五，霸術從何而來
　　研究霸術，還得要研究，真正擁有霸術的企業(yè)，往往是擁有以下特征。
　　第一，從時間周期上來看，是走過一輪周期，經過實踐，已經知道這個事情是怎么回事，在發(fā)達國家走過一輪經濟周期，經歷過這樣的事情，再到發(fā)展中經濟體當中，立即他就會贏得時間效應，他知道發(fā)達國家的今天，就是發(fā)展中國家的明天，是落后國家的后天，所以這里面時間差效應，使得他可以到發(fā)展中國家，到落后經濟比以后長袖善舞，利用發(fā)達國家這種發(fā)展過程當中，那些經歷的事情，來尋找在發(fā)展中國家的套利機會。這個系統(tǒng)所有在發(fā)達國家中經歷過的事情，幾乎會歷歷在目的在發(fā)展中國家再經歷一次，只不過有時候進程被壓縮了，時間進程變短了，事件的幅度變得更小，振蕩幅度變得更激烈而已。但總的來講，那些事件、規(guī)律還是清晰可辨的，所以他們如果有這樣一個事件差優(yōu)勢的話，就像從未來回來的人一樣，他可以準確地把握發(fā)展中的種種商機，這時候他不把這個信息和見解告訴你，就是對你最大的剝削，他可以進行潛伏和預埋，預埋在經濟必須要走的那些結點上，他在一些關隘口，一些重要的收費站，一些結點性因素上進行埋伏和布置，最終贏取這場戰(zhàn)爭的勝果，進行高密度的勝利果實的搜刮。
　　第二種是真真正正的有遠見卓識，通過規(guī)律和本質發(fā)現有一些事件可能發(fā)生，如果他做得比較到位的話，有可能獲取巨利，所以一開始他就有意地做一個布置，通過這個系統(tǒng)的布置，提前走在周期前面，等到這個事件真正發(fā)生的時候，他就可以高額度獲利，這是我們都看到的。那么真正的遠見卓識，真正的遠見，是非?？坎蛔〉囊患虑?，盡管從規(guī)律和本質上來講，發(fā)生某事的概率非常高，但是正如你我知道的，長期天氣預報從來不可靠，很少有個人和機構能夠對未來遠期的事情說得準，盡管有很多事情是吻合規(guī)律的，但事實是，事件在發(fā)生的時候，總是與預測相差很大，雖然事后我們再來分析，該事件的出現，也是極其有合理性，但是事后的解釋，和事前的展望，分明是兩碼事。
　　第三，有很多機構發(fā)現，既然預測如此困難，未來具有非常大的不確定性，那么我能不能創(chuàng)造未來呢，或者說得具體一點，他不可能創(chuàng)造整個未來本身，但是他可以創(chuàng)造一個局部規(guī)律，他可以操控一條產業(yè)鏈的形成，操控一個生態(tài)鏈的生長，通過把持和控制生態(tài)鏈的主要的一些規(guī)則的設計，使得這個生態(tài)鏈最終長成他想要的那個樣子。這些企業(yè)是可以做得到的，而且這個產業(yè)鏈和生態(tài)鏈的確是可以操控的。這種設計未來式的霸術，是所有霸術當中最具操作性，和最具有征服性的一種霸術，是所有企業(yè)都非常擔心，同時又犀利地去學習的一種學問。
　　除了這些以外，有很多企業(yè)，特別擅長利用一些嚇退、信號、威脅、琢磨不透等等方式，在競爭當中制造一些泡沫和測不準，使得競爭對手逐漸趨于迷茫和低風險偏好，從而為自己的大膽投資和運作，贏得一定的時間空間，這近乎于一種權謀的運用，計謀的運用。當然還有很多霸術是通過人際關系，在一個產業(yè)的核心人員之間，通過馬基雅維利的人際運作，形成某種合縱連橫，從而操控該產業(yè)的運作，這樣的話，事實上是要求這個操控者本身有一定的基礎，操控者是可以運用計謀，但很少是弱者用計謀擊退強者，他必須是一定的強者，才可能聯(lián)絡更大的強者和一些更弱的強者，來對付另外一批強者，所以他本身不能是毫無資源和稟賦的，他必須是有一定基礎的。
　　除此之外，霸術還往往用一個理念，用一套說辭，用一套虛擬經濟，用一個事實上跑不通的一個邏輯，來說服整個同行，相信這么做是可能的，并且示范性地進行投入，形成一個虛假循環(huán)以后，當所有的上下游真正地投入到這個循環(huán)當中去，把這個循環(huán)中的各個空白點填滿以后，這個產業(yè)的循環(huán)其實能夠賺錢，但是這個運作里面最大的驚險點在于，你有沒有概念營銷能力，別人是不是愿意進到你設計的概念里面來，這不是個簡單的講故事，事實上是人造一個系統(tǒng)，人造一個有利于你的系統(tǒng)。這個系統(tǒng)不是個客觀系統(tǒng)，它本身是具有它的主觀性，具有它的權謀特征的。一般而引，霸術的形成都是以上來源，所以一個組織，想真正在競爭環(huán)境當中，在資源稀缺的環(huán)境當中脫穎而出，彰顯自己的主張，維護自己的利益，事實上是非常艱難的，并不像我們想象的總是那么容易。
