茅臺(tái)不老酒策劃紀(jì):創(chuàng)意贏未來(lái)
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保健酒具備“酒”和“保健品”的雙重屬性,在中國(guó)保健品市場(chǎng)全面陷入信任危機(jī)的今天,如何破局中國(guó)保健酒“剛步朝陽(yáng)期,就陷入夕陽(yáng)”的囚徒困境?
博納睿成茅臺(tái)項(xiàng)目組經(jīng)過(guò)一個(gè)多月,18個(gè)城市的外部調(diào)研與n次的頭腦風(fēng)暴會(huì)后,我們一致意識(shí)到:走傳統(tǒng)的“低度(35/38度)+藥(n種藥材)”的保健功能訴求老路,只將會(huì)陷入窮途末路!
如何定義新的“茅臺(tái)不老酒”?
張總以其在茅臺(tái)20余年的工作感悟及對(duì)茅臺(tái)品牌根基的深刻認(rèn)識(shí),準(zhǔn)確為茅臺(tái)不老酒的定位指出方向:必須堅(jiān)持茅臺(tái)品牌醬香型的特點(diǎn),必須融入中國(guó)博大精深的養(yǎng)生文化的內(nèi)涵。
在此思路的指引下,一個(gè)為茅臺(tái)不老酒所獨(dú)有的品牌定位橫空出世:醬香養(yǎng)生-----中國(guó)醬香養(yǎng)生第一酒!
醬香養(yǎng)生的戰(zhàn)略定位,從新茅臺(tái)不老酒設(shè)計(jì)的第一天,就奠定了主打高端,樹(shù)立中國(guó)保健酒行業(yè)制高點(diǎn)的“標(biāo)桿戰(zhàn)略”。
張總高瞻遠(yuǎn)矚地洞察保健酒業(yè)向?qū)I(yè)營(yíng)銷(xiāo)及管理轉(zhuǎn)型的艱巨性,與上海博納睿成營(yíng)銷(xiāo)咨詢機(jī)構(gòu)簽訂了為期三年整體營(yíng)銷(xiāo)咨詢服務(wù)合作,希望咨詢公司不是將茅臺(tái)不老酒當(dāng)做一個(gè)項(xiàng)目,而是雙方合成一家人,共同打造茅臺(tái)不老酒全新的營(yíng)銷(xiāo)體系與品牌江山。
傳承國(guó)酒茅臺(tái)“醬香旋風(fēng)”,立做中國(guó)健康酒標(biāo)桿。
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中小微企業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)“金字塔”的塔基,是支撐社會(huì)發(fā)展的生力軍。在數(shù)字化浪潮下,中小微企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng),必須加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型,充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟(jì)的賦能效應(yīng)。然而,中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍
作者:王京剛詳情
近年來(lái),隨著國(guó)家數(shù)字化政策不斷出臺(tái)、新興技術(shù)不斷進(jìn)步、企業(yè)內(nèi)生需求持續(xù)釋放,數(shù)字化轉(zhuǎn)型逐步成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路,成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展乃至彎道超車(chē)的重要途徑。 本文重點(diǎn)分析當(dāng)下阻礙企業(yè)數(shù)字
作者:王京剛詳情
什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)?我們認(rèn)為,數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是,在數(shù)據(jù)+算法定義的世界中,以數(shù)據(jù)的自動(dòng)流動(dòng)化解復(fù)雜系統(tǒng)的不確定性,優(yōu)化資源配置效率,構(gòu)建企業(yè)新型競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。當(dāng)前,全球信息通信技術(shù)正進(jìn)入技術(shù)架構(gòu)大遷
作者:王京剛詳情
民營(yíng)醫(yī)院系列觀察(一):從“新興媽媽 2023.04.12
要研究中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展與經(jīng)營(yíng)思路,作為一家著名的專(zhuān)業(yè)治療不孕不育的專(zhuān)科民營(yíng)醫(yī)院——北京新興醫(yī)院是無(wú)論如何也沒(méi)法繞過(guò)的。因此,研究北京新興醫(yī)院的市場(chǎng)動(dòng)向,有利于我們真正認(rèn)清并掌握民營(yíng)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)方法。大
作者:李名梁詳情
簡(jiǎn)論中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)策劃的三大誤區(qū) 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的順利轉(zhuǎn)型以及社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日臻完善,現(xiàn)今醫(yī)院管理體制的改革是如日中天。但前不久國(guó)務(wù)院某研究中心發(fā)出警醒:中國(guó)衛(wèi)生醫(yī)療體制改革的整體結(jié)果是失敗。
作者:李名梁詳情
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的順利轉(zhuǎn)型以及社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日臻完善,現(xiàn)今醫(yī)院管理體制的改革是如日中天。但前不久國(guó)務(wù)院某研究中心發(fā)出警醒:中國(guó)衛(wèi)生醫(yī)療體制改革的整體結(jié)果是失敗。在這場(chǎng)所謂失敗的改革當(dāng)中,筆者以為,
作者:李名梁詳情
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