盛年之時(shí)，急流勇退，與王永慶等人將做事業(yè)作為人生享受相比，是兩種不同的境界。對(duì)前者來說，雖是企業(yè)界的巨大損失，但是我們還是應(yīng)尊重他們的選擇，畢竟“新陳代謝”的“天則”在企業(yè)界同樣適用，有句話叫“識(shí)時(shí)務(wù)者為俊杰”。

　　 急流勇退，盛年賦閑，這是中國企業(yè)家之幸，卻恐怕是中國企業(yè)界之不幸。

　　急流勇退的功與過

　　2013年1月15日下午，知名企業(yè)家馬云向內(nèi)部員工發(fā)出信件，宣布于2013年5月10日的“阿里日”起，不再擔(dān)任阿里巴巴集團(tuán)CEO一職，將全力以赴做好阿里巴巴集團(tuán)董事局主席的工作。2013年4月10日凌晨，知名企業(yè)家史玉柱在自己的微博上突然發(fā)布了一條辭職的消息：“我辭去巨人網(wǎng)絡(luò)CEO，至此我已不擔(dān)任任何公司實(shí)職。終于徹底退休了，把舞臺(tái)讓給年輕人”……

　　在中國企業(yè)界，很多年富力強(qiáng)的企業(yè)家，似乎感染了一種奇怪的“傳染病”，紛紛宣傳退休，宣稱要去享受真正的人生，而理由通通都是認(rèn)為自己已經(jīng)“老了”。比如馬云，在今年3月30日深圳IT峰會(huì)上，證實(shí)了自己馬上要退休的事，他說：“年紀(jì)大的人，容易記性不好。”史玉柱則在4月10日晚，巨人公司新發(fā)布的新游戲《仙俠世界》內(nèi)測發(fā)布會(huì)上稱，“互聯(lián)網(wǎng)不能讓我這種老年人在這里演出，我應(yīng)該把舞臺(tái)讓給年輕人。”

　　但是，一查他們的出生日期，卻讓人吃驚：史玉柱出生于1962年，馬云出生于1964年。兩人都才50歲上下。眾所周知，50歲正是政治家、藝術(shù)家、企業(yè)家等人群的人生黃金時(shí)段，無論是智慧，還是經(jīng)驗(yàn)、抑或技能，都處在人生之巔。在如此華彩之年，史玉柱、馬云等人卻表現(xiàn)得如此暮氣沉沉，紛紛宣稱要退出江湖、歸隱田園。中國企業(yè)界為何會(huì)出現(xiàn)這種“倚老現(xiàn)象”呢？

　　也許，馬云在2013年IT峰會(huì)上的一句話透露了一點(diǎn)玄機(jī)。他說：“我們到這個(gè)世界上不是來工作的，我們是來享受人生的，我們是來做人，而不是做事的。我覺得48歲以前我的工作是我的生活，48歲以后我希望我的生活是我的工作。”此話看似很有道理，但筆者很不贊同——做人與做事需要截然分開嗎？你看王永慶、李嘉誠、巴菲特等人，能看到一種更高境界，那就是將發(fā)展事業(yè)，當(dāng)作自己最好的生活享受——

　　王永慶，1917年出生。50歲時(shí)，正是他創(chuàng)辦的“臺(tái)塑”起飛的關(guān)鍵時(shí)刻。早在1967年，他就提出來，企業(yè)要實(shí)施電腦化管理，并且特別重視“企業(yè)再造”新思想的應(yīng)用。

　　李嘉誠，1928年出生。他在50歲時(shí)干了兩件大事：受到當(dāng)時(shí)國家領(lǐng)導(dǎo)人鄧 小 平的接見，隨后斥資6.2億元從匯豐集團(tuán)購入老牌英資商行——“和記黃埔”22.4%的股權(quán)，因而成為首位收購英資商行的華人。

　　沃倫·巴菲特，1930年出生。50歲時(shí)，他用1.2億美元、以每股10.96美元的單價(jià)買進(jìn)可口可樂7%的股份。這個(gè)投資最后讓他賺的財(cái)富，其數(shù)目可以讓全世界的投資家咋舌。

　　… …

　　案例比比皆是，不再枚舉了。我只想說明一個(gè)道理：只要心中有激情，50歲仍是年輕人，仍是人生新起點(diǎn)。

　　該有怎樣的企業(yè)家精神

　　當(dāng)然，“采菊東籬下，悠然見南山”，這是思想境界，也是一種生活方式的選擇，本無可厚非，但如果過分地宣講此種思想境界，對(duì)年輕的創(chuàng)業(yè)者們并無任何益處。這無疑是一種“賣老心態(tài)”。

　　還拿馬云在IT峰會(huì)上的講話為例。他稱：“我不是學(xué)技術(shù)的，我對(duì)IT真不懂，我也不懂管理、不懂產(chǎn)品，我最在行的是如何販賣夢想，怎么樣把夢想變成現(xiàn)實(shí)上，我估計(jì)我比絕大部分IT人花的時(shí)間更多。”

　　對(duì)于同樣身為創(chuàng)業(yè)者的我而言，如果想學(xué)人生哲學(xué)，我會(huì)去看《圣經(jīng)》；如果想聽人生感悟，我會(huì)去看《讀者》。如果我面對(duì)馬云，我最想聽的是：如何尋找合適的商業(yè)模式？如何管理好一個(gè)企業(yè)？如何創(chuàng)新有生命力的產(chǎn)品？如何抓住消費(fèi)者心理？但是，很顯然馬云和史玉柱們，對(duì)此已經(jīng)不屑一提了。

　　筆者更喜歡那些看似內(nèi)向、不善或不喜于表達(dá)，但具有實(shí)干精神的企業(yè)家們。例如，楊元慶會(huì)很樂于和你談聯(lián)想的創(chuàng)新產(chǎn)品和進(jìn)奪市場的“雙拳戰(zhàn)略”；馬化騰會(huì)樂于和你談諸如Q Q、微信之類的系列成功的產(chǎn)品；李彥宏會(huì)樂于和你談他的“語音識(shí)別系統(tǒng)”，或移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略；即使曾經(jīng)引起很多爭議的周鴻祎，也絕不會(huì)“裝神弄鬼”，最擅長談的也是技術(shù)微創(chuàng)新和顛覆性營銷……

　　對(duì)于一部分企業(yè)家而言，在自己的黃金時(shí)代突然“退隱”，雖然是一種個(gè)人生活的姿態(tài)，但不得不說是企業(yè)界的一種巨大損失。我們尊重他們的選擇，但不應(yīng)提倡。至于倚老賣老、裝神弄鬼，那也就罷了吧！
 

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