　　六，霸術的攻擊性和掠奪性
　　那么好了，我們先獲得了資源，我們終于可以形成一個霸術了，而這個霸術能夠滿足我的某種想法，能夠放大我的控制力，那么這個控制力應該放大到什么程度呢？我們認為應該任何一個機構的控制力，應該能夠協(xié)助他進行多項掠奪。
　　第一，對外的掠奪，其他組織，其他機構價值的對內掠奪，要不然我形成霸術干什么，我不管是說出一套說辭，形成一套聯(lián)盟，打造一個標準，形成一套組織，我辛辛苦苦地為大家做居委會這樣的工作，服務機構，利益輸出這樣的工作，最終其實是為了我高額獲利，也因此你必須保證，我具有高額獲利的前提，概念營銷，系統(tǒng)營造能力，這是一個大的前提。
　　除此之外，我作為霸術的運作者，我還要進行社會各種資源的轉換，除了社會掠奪以外，但凡社會上存在的政策，礦產資源，政策資源，人力資源，各種金融資源，這類資源能夠轉換多少，哪些資源可以為我所用，更寬泛地來看，我如何形成一個把資金轉換為資本，把資本轉換為資源，把資源轉換為資產的這么一個大的四資循環(huán)的鏈條，從而使得我的對外掠奪形成一個鏈條化。我霸占很多優(yōu)質資源、稀缺資源，當然霸占的最高境界是霸占那些對一般人而言是普通資源，事實上經過我設計以后，這種資源其實是我的稀缺資源的這類資源，因為這種資源的霸占，恰恰能夠給企業(yè)帶來額外的收益。
　　比如說白俄羅斯，把白俄羅斯的美女視為一個戰(zhàn)略性的資源，不再向歐洲的T臺、電視臺、電影公司大量地輸出，至少不簡單地輸出，白俄羅斯政府認為，美女資源是白俄羅斯最引已自豪的核心資源，那么國家有要掌握和應用好這種資源。同樣的，美國的意識形態(tài)，成為他的一個資源，創(chuàng)新能力成為他的資源。中國最近也把自己的體制作為自己的核心關切利益，事實上是如出一轍的。
　　你怎么看待資源，你怎么進行對外的社會資源的掠奪。一個企業(yè)絕對不可能是單純靠服務消費者，管好成本來獲利，他一定有一個對外社會資源的掠奪，包括富士康，事實上是協(xié)助蘋果公司完成了對人力資源剩余價值的掠奪，他是蘋果的一個幫兇，真正是蘋果通過他等若干廠商，是對勞動力資源、環(huán)境資源、管理資源等等資源的一個社會化掠奪。沒有這個掠奪過程，這個企業(yè)的壯大、強起將是不可思議的，尤其是跨國公司，根本沒辦法拉到這么大，連續(xù)看到局部的虧損，那問題就大了。
　　第二個掠奪是橫向掠奪，對參加這個系統(tǒng)的其他小系統(tǒng)，平行系統(tǒng)，我如何進行掠奪。他們的運營里面，我可以掠奪多少，他們的系統(tǒng)當中，我可以掠奪多少，他們的政商關系等上層建筑里面，我們可以掠奪多少，以及我們如何對他進行掠奪的操作。
　　最后才是對子公司的掠奪，對子公司的資金、資產、抵押權、質押權的掠奪，對子公司運作一段時間以后，子公司的法人能力、創(chuàng)新能力、商機的掠奪。當然這種掠奪還包含對政府的掠奪，對當地優(yōu)質資源的掠奪，對貸款資源的一種掠奪等等，這是所謂的核心崗位的一個問題。
　　經過這一個掠奪以后，我們幾乎可以肯定地說，這個霸術組織可以運轉了，他基本上從多方位獲得了很多資源，用這種多個資源來解釋他們組織，為什么有這么高的利潤的時候，我們實際上是非常容易解釋的，任何一個組織，除了在子公司里投入貨幣資本以外，還要投入技術資本、制度資本、軟實力資本、人力資本、政治資本、其他特殊資本，尤其是平行的競爭對手，根本不可能獲取的某些稀缺資本。惟有這么多資本的高密度、大幅寬的積累，甚至形成某種結構的積累，才有可能令到該組織大獲其利，如果沒有多種資本的掠奪，并且在一定意義上形成一種適應于當前戰(zhàn)略的特殊結構，這個企業(yè)的運作的獲利，就是無從談起的，如果僅僅是從貨幣資本投出以后，想要獲得社會資本平均回報，以及通過管理，提升回報，能力，這么一種簡單的王道觀點來看的話，就會發(fā)現霸術的世界觸目驚心，但是它再觸目驚心，它也是確切存在的，關鍵問題我們就是怎么來理解它，解讀它而已。

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