對(duì)一個(gè)子公司來(lái)講，他掙錢有兩種方法，一種是年末跟子公司談合約，談目標(biāo)的時(shí)候，把目標(biāo)降低，從而雖然做得業(yè)績(jī)很一般，但是照樣能拿獎(jiǎng)金。還有一種是不懈地努力，從消費(fèi)者口袋里把錢掙回來(lái)。經(jīng)驗(yàn)證明，人都是貪婪的，懶惰的，愚蠢的，在仍然和母公司有博弈空間之前，他是打死了不會(huì)從消費(fèi)者口袋里把錢掏回來(lái)，因?yàn)檫@種做，顯然更容易做，就像電壓，電一定會(huì)從電阻最小的地方走一樣，這是人世間一個(gè)天然。一個(gè)集團(tuán)的子公司，少數(shù)明白人，少數(shù)追求卓越的人，愿意從消費(fèi)者口袋里往外掏，但大多數(shù)人愿意和母公司博弈，獲取目標(biāo)的降低，請(qǐng)問(wèn)最后誰(shuí)會(huì)占上風(fēng)，不會(huì)問(wèn)。同樣的，剝削子公司很容易獲利，剝削社會(huì)，創(chuàng)新很難，那么請(qǐng)問(wèn)，母公司會(huì)優(yōu)先剝削誰(shuí)，一定會(huì)剝削子公司。

    所以我們的法制環(huán)境和我們的管控是高度一致的，而今天，母公司剝削子公司，除了鉆法律漏洞以外，手法已經(jīng)越來(lái)越多，其中一種最重要的剝削，已經(jīng)不是你我看得到的這種很具像的剝削，是一種命運(yùn)剝削。什么叫命運(yùn)剝削呢？明明有個(gè)子公司可以活十年或二十年，一個(gè)長(zhǎng)周期產(chǎn)業(yè)，然后我為了加快回款，比如說(shuō)一個(gè)餐館，剛開(kāi)始第一年拼命地用最好的廚師，最大的碗，最好的材料，把消費(fèi)者都給搞過(guò)來(lái)，然后發(fā)餐飲卡，發(fā)卡，讓他經(jīng)常到這兒來(lái)吃，來(lái)打折，卡上打進(jìn)來(lái)幾萬(wàn)塊錢，當(dāng)我搞到幾個(gè)億、十幾個(gè)億的時(shí)候，我廚師用最差的，食材用最差的，反正你錢已經(jīng)到我?guī)ど狭耍瑦?ài)吃不來(lái)吃，這個(gè)錢是不退的，三年就把它搞垮了。那么對(duì)這個(gè)子公司來(lái)講非?？上В菍?duì)母公司來(lái)講，我價(jià)值最大化了，我與其細(xì)水長(zhǎng)流，十年以后我獲得一個(gè)較大的收入，但是我現(xiàn)在有一個(gè)很大的用處，要收一個(gè)煤礦，要投資一個(gè)私募股權(quán)，這是對(duì)命運(yùn)的剝削，正常人看不出來(lái)，我發(fā)了卡了，最后為了降低成本，公司倒閉了，其實(shí)是我在做定位的時(shí)候，給你設(shè)計(jì)你的命運(yùn)的時(shí)候，我一開(kāi)始就沒(méi)準(zhǔn)備讓你活得更久，至少我沒(méi)準(zhǔn)備讓你細(xì)水長(zhǎng)流，我讓你暴進(jìn)暴出，先燒錢再掙錢，如果你能多活下去是老天保佑，如果你活不下去，對(duì)不起，這不是我想看到的。

這是母公司最牛的一點(diǎn)，把長(zhǎng)周期產(chǎn)業(yè)壓成短周期，把短周期產(chǎn)業(yè)拔成長(zhǎng)周期，而這種競(jìng)爭(zhēng)是你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手打死了競(jìng)爭(zhēng)不過(guò)你。一個(gè)正常的餐館，要細(xì)水長(zhǎng)流，要培養(yǎng)忠實(shí)消費(fèi)者，而且剛開(kāi)始不可能虧，所以菜品一般只能做到物廉價(jià)美，不能做到物超所值，環(huán)境優(yōu)美，不可能做到，回過(guò)頭來(lái)他發(fā)不了卡，他不能形成一大筆的集資型，他也就不可能支援他的其他板塊。母公司來(lái)調(diào)度各個(gè)子公司的規(guī)律，通過(guò)規(guī)律差，規(guī)律組合，形成人造經(jīng)濟(jì)，這種母公司，我們認(rèn)為是非常壞的，但是它的盈利能力是非常強(qiáng)的。

 

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