激勵(lì)員工:十種不用花錢的胡蘿卜
478
盡管生日賀卡只是一張硬紙,然而,如果上面有你的簽名就會(huì)讓員工倍感榮幸。同樣的道理,到商場(chǎng)買一條領(lǐng)帶只需要幾十元(找領(lǐng)帶批發(fā)商訂貨就更便宜了),一旦它成為榮譽(yù)的象征,就意味著一種不尋常的價(jià)值。
假如某個(gè)員工開(kāi)發(fā)了可為公司賺取數(shù)千萬(wàn)元的新項(xiàng)目,你可以用這種方法一箭三雕:開(kāi)一個(gè)表彰大會(huì),把那條領(lǐng)帶大張旗鼓地獎(jiǎng)給他。
這么鄭重其事有三個(gè)好處:一是使得那條領(lǐng)帶看起來(lái)像是無(wú)價(jià)之寶;二是讓得到領(lǐng)帶的員工感動(dòng)得流下眼淚,使他為得到第二條領(lǐng)帶而死心塌地地繼續(xù)埋頭苦干;三是使他的同事瘋狂地嫉妒那條領(lǐng)帶,從而建立“往前走是領(lǐng)帶(胡蘿卜),往后走是皮帶(和大棒的作用一樣)”的職場(chǎng)理念。 第五種胡蘿卜:讓工作充滿挑戰(zhàn)性的刺激
工作太簡(jiǎn)單了,員工們就會(huì)覺(jué)得乏味;太難了,他們又會(huì)感到恐懼。其實(shí),關(guān)鍵的問(wèn)題不在于工作的難易程度,而在于工作是否充滿刺激。
例如,你可以把一件事說(shuō)得很難很難(盡管大家都知道它很容易),當(dāng)員工們輕而易舉地完成任務(wù)時(shí),你就可以把他們夸得像英雄。
又比如,當(dāng)你分派一項(xiàng)艱巨任務(wù)時(shí),你可以把它作為“挑戰(zhàn)”交給張三。你表示相信,只有他才能做得好。于是,即使張三遇到天大的困難,他的胸中也會(huì)充滿奧林匹克運(yùn)動(dòng)員似的堅(jiān)強(qiáng)信念。
第六種胡蘿卜:頒發(fā)獎(jiǎng)狀
獎(jiǎng)狀幾乎不需要成本,然而它的胡蘿卜效應(yīng)卻出奇地好。
一紙獎(jiǎng)狀不僅能夠滿足員工的榮譽(yù)感,同時(shí)也在表明:這位員工心甘情愿用自己辛勤的勞動(dòng)來(lái)?yè)Q取這張不需要花錢的硬紙,他還將繼續(xù)用自己辛勤的勞動(dòng)來(lái)?yè)Q取這種不花錢的硬紙,其他人員也應(yīng)該像他那樣用自己辛勤的勞動(dòng)來(lái)?yè)Q取這種不花錢的硬紙。于是,他就成了榜樣。
第七種胡蘿卜:和員工一起共進(jìn)午餐
如果員工有機(jī)會(huì)和你一起共進(jìn)午餐或談天,無(wú)疑會(huì)感到榮幸。他會(huì)產(chǎn)生一種幸福的錯(cuò)覺(jué),以為自己有能力、受到賞識(shí)和倚重、正在平步青云……等等。
你可能會(huì)為這種錯(cuò)覺(jué)感到內(nèi)疚,而實(shí)際上員工們的確需要這種錯(cuò)覺(jué)。
第八種胡蘿卜:給員工自己制定工作目標(biāo)的機(jī)會(huì)
如果員工有機(jī)會(huì)自己制定工作目標(biāo),他會(huì)用十二倍的努力來(lái)證明自己的計(jì)劃是對(duì)的。因此,讓員工參與制定工作目標(biāo)的過(guò)程簡(jiǎn)直就像是“上套子”。
玩這種圈套最能體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者的管理藝術(shù),否則,一不小心就可能把事情搞砸。那些員工會(huì)像幼兒園的小朋友似的,提出一些有趣卻無(wú)法衡量的目標(biāo)。而你的真正目的是,讓員工制定出你想要的工作目標(biāo)。
第九種胡蘿卜:鼓勵(lì)他們的獻(xiàn)身精神
不要提倡員工按時(shí)下班(至少晚10分鐘才能離開(kāi)工作崗位),更不能允許員工裝病請(qǐng)假,恰恰相反,要鼓勵(lì)員工超時(shí)工作和帶病工作。如果你善于培養(yǎng)他們的獻(xiàn)身精神,你不用花錢就能得到更多的剩余價(jià)值。
其中的訣竅在于,你不要把它叫做“免費(fèi)加班時(shí)間”,而應(yīng)當(dāng)把它叫做“敬業(yè)精神的突出表現(xiàn)”。
第十種胡蘿卜:策劃員工之間的競(jìng)爭(zhēng)
如果你能策劃員工之間的競(jìng)爭(zhēng),使他們一個(gè)更比一個(gè)敬業(yè),他們就會(huì)一個(gè)更比一個(gè)可愛(ài),你的胡蘿卜效應(yīng)就會(huì)如同多米諾骨牌一樣精彩不斷。
