不要錯(cuò)把管理當(dāng)經(jīng)營(yíng)
作者:唐崇健 124
一定不要錯(cuò)把管理當(dāng)經(jīng)營(yíng),管理很重要,但經(jīng)營(yíng)更重要。對(duì)于擅長(zhǎng)管理而經(jīng)營(yíng)能力有待提高的企業(yè)管理者們,以下幾點(diǎn)個(gè)人認(rèn)為很重要:
1、拿出一定的時(shí)間到市場(chǎng)上轉(zhuǎn)轉(zhuǎn),同客戶聊聊天,向?qū)<摇W(xué)者、政府官員求教,向競(jìng)爭(zhēng)者和行業(yè)標(biāo)桿學(xué)習(xí),要記住:“辦公室是你進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策最危險(xiǎn)的地方”。
2、找準(zhǔn)你的目標(biāo)客戶和市場(chǎng)定位,而后再采取對(duì)策才是有價(jià)值的。
3、市場(chǎng)直覺(jué)要加上科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)查分析與預(yù)測(cè),不能再以自己的感覺(jué)來(lái)做決定。
4、關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量與功能的改進(jìn)和創(chuàng)新,更要關(guān)注與之相適應(yīng)的服務(wù)創(chuàng)新。在為客戶創(chuàng)造物質(zhì)價(jià)值的同時(shí),還要為客戶創(chuàng)造服務(wù),更要為自己的產(chǎn)品提供增值的空間。
5、注重目標(biāo)客戶消費(fèi)和使用習(xí)慣、認(rèn)知空間的改變,與時(shí)俱進(jìn),創(chuàng)新管理。
管理沒(méi)有什么固定模式和最優(yōu)模式,一切必須適合自己。管理跟上了、到位了,經(jīng)營(yíng)水平提高了,就看得到效益,就能提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
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