04年雅典奧運(yùn)會以前，世界根本不敢相信中國人可以在110跨欄項(xiàng)目跑全世界第一！當(dāng)時(shí)中外在田徑項(xiàng)目上的實(shí)力確有懸殊。但是這一次劉翔跑了12秒91，平了世界紀(jì)錄。
　　劉翔剛開始練習(xí)田徑，前兩個(gè)教練都指導(dǎo)他去跑100米，但他16歲時(shí)因?yàn)橐淮伪蛔岵铧c(diǎn)放棄練習(xí)田徑。人家跳完以后要他把橫桿縮起來，他說“為什么要我做？”人家就一拳過來。劉翔差點(diǎn)因此放棄田徑。
　　幸好一個(gè)叫孫海平的教練看到劉翔的優(yōu)點(diǎn)?？磩⑾柙诳鐥U的時(shí)候，孫教練想：“這個(gè)小子怎么會這么厲害呢？第一，他根本不畏懼會碰到，因?yàn)橐话阃ǔε屡龅?，碰到以后心里會有害怕、恐懼，這個(gè)16歲的小孩竟然不怕。第二，他發(fā)現(xiàn)他的協(xié)調(diào)性非常好，他唯一的弱點(diǎn)是沒有爆發(fā)力。”
　　孫教練為了挽回這個(gè)好苗子，打電話給劉翔的老爸，并且給了三道保證：“第一個(gè)保證來我這里不不用擔(dān)心被挨揍，我會把他做人、做事訓(xùn)練好，我會把他照顧好；第二個(gè)保證，我要把他變成一個(gè)頂尖的優(yōu)秀運(yùn)動員；第三，我要讓這個(gè)孩子在他自己本身的所有的條件里面達(dá)到最棒、最優(yōu)秀的。”
　　劉翔最終沒有放棄，他的身高很適合跨欄，但他的爆發(fā)力太弱了。我們東方是“一條鞭”-上下的肌肉差不多的，因此缺乏爆發(fā)力。孫教練就開始訓(xùn)練他的爆發(fā)力。孫教練開始培養(yǎng)和訓(xùn)練劉翔時(shí)希望他的盤骨要擴(kuò)大、肌肉要結(jié)實(shí)，要是上半身要能夠裝束三角跑起來就不費(fèi)力。
　　04年雅典奧運(yùn)會，事先不可能知道劉翔能跑12秒91，他在預(yù)賽的時(shí)候并不理想，但最后上場的時(shí)候，他對孫教練說：“師傅放心好了，一切交給我。”劉翔既然可以講這句話，表示他心里有數(shù)了，果然跑了第一。
　　回頭看我們的企業(yè)，在全球激烈的競爭中，企業(yè)要能夠真正的強(qiáng)，而不是只有做大或許更有難度了。企業(yè)如何取勝呢？從剛才的故事中我們可以獲得什么啟發(fā)？
　　CEO是企業(yè)的靈魂，決定了這個(gè)公司的命運(yùn)。為什么CEO可以決定整個(gè)公司的命運(yùn)？簡單的說,因?yàn)樗哪X袋、駛向、哲學(xué)會決定這家公司十年、二十年、三十年后真正的利益。面對的是全球競爭，CEO的壓力比過去只有更激烈、更強(qiáng)烈、沒有減力。過去的公司可以活十年、二十年、三十年都沒有問題，未來的公司生存越來越難。但每個(gè)CEO只有一個(gè)腦袋，他也沒有時(shí)間去商學(xué)院學(xué)，縱然你叫他坐在那里他腦袋也想他公司。
　　這樣的環(huán)境CEO到底怎么應(yīng)付呢？他需要私人教練，因?yàn)榻叹毑拍軌蛱峁┎煌乃季S。公司里面的人對老總的決策不太敢反對。但是德魯克講“沒有反對意見不做重大決策”。這樣的狀態(tài)下就必須要有一個(gè)從第三者的眼睛來提供給他做參考，讓他知道怎么做。“這個(gè)問題我沒有想過，這個(gè)事情這么簡單我怎么沒有想到”，這樣的狀態(tài)下也就是說私人教練存在就可能。
　　1965年德魯克先生32歲擔(dān)任通用汽車公司首席顧問，他冷靜、客觀、犀利所以能夠勝任。教練一定要客觀，不能陷入進(jìn)去，就好比一個(gè)醫(yī)生不能醫(yī)自己的小孩一樣。為什么不能給自己的小孩開刀？因?yàn)樗麜奶?，不是他們沒有這個(gè)專業(yè)，而是他不能客觀。
　　一個(gè)只有維持冷靜的觀察才有辦法解決問題，而當(dāng)事者怎么冷靜？關(guān)系到他的整個(gè)心血全部泡湯，好好建立的王國可能一夜之間就毀掉了，CEO怎么還可以冷靜？這樣的情況下教練的存在價(jià)值就體現(xiàn)出來了，他需要有一個(gè)“冷”陪伴他旁邊，而且愿意說出真話，而不會隱瞞事實(shí)。
　　CEO自我學(xué)習(xí)也會有盲點(diǎn)，因?yàn)樗矚g看他喜歡看的書，喜歡看他想要看的作者，但是他沒有辦法去看他不想看的書。這是人之限制，我喜歡看我的連續(xù)劇，我喜歡看我的電影，我喜歡看哪一個(gè)體育節(jié)目，這個(gè)是從小就養(yǎng)成的。沒有那個(gè)習(xí)慣，叫他聽一個(gè)古典音樂他說要死人的。每個(gè)人在他的過程當(dāng)中會慢慢的陷入到自己沒有辦法自我察覺的盲點(diǎn)，而這個(gè)盲點(diǎn)需要教練來提出。
　　中國還沒有請私人教練的意識，但不代表教練不存在，只是未開發(fā)的境況。德魯克一輩子每一年都花80天做咨詢顧問，現(xiàn)在全球許多大公司統(tǒng)統(tǒng)都得到過他的協(xié)助跟幫忙。一個(gè)教練影響一個(gè)公司，影響一百多年的公司，這個(gè)代表什么？代表他夠客觀、夠冷靜，他知道下一回、下個(gè)二十年這個(gè)企業(yè)要怎么走，要怎么做。
　　過去中國的運(yùn)動員幾乎沒有私人教練，就是一起練。這樣練練出什么東西呢？沒有辦法跟這個(gè)運(yùn)動員長期相處，不能彼此了解，教練就不知道運(yùn)動員的特質(zhì)、習(xí)性，更不知道他的真正的爆發(fā)力在哪里。那時(shí)候教練沒有針對性，因此很難去培養(yǎng)一流的運(yùn)動員。同樣的道理，如果去打造一流的企業(yè)，CEO也需要教練，有一流的CEO才有可能有一流的企業(yè)。

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