fā)展,一批優(yōu)秀的經(jīng)銷(xiāo)商正在茁壯成長(zhǎng),資金規(guī)模和實(shí)力在不斷壯大,但是經(jīng)銷(xiāo)商實(shí)際上覆蓋的范圍都很小,只能做到1、2個(gè)縣、市,只能在“我的地盤(pán)我做主”。當(dāng)然這與農(nóng)資行業(yè)本身特性有關(guān),比如說(shuō)運(yùn)輸?shù)膯?wèn)題,賒銷(xiāo)問(wèn)題,種植結(jié)構(gòu)差異大的問(wèn)題,終端小而分散的問(wèn)題等等都約著經(jīng)銷(xiāo)商的跨區(qū)域運(yùn)作。但是,農(nóng)資經(jīng)銷(xiāo)商實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域運(yùn)作不僅符合國(guó)家對(duì)于農(nóng)資流通企業(yè)的指導(dǎo)方向,也是有實(shí)力、有想法的經(jīng)銷(xiāo)商必走的一條路。
  在行業(yè)內(nèi),經(jīng)銷(xiāo)商如何跨區(qū)域發(fā)展還沒(méi)有一套成熟的模式,還處于探索階段。迪智成咨詢(xún)關(guān)注農(nóng)資行業(yè)多年,總結(jié)了行業(yè)中存在4種典型模式,分析了每種模式的利弊和發(fā)展前景,希望幫助農(nóng)資經(jīng)銷(xiāo)商看清楚跨區(qū)域發(fā)展之路在何方。

  1、 傳統(tǒng)經(jīng)銷(xiāo)商廣域覆蓋模式

  傳統(tǒng)經(jīng)銷(xiāo)商廣域覆蓋模式,這種模式是屬于“老”經(jīng)銷(xiāo)商的,這些從事農(nóng)資行業(yè)時(shí)間很長(zhǎng)的經(jīng)銷(xiāo)商,利用前些年“求大于供”的特定歷史背景,大賺特賺,網(wǎng)絡(luò)范圍很廣,甚至能夠遍布全省。但是,這并不代表實(shí)現(xiàn)了跨區(qū)域運(yùn)作,我們講的跨區(qū)域運(yùn)作是指在區(qū)域市場(chǎng)上建立起了穩(wěn)固的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ),創(chuàng)建了品牌,在農(nóng)戶(hù)里形成了良好的口碑。這些傳統(tǒng)經(jīng)銷(xiāo)商實(shí)際上只是賣(mài)貨,并不運(yùn)作市場(chǎng),沒(méi)有一塊有屬于自己的根據(jù)地,都處于被歷史淘汰的范圍,有一些傳統(tǒng)經(jīng)銷(xiāo)商已經(jīng)不再銷(xiāo)售復(fù)合肥,只靠資金實(shí)力去做尿素和鉀肥。這種模式不能真正實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域運(yùn)作,提醒各位經(jīng)銷(xiāo)商朋友不是貨到了別的區(qū)域就實(shí)現(xiàn)了跨區(qū)域運(yùn)作。

  2、 分公司運(yùn)作模式

  分公司運(yùn)作模式就是經(jīng)銷(xiāo)商在一個(gè)市場(chǎng)運(yùn)作成功后,在別的市場(chǎng)建立自己的分公司去運(yùn)作市場(chǎng)。分公司隸屬于母公司,分公司擁有開(kāi)拓市場(chǎng)、維護(hù)客戶(hù),宣傳推廣的功能,母公司負(fù)責(zé)集中采購(gòu),資源支持和財(cái)務(wù)管控、人理資源管理等等。

  
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以前就是簡(jiǎn)單的培訓(xùn),后來(lái)叫增值服務(wù),現(xiàn)在又叫賦能,就是廠家在技術(shù)層面對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商有些幫助,主要也就是上上課,提供些系統(tǒng)工具,參觀些市場(chǎng)。單次搞的叫論壇,多搞幾次就叫商學(xué)院了,再大點(diǎn)就叫戰(zhàn)略伙伴陪跑項(xiàng)目。這

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與對(duì)外銷(xiāo)售工作相配套的,是內(nèi)部的銷(xiāo)售管理。銷(xiāo)售管理主要也就是記錄、轉(zhuǎn)交、匯總、分析這幾大功能,業(yè)務(wù)量不大的時(shí)候,簡(jiǎn)單的手抄單,紙面賬,面對(duì)面溝通,微信短信等措施也行,甚至靠記性也行。但業(yè)務(wù)量放大之后,

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關(guān)于經(jīng)銷(xiāo)商的選品問(wèn)題,先說(shuō)兩點(diǎn):1.選品時(shí)不要當(dāng)戀愛(ài)腦,老板自己主觀上喜歡,覺(jué)得一定好賣(mài)的,就認(rèn)為業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)、終端、消費(fèi)者都能接受。2.不要抱著養(yǎng)兒防老的思路,認(rèn)為兒子越多,自己的晚年越有保障,孩子沒(méi)有

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首先,經(jīng)銷(xiāo)商生意的技術(shù)含量不高,對(duì)經(jīng)營(yíng)者的學(xué)歷和專(zhuān)業(yè)技術(shù)并沒(méi)有太高要求,且進(jìn)入門(mén)檻也低,規(guī)模大小自定,只做一兩個(gè)街區(qū)的批發(fā)也可以,做整個(gè)中國(guó)的總經(jīng)銷(xiāo)也行。不過(guò),從生意運(yùn)營(yíng)形態(tài)來(lái)劃分,經(jīng)銷(xiāo)商的生意可初步

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沒(méi)有兩片一樣的樹(shù)葉,也沒(méi)有兩個(gè)一樣的老板。經(jīng)銷(xiāo)商老板成千上萬(wàn),個(gè)個(gè)都很特別。不過(guò),作為老板,做生意自然也有個(gè)取向,也就是有個(gè)奔頭。在經(jīng)銷(xiāo)商群體中,有三類(lèi)發(fā)展取向最為常見(jiàn):皇總、量總、利總,看看你是哪一

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在經(jīng)銷(xiāo)商員工數(shù)量超過(guò)五十人以后,可考慮設(shè)置行政經(jīng)理崗位,專(zhuān)司對(duì)員工的基礎(chǔ)人事管理工作,避免將人事工作分散給不專(zhuān)業(yè)的內(nèi)勤崗位,或是甩給老板來(lái)做。 經(jīng)銷(xiāo)商公司行政經(jīng)理的崗位構(gòu)成內(nèi)容如下,供參考:一、崗

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