茅臺(tái)不老酒策劃紀(jì)：創(chuàng)意贏未來(lái)
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五月上旬，地處赤水河的茅臺(tái)鎮(zhèn)已是酷暑“桑拿天”，上海博納睿成營(yíng)銷(xiāo)咨詢機(jī)構(gòu)茅臺(tái)項(xiàng)目組一行與茅臺(tái)保健酒業(yè)的全體中高層閉門(mén)舉行了一周的市場(chǎng)策略研討會(huì)，對(duì)一年來(lái)項(xiàng)目組的工作與茅臺(tái)不老酒的市場(chǎng)推廣進(jìn)程進(jìn)行了全面梳理與總結(jié)。
作為茅臺(tái)保健酒業(yè)的戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)咨詢機(jī)構(gòu)，我們欣喜的看到過(guò)去的2010年，在雙方的精誠(chéng)合作下，茅臺(tái)保健酒業(yè)以每年翻一翻的可持續(xù)步伐，走上了穩(wěn)健發(fā)展、培育品牌的大道。
“茅臺(tái)不老酒”，是茅臺(tái)集團(tuán)保健酒業(yè)公司的自主核心品牌，是茅臺(tái)集團(tuán)在保健酒品類(lèi)市場(chǎng)布下的一枚“重子”。但是在上世紀(jì)末期中國(guó)保健市場(chǎng)的整體下滑之下，茅臺(tái)不老酒也在一度輝煌后漸陷入沉寂。
2009年隨著張誠(chéng)總裁主政茅臺(tái)保健酒業(yè)，茅臺(tái)不老酒在新戰(zhàn)略思維的主導(dǎo)下，創(chuàng)意迭出，開(kāi)始煥發(fā)勃勃生機(jī)。
把握市場(chǎng)制高點(diǎn)，祭出“醬香養(yǎng)生”新定位。
中國(guó)的保健酒市場(chǎng)，一直在層出不窮的低端概念困局中苦苦掙扎，并不如外界所報(bào)道的那番輝煌，其中滋味也許只有真正業(yè)內(nèi)人知曉。
了解中國(guó)保健酒市場(chǎng)的人都知道，號(hào)稱年銷(xiāo)售200億元的中國(guó)保健酒市場(chǎng)，其實(shí)是一個(gè)“一邊倒”即長(zhǎng)期被低端浸泡“藥酒”所主導(dǎo)，消費(fèi)群以中低端收入的大眾為主要對(duì)象。
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中小微企業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)“金字塔”的塔基，是支撐社會(huì)發(fā)展的生力軍。在數(shù)字化浪潮下，中小微企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng)，必須加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型，充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟(jì)的賦能效應(yīng)。然而，中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍
作者：王京剛詳情
近年來(lái)，隨著國(guó)家數(shù)字化政策不斷出臺(tái)、新興技術(shù)不斷進(jìn)步、企業(yè)內(nèi)生需求持續(xù)釋放，數(shù)字化轉(zhuǎn)型逐步成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路，成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展乃至彎道超車(chē)的重要途徑。 本文重點(diǎn)分析當(dāng)下阻礙企業(yè)數(shù)字
作者：王京剛詳情
什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)？我們認(rèn)為，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是，在數(shù)據(jù)+算法定義的世界中，以數(shù)據(jù)的自動(dòng)流動(dòng)化解復(fù)雜系統(tǒng)的不確定性，優(yōu)化資源配置效率，構(gòu)建企業(yè)新型競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。當(dāng)前，全球信息通信技術(shù)正進(jìn)入技術(shù)架構(gòu)大遷
作者：王京剛詳情
民營(yíng)醫(yī)院系列觀察(一):從“新興媽媽 2023.04.12
要研究中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展與經(jīng)營(yíng)思路，作為一家著名的專(zhuān)業(yè)治療不孕不育的專(zhuān)科民營(yíng)醫(yī)院——北京新興醫(yī)院是無(wú)論如何也沒(méi)法繞過(guò)的。因此，研究北京新興醫(yī)院的市場(chǎng)動(dòng)向，有利于我們真正認(rèn)清并掌握民營(yíng)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)方法。大
作者：李名梁詳情
簡(jiǎn)論中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)策劃的三大誤區(qū) 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的順利轉(zhuǎn)型以及社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日臻完善，現(xiàn)今醫(yī)院管理體制的改革是如日中天。但前不久國(guó)務(wù)院某研究中心發(fā)出警醒：中國(guó)衛(wèi)生醫(yī)療體制改革的整體結(jié)果是失敗。
作者：李名梁詳情
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的順利轉(zhuǎn)型以及社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日臻完善，現(xiàn)今醫(yī)院管理體制的改革是如日中天。但前不久國(guó)務(wù)院某研究中心發(fā)出警醒：中國(guó)衛(wèi)生醫(yī)療體制改革的整體結(jié)果是失敗。在這場(chǎng)所謂失敗的改革當(dāng)中，筆者以為，
作者：李名梁詳情
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