真功夫:沒有贏家的控制戰(zhàn)
作者:蘇龍飛 203
2007年10月,真功夫引進兩家風投“今日資本”和“中山聯(lián)動”各1.5億元,各占3%的股份,蔡和潘的股權就同時被稀釋到了47%。
了解蔡達標的人都知道,蔡是個極具野心的人,一旦獲得了經(jīng)營控制權就不會輕易松手。蔡達標曾對下屬表示:“這個公司是我的夢,也是我的命……”到2007年底時,潘宇海在真功夫內(nèi)部被架空已經(jīng)是既成事實:創(chuàng)業(yè)元老已經(jīng)離開,新進高管基本是蔡達標的人,新組建的董事會中,兩家風投也因蔡達標的經(jīng)營能力更強而傾向于支持蔡達標。
兩大股東徹底決裂
潘宇海并不甘心僅僅做一個股東,他渴望重新掌控企業(yè)。于是在2008年初,真功夫內(nèi)部協(xié)商出了一個各方接受的妥協(xié)方案:成立一個子公司創(chuàng)立新品牌“哈大師”,主要經(jīng)營牛肉面,這個新品牌完全由潘宇海打理;蔡達標也在董事會表態(tài),投入5000萬元支持新品牌的發(fā)展。如此,就形成了蔡負責真功夫品牌、潘負責哈大師品牌的分工格局,各司其職互不干涉。
然而,哈大師品牌的經(jīng)營進展并不順利,潘宇海體會到了再創(chuàng)新品牌的艱難性,一年砸了1600萬元卻基本沒有效果。更加令潘宇海遭受打擊的是,2009年初潘宇海要求蔡達標兌現(xiàn)剩余的3400萬元投資時,蔡達標為了優(yōu)先確保真功夫門店的擴張而拒絕了潘。
同時,在2009年1月春節(jié)前夕,還發(fā)生了兩件很令潘宇海心寒的事情:一是蔡達標單方面取消了潘宇海登陸公司OA系統(tǒng)的權限,使其無法獲得公司日常管理方面的信息;二是潘宇海在春節(jié)之際以股東的身份,向全體員工發(fā)出的拜年賀信,被蔡達標強行刪除。
在真功夫員工看來,雖然潘宇海的經(jīng)營能力不及蔡達標,但潘是個重情義的人??吹讲踢_標作出上述種種行為時,重情義又偏感性的潘宇海被徹底激怒了,此時的潘宇海已經(jīng)是完全敵視蔡達標了。
為了報復蔡達標,潘宇海干了一件不可思議的事情。2009年初,真功夫向銀行申請到1億元的無抵押貸款。潘宇海知悉之后立即向銀行表示:股東有矛盾,貸款有風險。潘宇海想把這批貸款攪黃,縱然他是股東,企業(yè)拿不到貸款股東也受損失,他也在所不惜。這事把蔡達標氣得暴跳如雷,所幸在風險投資人今日資本及中山聯(lián)動的聯(lián)合擔保下,真功夫最終還是拿到了這筆貸款。
這件事情的發(fā)生,意味著潘、蔡雙方的徹底決裂。
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