未來服飾業(yè)主流商品的發(fā)展趨勢將分為高檔精品與便利商品。無論高檔精品或便利商品，品牌均已成為消費者購物首要的判斷，因此“品牌銷售時代”已經(jīng)來臨！

　　中國服飾消費市場發(fā)展將會是品牌的競爭?，F(xiàn)代消費特點及營銷理念辨別差異的重要標志是品牌，品牌將服飾賦予文化的意義，越來越多的消費者將服飾消費上升到文化消費的層次。面對全球品牌已經(jīng)高度集中的中國服飾市場，運作及打造國際化的品牌已成為有遠見的中國服飾企業(yè)首要考慮的目標，但在實施過程中卻產(chǎn)生了小小的偏差：在現(xiàn)階段我國的服飾品牌市場中，傍名牌、仿名牌的現(xiàn)象越來越普遍。無論是各種標有“V”字型的“華倫天奴”，還是朝向各個方向的“鱷魚”，或是臉型變化無常的“老人頭”，充斥在各地的商場中。這些服飾企業(yè)的想法無非也很簡單，就是在有限的資金運作下，借助已出名的品牌來加速產(chǎn)品在市場中的推廣。但是細細看來，蒙騙的總是那些素質、層次較低的消費者，而在那些經(jīng)濟實力強的大中城市，以及消費能力突出的中高檔消費群中，這種小把戲最終無用武之地。與其這樣掩耳盜鈴、照貓畫虎，為何不真正的打造一個國際品牌呢？我們知道，一個國際品牌的創(chuàng)造過程需要大量前期調研、培育的時間，精力與資金的付出更是一個艱苦而漫長的經(jīng)歷，對于我國的中小服飾企業(yè)來講，不僅收效慢、而且風險性極大。所以，品牌授權將成為中國服飾企業(yè)成就國際品牌的捷徑之一！

　　品牌授權又稱品牌許可，是指授權者將自己所擁有或代理的商標或品牌等以合同的形式授予被授權者使用；被授權者按合同規(guī)定從事經(jīng)營活動（通常是生產(chǎn)、銷售某種產(chǎn)品或者提供某種服務），并向授權者支付相應的費用；同時授權者給予人員培訓、組織設計、經(jīng)營管理等方面的指導與協(xié)助。

　　國際服飾品牌在近百年的發(fā)展史中已經(jīng)逐步走向完善，代表著深層次的人文背景、歷史淵源，通過專業(yè)而有效的管理方式，使品牌擁有了優(yōu)秀的品牌視覺識別標志和極具時尚個性的概念連鎖形象。一些國際知名的服飾品牌，如：GUCCI、Givenchy、Christian Dior、Calvin Klein以及運動界的耐克、阿迪達斯等品牌，利用國際網(wǎng)絡媒體的推廣、品牌專家及機構的規(guī)劃協(xié)助、產(chǎn)品市場定位及開發(fā)行銷規(guī)劃系統(tǒng)、全能式終端店鋪管理及模塊化連鎖經(jīng)營控制等，使品牌具備了強勢資源整合能力及延伸經(jīng)驗。這些國際服飾品牌通過品牌授權管理的方式在國際市場上大行其道，不僅造就了數(shù)以億計的品牌價值、得到了充足的市場份額，而且?guī)椭皇跈嗷锇樘岣吡藝H品牌管理及營銷經(jīng)驗、獲得了巨大的經(jīng)濟利益，并且完善了被授權企業(yè)的內部機制、增強了市場競爭力。因此，品牌授權發(fā)展是一種雙贏式經(jīng)營。

　　縱觀中國服飾品牌的發(fā)展將是以外來品牌為主、本土品牌為輔。通過專業(yè)化的品牌授權及管理機構，根據(jù)中國企業(yè)產(chǎn)品的定位和需求，獲得已在市場上享有知名度的國際品牌經(jīng)營權利，附加于自身的產(chǎn)品，發(fā)展適合中國市場的國際品牌。利用較少的資金，得到具有深厚文化內涵、能被廣大消費群體認同的知名品牌，滿足中小服飾企業(yè)品牌化發(fā)展目的；利用知名品牌整體的主題文化，并針對不同需求為中小服飾企業(yè)提供模式化、全方位的服務；應對行業(yè)發(fā)展變化及企業(yè)近、遠期的不同規(guī)劃；幫助服飾企業(yè)建立持續(xù)而穩(wěn)定的營銷利潤通道。

　　國際知名品牌在延伸有效可控資源、發(fā)揚充實品牌精神、甄選分類消費市場等方面保持了一貫的嚴謹作風。在國際品牌的授權及管理模式中，中國的中小服飾企業(yè)通常采用以下三種方式得到品牌使用權利：　

　　國際品牌中國區(qū)域生產(chǎn)及經(jīng)營權利獲得（Agent For Brands）

　　為適合于中國市場，部分國際知名品牌根據(jù)中國消費群體的特性、購物習慣、消費成本等地域化特點作適當調整。并根據(jù)品牌的主題延伸度特別設定中國區(qū)生產(chǎn)及經(jīng)營權，便于中國企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營成本、產(chǎn)品款式風格進行有效控制。便于直接進入國際品牌市場進行品牌產(chǎn)品的經(jīng)營。獲得品牌資源和技術，節(jié)省開發(fā)支出。部分國際大型品牌服飾品牌常采用這種方式，但是相對于其它兩種方式來講，對被授權企業(yè)的管理會更嚴格、經(jīng)營素質要求更高，被授權企業(yè)的資本實力也大一些。

　　國際品牌中國區(qū)域權利的買斷及轉讓（Purchase For Brands）

　　中國服飾品牌的發(fā)展缺乏深邃而連續(xù)主題文化，而國際上一些已轉型或規(guī)模較小的服飾品牌正待價而沽。通過品牌國際權利買斷及轉讓的方式，使中國服飾企業(yè)快速傳承頂尖國際品牌文化，獲得國際服飾品牌標準化運作模式。擁有國際品牌強烈而豐富的背景內涵，讓企業(yè)高效獲得全面的品牌營運基礎，加強市場的開發(fā)及營銷力度、迅速擴大市場份額、消滅競爭對手、建立策略聯(lián)盟。雖然被授權企業(yè)買斷或得到轉讓的品牌在知名度上有所欠缺，但是這些品牌在文化設立、品牌經(jīng)營上則是國內服飾企業(yè)所不及的，與中國服飾企業(yè)在制造及本土化運作上的優(yōu)勢相結合，彌補缺憾、共同發(fā)展。

　　國際品牌貼牌生產(chǎn)營運權利獲得（Manufacture For Brands）

　　中國企業(yè)具有產(chǎn)品制造優(yōu)勢，但在品牌的運作及銷售模式上精通者甚少。中國企業(yè)可以通過項目的優(yōu)勢互補，利用企業(yè)的規(guī)?；a(chǎn)能力，將國際品牌生產(chǎn)運營權利授予中國企業(yè)進行貼牌生產(chǎn)、銷售，以爭取更高的利潤空間，增強企業(yè)生命力；減少因資金、人才或當?shù)胤畹南拗贫鵁o法直接投資或合資的客觀影響。幫助國內服飾企業(yè)先期掌握品牌運作的方式、積累銷售的經(jīng)驗。　

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