據(jù)一位美國朋友杰克說，他在美國企業(yè)工作時，開會的爭吵聲經(jīng)常是還沒有進到辦公大樓就能聽到，但是不管如何爭吵，最終總是有停止的時候，這就是問題解決的時候。杰克對中國企業(yè)中的這種團隊文化很不適應，在中國企業(yè)里，其經(jīng)常當面提出問題與反對意見，領導和同事慢慢把他視為“挑剔，難纏”的另類。

這一點給我的印象很深，仔細探究起來就會發(fā)現(xiàn)，這是東西方文化與習慣的差距使然。西方人為人處事很直接，有問題就擺在桌面，討論到面紅耳赤也要解決問題，問題解決了，大家都會很開心，不會計較剛才的爭吵，典型的對事不對人。而中國人不同，受歷史與文化的影響，當著別人的面總不愿意撕破臉，對于領導的言論更是舉雙手贊成，頗有些對人不對事的味道。這樣表面看起來很和氣，但并不等于沒有問題的存在，一個團隊中，不能及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，最終會使問題變大，導致嚴重的負面后果。

筆者曾經(jīng)在清華大學總裁班的一次授課時講過：中國人的顧面子習慣會阻礙一個團隊的運轉，甚至可能為企業(yè)發(fā)展埋下重大的隱患。7個月后，不幸被我言中，一位老板學員在拿出拓展全國市場的計劃時，因為一群講面子的下屬沒有一個提出反對意見，導致擴張計劃雖然順利開展，但最終卻以失敗告終。失敗之后大家才開始侃侃而談自己當初就認為計劃不可行、存在各種問題等，讓這位老板哭笑不得。試問，那你們當初都干嘛去了呢？雖然這個事件有這位老板固執(zhí)己見，慣于威權管理的自身原因，但缺乏良性的團隊互動與合作才是主要原因，也是中國企業(yè)團隊中講面子的積弊。治理面子問題的一個有效應對工具就是制度，但是，在企業(yè)的團隊合作中，不僅有面子問題，還有威權問題、利益驅動問題及很多根深蒂固的問題，單單靠制度就能扭轉大家的思想與習慣嗎？而過于強調西方的團隊協(xié)作方式，也很容易落入杰克那樣的窘境，畢竟這里是文化氛圍截然不同的中國。

筆者以為，一個團隊能夠持久發(fā)揮強大的團隊力量，依靠的應該是“共鳴力！”——團隊中的思想共鳴可以產生出比共識更加高效有力的工作動能，共鳴是一個組織強大并和諧發(fā)展的必要因素之一，共鳴可以產生巨大的一致性力量，同時使一個團隊具有高度的核心凝聚力，可以創(chuàng)造出很多不可能的奇跡。但是，共鳴是否會意味著大家都是同樣的想法，卻可能齊心協(xié)力地一起走錯路，做錯事呢？一個共鳴團隊又是如何構建的呢？下面通過對美國獨立戰(zhàn)爭那段歷史的了解，來探尋這些問題的答案。

壓迫中誕生的“美利堅團隊”

1607年，英國在北美建立了第一個殖民地——詹姆士鎮(zhèn)，當時該鎮(zhèn)只有一百多人。1620年，英國來的“五月花”號帆船又帶來了一百多名殖民者，就是這些人和當?shù)氐挠〉诎踩碎_拓出了秀美肥沃的美洲大陸，這些人也可以稱得上是美國的先驅與始祖。之后的一百多年間，北美大陸陸續(xù)來了很多人，有英國人，也有法國人、德國人等，他們有的是為了圓淘金夢，有的是為了躲避債務，有的是逃犯。慢慢的，北美大陸上形成了13個殖民地區(qū)，這13個地區(qū)因為成立的時間、地理位置、文化與信仰等差別都很大，因此形成了13個獨立的群落，后來就像13個獨立的國家一樣，各自有各自的憲法與自治權，但是，它們都要聽從英國的領導，并且上交賦稅。陶醉在享用美洲每年源源不斷的稅收與物資、能源的英國還不知道，他們制造了一個強大的敵人，強大到未來的實力遠遠超過自己。不久，北美殖民地13個地區(qū)展開了追求自由民主的抗爭，他們聯(lián)合起來，向當時最強大的國家宣戰(zhàn)，并且取得了勝利。

經(jīng)濟、文化、政治都不相同的13個區(qū)域的合作非常緊密，這種合作在一個國家的多支軍隊與多個城市之間都難以如此默契，美洲民眾是如何團結起來，密切合作，對抗當時世界上最強大的英國，并且最終取得了美國的獨立呢？

從當時北美13個地區(qū)間的合作，我們能看到一個優(yōu)秀共鳴團隊擁有的4項要素，接下來我們逐個解析并探索，什么才是一個高效的共鳴團隊。

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