事業(yè)部制組織的管控優(yōu)勢(shì)
作者：白萬(wàn)綱 212
1、事業(yè)部制的優(yōu)勢(shì)
子公司、分公司、事業(yè)部三種組織形式的顯著區(qū)別
2、總部與事業(yè)部的定位
厘清總部與事業(yè)部定位誤區(qū)：只注意分權(quán)，大力加強(qiáng)事業(yè)部，而忽視集權(quán)，削弱了公司總部的高層管理，而事實(shí)上應(yīng)該在集權(quán)和分權(quán)保持微妙的平衡。
一般而言，總部承擔(dān)著總部決策中心、投資中心的角色，其主要發(fā)揮如下職能：
1）公司整體發(fā)展方向、目標(biāo)及戰(zhàn)略
2）資源配置及業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)
3）事業(yè)部經(jīng)營(yíng)方向與范圍的決策
4）事業(yè)部負(fù)責(zé)人及重要專業(yè)人員的人事安排權(quán)
5）有效的財(cái)務(wù)控制
而事業(yè)部的角色一般作為利潤(rùn)中心，發(fā)揮生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)功能。
3、事業(yè)部制組織的優(yōu)勢(shì)
事業(yè)部制概況起來具有如下優(yōu)勢(shì)：
1）每個(gè)事業(yè)部都有自己的產(chǎn)品與市場(chǎng)，能夠規(guī)劃其未來發(fā)展，也能靈活自主地適應(yīng)市場(chǎng)出現(xiàn)的新情況并迅速做出反應(yīng)
2）有利于公司最高領(lǐng)導(dǎo)擺脫日常行政事務(wù)，成為堅(jiān)強(qiáng)有力的決策機(jī)構(gòu)，同時(shí)又能使各事業(yè)部發(fā)揮經(jīng)營(yíng)管理的積極性和創(chuàng)造性，從而提高企業(yè)的整體效益
3）由于事業(yè)部自成系統(tǒng)、獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，相當(dāng)于一個(gè)完整的企業(yè)，有利于培養(yǎng)全面管理人才，為企業(yè)未來發(fā)展培養(yǎng)干部
4）事業(yè)部作為利潤(rùn)中心，既有利于建立衡量事業(yè)部及其經(jīng)理工作績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行嚴(yán)格考核，也使得公司高層領(lǐng)導(dǎo)易于評(píng)價(jià)各種業(yè)務(wù)對(duì)公司總利潤(rùn)的貢獻(xiàn)大小，用以指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略決策
5）各事業(yè)部之間可以有比較、有競(jìng)爭(zhēng)，由此增強(qiáng)企業(yè)活力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展
各事業(yè)部自主經(jīng)營(yíng)、責(zé)任明確，使得目標(biāo)管理和自我控制能有效地進(jìn)行，在這樣的條件下，高層領(lǐng)導(dǎo)的管理幅度可以適當(dāng)擴(kuò)大。
白萬(wàn)綱，管理資源網(wǎng)專欄人物，中國(guó)首席集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控專家，清華、北大、人大、復(fù)旦、上海交大、浙大等眾多知名學(xué)府客座教授，多個(gè)省市國(guó)資委、經(jīng)貿(mào)委的管控顧問，多家超大型企業(yè)集團(tuán)的獨(dú)立董事。
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