每一位員工都是一張多米諾骨牌,你得把他們擺放好位置。然后,你需要一位員工做榜樣,而榜樣的作用是無(wú)窮的。
本文引用自傷情孤客《十種不用花錢的胡蘿卜(免費(fèi)激勵(lì)員工的方法)》
擴(kuò)展閱讀
優(yōu)化考核方式,減少員工抵觸 2024.08.22
考核,是員工付出和收益之間的一個(gè)動(dòng)態(tài)評(píng)估機(jī)制。理想化的結(jié)果是勞資雙方都滿意——員工活沒(méi)少干,老板錢沒(méi)少給。但是,現(xiàn)實(shí)中,大多數(shù)公司的考核機(jī)制很難做到公開(kāi)、公平、公正。老板總覺(jué)得花錢養(yǎng)了一幫廢物,而員工
作者:潘文富詳情
00后員工的試用期工資怎么定 2024.06.04
員工來(lái)上班,先得把錢的事情說(shuō)清楚,這個(gè)不能模糊。遠(yuǎn)的不說(shuō),這剛?cè)肼毜脑囉闷诠べY得要明確。當(dāng)然了,試用期工資發(fā)多少,這個(gè)事的主導(dǎo)權(quán)在老板手里,老板是怎么想的,決定了這個(gè)錢是怎么發(fā)給員工的。老板對(duì)新進(jìn)員工
作者:潘文富詳情
中小企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理(企業(yè) 2024.05.25
隨著“知本時(shí)代”的發(fā)展,員工越來(lái)越關(guān)注個(gè)人成就感,越來(lái)越注重個(gè)人職業(yè)發(fā)展,,而企業(yè)也為贏得人才、留住人才,實(shí)現(xiàn)平衡發(fā)展與人力資本的最大化,員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視,并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。
作者:李慶軍詳情
用激勵(lì)和培訓(xùn)刺激創(chuàng)新 2024.05.24
一些公司避開(kāi)創(chuàng)造力方面的培訓(xùn),因?yàn)閯?chuàng)造力這個(gè)詞經(jīng)常會(huì)被看做“是一種神秘的或者神授的事物,而并不是一個(gè)像正常的認(rèn)知過(guò)程那樣可以得到提高的”。一些被忽略了的針對(duì)公司的大量調(diào)查證明,金錢和其他形式的獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)
作者:李丹詳情
員工不是被招聘進(jìn)來(lái)的 2024.04.19
公司發(fā)展需要人怎么辦?招聘啊怎么招聘?1.根據(jù)需要,起草招聘啟事。2.發(fā)布招聘啟事。3.強(qiáng)調(diào)行業(yè)有多好,強(qiáng)調(diào)公司有多好,強(qiáng)調(diào)待遇如何,強(qiáng)調(diào)未來(lái)發(fā)展前景如何。4.介紹待遇情況。5.提出崗位要求,學(xué)歷、證
作者:潘文富詳情
如何快速滅掉新員工的工作熱情 2023.08.21
員工的價(jià)值主要就是體現(xiàn)在執(zhí)行力上。執(zhí)行力的背后,兩大支撐因素,一個(gè)是會(huì)不會(huì)干的技術(shù)問(wèn)題,一個(gè)是想不想干的態(tài)度問(wèn)題。態(tài)度問(wèn)題的背后,又牽扯到待遇、企業(yè)文化、同事關(guān)系、內(nèi)部氛圍、對(duì)公司及管理層的信任、管理
作者:潘文富詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 1姜上泉老師:天海集團(tuán) 20
- 2不講道理才是硬道理 168
- 3HP大中華區(qū)總裁孫振 237
- 4經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本 93
- 5姜上泉老師人效提升咨 109
- 6姜上泉老師降本增效咨 106
- 7中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi) 27428
- 8姜上泉老師:泉州市精 236
- 9姜上泉老師降本增效咨 14757