激勵員工:十種不用花錢的胡蘿卜

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第一種胡蘿卜:天女散花
  天女散花是在中國地區(qū)廣為流傳的很討人喜歡的神話故事。對于企業(yè)管理者而言,這種招法是一種不需要花錢,但效果卻非常絕妙的胡蘿卜。其原因很簡單:作為管理者,您可以四處轉(zhuǎn)轉(zhuǎn),這里一句夸獎,那里一句表揚,就能使員工的內(nèi)啡肽增加。而內(nèi)啡肽能夠讓員工興奮不已,從而可以提高員工們對痛苦的承受能力。很自然,他們會因此而加倍努力工作。

  第二種胡蘿卜:表示關(guān)懷

  當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)開始關(guān)懷部屬的私人生活時,馬上就會和他們形成某種特殊關(guān)系。這種特殊關(guān)系,不僅可以讓部屬們不要錢而多干活,甚至在關(guān)鍵時候能使他們?nèi)ビ赂业貜氖庐惓FD巨的工作。在中國許多歷史題材的影視作品中,就經(jīng)常出現(xiàn)這樣的鏡頭:

  在一間密室里,一位領(lǐng)導(dǎo)模樣的人神色凝重地問道:“張三,我待你如何?”

  張三立即表示:“大人待我恩重如山!”

  領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)問道:“有一件事,不知你能否完成?”

  張三也不問是什么事,首先表白自己的忠心赤膽:“大人但有差遣,張三萬死不辭!”真是恩之所至,士卒赴死。

  第三種胡蘿卜:假裝關(guān)懷

  如果你對員工的私人生活(家庭、婚姻、健康、以及個人動態(tài))一點興趣也沒有,這一招對你就非常實用。你可以用一些巧妙的方法,一方面讓員工為你假裝的關(guān)懷感激涕零,另一方面你也可以避免去聽一些你不愿意聽的冗長乏味的故事。

  有一個好辦法是這樣的,你興致勃勃地開車經(jīng)過員工身邊大約100米距離,沖著他大吼一聲:“你家里還好嗎?”這樣,你就可以用最大的音量來表達(dá)你的關(guān)懷,人人都知道你很關(guān)心他,又不用去聽他嘮叨。

  尤其是逢年過節(jié),許多領(lǐng)導(dǎo)都擅長玩這種把戲。

  假如你覺得日久天長換回別人對你的假情假義那也沒什么,假如你認(rèn)為相互的真誠沒什么可貴和重要的,你也大可以玩玩這種把戲,有時或者說短時期內(nèi)還是非常有效的。

  第四種胡蘿卜:具有特殊意義的禮物

  

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考核,是員工付出和收益之間的一個動態(tài)評估機制。理想化的結(jié)果是勞資雙方都滿意——員工活沒少干,老板錢沒少給。但是,現(xiàn)實中,大多數(shù)公司的考核機制很難做到公開、公平、公正。老板總覺得花錢養(yǎng)了一幫廢物,而員工

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隨著“知本時代”的發(fā)展,員工越來越關(guān)注個人成就感,越來越注重個人職業(yè)發(fā)展,,而企業(yè)也為贏得人才、留住人才,實現(xiàn)平衡發(fā)展與人力資本的最大化,員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視,并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。

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員工的價值主要就是體現(xiàn)在執(zhí)行力上。執(zhí)行力的背后,兩大支撐因素,一個是會不會干的技術(shù)問題,一個是想不想干的態(tài)度問題。態(tài)度問題的背后,又牽扯到待遇、企業(yè)文化、同事關(guān)系、內(nèi)部氛圍、對公司及管理層的信任、管理

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