進取心反映了職業(yè)經理人強烈的責任感和事業(yè)心。職業(yè)經理從事管理工作都是一項具體、繁瑣的業(yè)務，這不是百米沖刺，而是馬拉松，恪守認真負責精神殊為不易。職業(yè)經理人必須實行走動式管理，親臨服務一線，直接了解客戶需求。管理沒有捷徑可走，職業(yè)經理人只有奉獻于基層，做好細節(jié)工作，親歷親為地忙在基層才能顯示其功力。
第二個素質：職業(yè)操守。
良好的職業(yè)操守是職業(yè)經理最基本的素質。職業(yè)操守包含三層含義：第一是對股東、對公司的絕對忠誠。把維護公司利益、實現股東投資價值最大化作為自己的唯一目標絕不做為了個人利益損害公司利益、為了短期利益損害長期利益的事；第二是高度的敬業(yè)心，即在崗位上工作一天就應該盡自己的全力履行好自己的職責，哪怕是明天就離開這個崗位；第三是嚴守公司商業(yè)秘密，包括曾服務過的公司和正在服務的公司。良好的職業(yè)操守是征戰(zhàn)職場的利器。
第三個素質：掌控人心
大部分職業(yè)經理人都是關注結構，喜歡生硬地遵循自己的思路、架構，來管理企業(yè)。這往往會碰壁。從古到今，人們對于成功的標準判斷并非都是取決于駕馭物質、販賣商品的成功，而是駕馭人心、滿足情感的成功。綜觀那些成功人士，他們一般都諳熟駕馭人心的心理控制策略，善于巧妙地說服他人、引導他人、控制他人，以致讓對方心甘情愿地為之鞍前馬后，他們可以將征服人心的藝術應用于日常生活中的每一個細節(jié)。職業(yè)經理人要精通駕馭人心的心理控制策略，讓你能夠從別人的舉手投足間讀懂其心意，從而相機行事；從別人的一個小習慣、一個小細節(jié)就可以識別其為人，從而為我所用；從對方一個眼神、一句話就能判斷出對方內心隱秘，從而打開他的心門。
第四個素質：實事求是。
在信息爆炸的時代，職業(yè)經理人在分析資料時，只有盡可能地保持其客觀性，才有可能做出較為準確的判斷。要基于事實來管理，用微軟彼爾蓋茨的話說就是基于事實和數據的管理，并且這個事實和數據必須是反映該企業(yè)的事實依據。
第五個素質，融入戰(zhàn)略。
職業(yè)經理人要善于把自己構想的戰(zhàn)略融入到企業(yè)之中。不能光談戰(zhàn)略，而融入不到企業(yè)當中去?，F在職經理人常犯的一個毛病就是，他的戰(zhàn)略觀念很強，但經常是他唱自己的調，無人應和。這是要不得的。
    對于企業(yè)組織的管理和文化，職業(yè)經理人必須采用嵌入，必須理解企業(yè)領導者的戰(zhàn)略思想，然后找到一個切入點，嵌進去。一個非常有膽略的經理常常會有一系列新想法并不斷嘗試，雖然他們的創(chuàng)意并不總是成功的，但一般他會與企業(yè)戰(zhàn)略相融合，這才是企業(yè)成長的源泉。”
第六個素質：敢于冒險。
市場變化和宏觀經濟走勢需要先他人一步預見到新的盈利機會。職業(yè)經理人精神就是冒險加理智。風險的背后往往隱藏著巨大的市場機遇。面對稍縱即逝的機會，職業(yè)經理人要有超人的膽識，敏銳的眼光。既敢于放手一搏，又重視決策程序，并能果斷采取行動，才能在市場上占據一席之地。冒險精神不是魯莽做事，并不等于沒有底線的賭博。冒險精神要求經理人時時刻刻擁有敏銳的眼光，能洞察常人所不能分辨的危機。將風險控制在可以承受的范圍內，并取得重大業(yè)績。
第七個素質：觀念創(chuàng)新。
管理工作中許多長期得不到解決的老問題，追根尋源往往在于觀念的固守、陳舊。要從根子上解決問題，職業(yè)經理人就必須換個腦筋，更新觀念，這是職業(yè)經理人最重要的制勝守則。觀念的創(chuàng)新往往是摒棄了原來環(huán)境下的思想，而創(chuàng)造一種前所未有的觀念，對于這種新生的觀念并在原來的環(huán)境下生存、發(fā)展、完善直至成熟變?yōu)樾袆印Ｒ虼私浝砣藙?chuàng)新觀念時，要深思熟慮，成熟推進，掌控風險。  
第八個素質：管理上司。
職業(yè)經理人的各項素質融到最后，就是向上管理的素質，這是職業(yè)經理人的根本素質。對管理者而言，如果得不到關鍵上司的支持和幫助，就難以真正處理好與部下以及權力范圍之外的其他人的關系。以前的觀點是對下屬負責，現在向上管理上司，把職業(yè)經理人的作用真正發(fā)揮出來。如何管理好上司呢？
1  了解上司。  要建立和維持良好的上下級關系，你首先要掌握上司的工作目標、工作方式、辦事風格和優(yōu)缺點及對你的要求。能夠深入理解對方的觀點和分歧所在，以一種更富于創(chuàng)造性、更有成效的方式配合上司工作。
2  了解自己。上司只占上下級關系的一半，另一半是下屬。與上司建立良好上下級關系，還要求下屬了解自身的需求、個人風格、優(yōu)點和缺點，在工作中盡量避免與上司討論任何可能導致沖突的話題。
3  建立滿足雙方需求的上下級關系。良好的上下級關系有助于適應雙方不同的工作風格。下屬通常還可以根據上司的決策風格來調整自己。上下級間取長補短式的主動調整對建立良好的上下級關系也非常重要。
隨著知識經濟的到來，技術發(fā)展日新月異，高科技產品換代迅速，為企業(yè)的經營和管理產生深遠的影響。為適應這一變化，作為職業(yè)經理人，要做行動學習的先行者和實踐者，通過不斷學習、不斷提高自己以上八個素質，才能完善自我，保持戰(zhàn)略遠見和高質量的決策水平，才能在職場競爭中戰(zhàn)無不勝，游刃有余。

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