真功夫:沒有贏家的控制戰(zhàn)
作者:蘇龍飛 203
兩大股東水火不容,給企業(yè)帶來的是巨大傷害,知名快餐連鎖品牌真功夫再次處在輿論風(fēng)暴中心
自3月17日部分高管因涉嫌經(jīng)濟犯罪被警方帶走起,真功夫的股東內(nèi)斗陷入白熱化狀態(tài):董事長蔡達標(biāo)失蹤、副董事長潘宇海強勢介入、蔡達標(biāo)女兒凌晨發(fā)微博求助、董事長委派書真假難辨、財務(wù)大權(quán)爭奪戰(zhàn)、真功夫密件曝光……
蔡達標(biāo)與潘宇海,兩位共同奮斗十幾年的創(chuàng)業(yè)伙伴,如今關(guān)系何以惡化至水火不容的地步?期間夾雜了太多情緒的失控、權(quán)欲的膨脹、人性的自私,必定要成為股東內(nèi)斗的典型,值得所有聯(lián)合創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)反思。
潘宇海主導(dǎo)草創(chuàng)時代
真功夫前身——168甜品屋由潘宇海1990年在東莞創(chuàng)立。對出生于廚師世家的潘宇海來說,餐飲業(yè)是其一生安身立命之所在。
1994年,開五金店失敗的蔡達標(biāo)夫婦,出資4萬元加入到小舅子潘宇海的餐廳,潘宇海占股50%,蔡達標(biāo)夫婦各占股25%。
整個早期階段,餐廳的主導(dǎo)權(quán)一直掌握在潘宇海手中,因為他是大廚,控制著餐廳的核心—菜品的質(zhì)量。1997年,潘宇海與蔡達標(biāo)在東莞某制衣廠參觀時,偶然發(fā)現(xiàn)了一款蒸汽爐,就邀請華南理工大學(xué)教授在此基礎(chǔ)上研制出了“電腦程控蒸汽柜”等一系列設(shè)備。設(shè)備的研發(fā)成功,實現(xiàn)了中式快餐的標(biāo)準化、規(guī)?;庸?。于是餐廳于1997年底擴大規(guī)模,幾個股東共同注冊了“雙種子飲食公司”,股權(quán)結(jié)構(gòu)不變。
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