茅臺(tái)不老酒策劃紀(jì)：創(chuàng)意贏未來(lái)
212
茅臺(tái)不老酒—問(wèn)心：?jiǎn)栃氖撬枷?。人達(dá)到一定高度后，對(duì)己需時(shí)常“三省吾身”、“聞過(guò)而改之”才能更進(jìn)一步。對(duì)人需傾心相交以求“心有靈犀、靈魂互動(dòng)”，心的呼喚帶來(lái)心心相印，方能眾望所歸。
茅臺(tái)不老酒—問(wèn)天：?jiǎn)柼焓菃?wèn)天下，人成功后，要考慮的不僅僅是自己，更要擔(dān)負(fù)起更多的社會(huì)責(zé)任。貧，則獨(dú)善其身；達(dá)，則兼濟(jì)天下。問(wèn)天，問(wèn)的不是老天爺，而是天下百姓，濟(jì)濟(jì)蒼生，這便是問(wèn)天的真諦。
問(wèn)道、問(wèn)心、問(wèn)天三款新品的上市，立刻引爆保健酒經(jīng)銷商的思維震動(dòng)：經(jīng)銷商對(duì)三款產(chǎn)品的創(chuàng)意設(shè)計(jì)一致豎起了大拇指！
有了強(qiáng)勢(shì)、高品質(zhì)、有豐富內(nèi)涵的核心產(chǎn)品，這是一個(gè)品牌企業(yè)對(duì)經(jīng)銷商利益的最大保障。
戰(zhàn)略決定格局：茅臺(tái)不老酒的市場(chǎng)卡位策略
茅臺(tái)不老酒，從“問(wèn)”系列誕生開(kāi)始，就決心走一條中國(guó)保健酒企業(yè)沒(méi)有走過(guò)的高端之路。
這一市場(chǎng)定位的誕生，不僅是中國(guó)第一白酒---國(guó)酒茅臺(tái)的品牌背書(shū)，不僅是茅臺(tái)不老酒在品質(zhì)上嚴(yán)格執(zhí)行“茅臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)的醬香酒”釀造原則，而是基于對(duì)中國(guó)整個(gè)高端白酒市場(chǎng)及醬香型白酒競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的深入分析。
最近幾年，醬香酒特別是以茅臺(tái)酒為代表的高端醬香酒始終處于“供小于求”的供應(yīng)短缺狀態(tài)，造成了茅臺(tái)酒系列產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格的持續(xù)上漲，飛天茅臺(tái)漲價(jià)后留下的價(jià)格空間，為醬香二線品牌提供了培養(yǎng)消費(fèi)者的巨大空間。
張總在為保健酒業(yè)確立“醬香為本”的核心定位后，就將保健酒業(yè)公司納入茅臺(tái)集團(tuán)整體戰(zhàn)略的版圖之中，為茅臺(tái)不老酒獲得了“跳出保健酒做醬香，跳出醬香酒打養(yǎng)生牌”的戰(zhàn)略機(jī)動(dòng)空間。
擴(kuò)展閱讀
中小微企業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)“金字塔”的塔基，是支撐社會(huì)發(fā)展的生力軍。在數(shù)字化浪潮下，中小微企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng)，必須加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型，充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟(jì)的賦能效應(yīng)。然而，中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍
作者：王京剛詳情
近年來(lái)，隨著國(guó)家數(shù)字化政策不斷出臺(tái)、新興技術(shù)不斷進(jìn)步、企業(yè)內(nèi)生需求持續(xù)釋放，數(shù)字化轉(zhuǎn)型逐步成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路，成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展乃至彎道超車的重要途徑。 本文重點(diǎn)分析當(dāng)下阻礙企業(yè)數(shù)字
作者：王京剛詳情
什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)？我們認(rèn)為，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是，在數(shù)據(jù)+算法定義的世界中，以數(shù)據(jù)的自動(dòng)流動(dòng)化解復(fù)雜系統(tǒng)的不確定性，優(yōu)化資源配置效率，構(gòu)建企業(yè)新型競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。當(dāng)前，全球信息通信技術(shù)正進(jìn)入技術(shù)架構(gòu)大遷
作者：王京剛詳情
民營(yíng)醫(yī)院系列觀察(一):從“新興媽媽 2023.04.12
要研究中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展與經(jīng)營(yíng)思路，作為一家著名的專業(yè)治療不孕不育的?？泼駹I(yíng)醫(yī)院——北京新興醫(yī)院是無(wú)論如何也沒(méi)法繞過(guò)的。因此，研究北京新興醫(yī)院的市場(chǎng)動(dòng)向，有利于我們真正認(rèn)清并掌握民營(yíng)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)方法。大
作者：李名梁詳情
簡(jiǎn)論中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院營(yíng)銷策劃的三大誤區(qū) 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的順利轉(zhuǎn)型以及社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日臻完善，現(xiàn)今醫(yī)院管理體制的改革是如日中天。但前不久國(guó)務(wù)院某研究中心發(fā)出警醒：中國(guó)衛(wèi)生醫(yī)療體制改革的整體結(jié)果是失敗。
作者：李名梁詳情
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的順利轉(zhuǎn)型以及社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日臻完善，現(xiàn)今醫(yī)院管理體制的改革是如日中天。但前不久國(guó)務(wù)院某研究中心發(fā)出警醒：中國(guó)衛(wèi)生醫(yī)療體制改革的整體結(jié)果是失敗。在這場(chǎng)所謂失敗的改革當(dāng)中，筆者以為，
作者：李名梁詳情
版權(quán)聲明：
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場(chǎng)，本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 1廠家招商準(zhǔn)備工作之溝 10
- 2太古可口可樂(lè)第2期降 16
- 3 19
- 4員工不是被招聘進(jìn)來(lái)的 32
- 5姜上泉老師：降本必增 18
- 6西安王曉楠：2024 1725
- 7輔警或迎來(lái)轉(zhuǎn)正新契機(jī) 49
- 8西安王曉楠：輔警月薪 56
- 9什么是小型門店的底層 39
