知識產(chǎn)權,中國摩企不能承受之痛

 作者:范紅杰    112

  傾聽……

  2003年11月17日9時,日本本田狀告重慶力帆商標侵權案,在北京市第二中級人民法院正式開庭審理。在法院沒有作出判決前,我們無法斷定誰是誰非。但是,對于我們來說,重要的不是案件的最終結果,而是這個案件所帶來的啟示意義。為此,我們專門邀請有關人士,傾聽他們對該案件的看法和意見。

  楊民憲(重慶市知識產(chǎn)權局局長)

  觀點:遵守規(guī)則,積極主動。


  對于這個糾紛,我有兩點看法:一是中國加入WTO后,中國的企業(yè),包括摩托車企業(yè),更要加強自我保護意識和能力,按照知識產(chǎn)權的有關規(guī)則和其它相關規(guī)定行事,這是企業(yè)必須做到的;二是企業(yè)應該積極行動起來,在思想上、意識上、物質(zhì)上與人力上加以重視,加大投入。要從根本上杜絕此類糾紛的隱患,主要是要健全知識產(chǎn)權保護制度,在各方面加大力度。同時,還要提高自身的素質(zhì),真正形成自己的核心競爭力。

  最近5年來,重慶市知識產(chǎn)權局也根據(jù)實際情況,采取了一系列措施,如人員培訓、機構設立、機制運轉(zhuǎn)、決策咨詢等,取得了較好的效果。以后,這方面的工作還會進一步加強。同時,企業(yè)也要作出主動的姿態(tài),積極配合。

  靖波(中國汽車工業(yè)協(xié)會副理事長、嘉凌集團總裁)

  觀點:尊重產(chǎn)權,加強合作。

  目前,摩托車行業(yè)產(chǎn)品趨同化、競爭同質(zhì)化日益突出。在此情況下,同質(zhì)化競爭帶來的價格戰(zhàn)和侵犯他人知識產(chǎn)權的現(xiàn)象時有發(fā)生,中日兩國主流企業(yè)的摩托車產(chǎn)品的知識產(chǎn)權都受到不同程度的傷害,嘉陵集團更是其中最大的受害者之一。同時也給國內(nèi)外的摩托車市場帶來了一定程度的混亂,不利于摩托車行業(yè)的健康發(fā)展。

  專利技術及產(chǎn)品,是企業(yè)經(jīng)過大量投入而培育起來的技術經(jīng)濟成果,是企業(yè)極為重要的資源,也是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的源泉,它理應受到尊重和保護,并使其合法利用。為此,我們倡議中日兩國摩托車主流企業(yè),要充分尊重他人的知識產(chǎn)權,加強兩國及本國企業(yè)間知識產(chǎn)權保護、知識產(chǎn)權合作上的交流、溝通與協(xié)作,建立知識產(chǎn)權磋商機制和知識產(chǎn)權糾紛調(diào)解機制。我們也呼吁其他摩托車企業(yè)和勞動成果,不侵犯他人的知識產(chǎn)權,以自身的誠實勞動獲取正當合法的經(jīng)濟利益。我們希望兩國政府的行業(yè)管理機構,加強摩托車專利技術及產(chǎn)品等知識產(chǎn)權的管理和保護,打擊侵犯他人知識產(chǎn)權的行為,維護企業(yè)的合法權益。希望新聞媒體加強輿論宣傳和監(jiān)督,提高消費者及民眾的知識產(chǎn)權意識,對侵犯他人知識產(chǎn)權的行為予以譴責和曝光,維護企業(yè)及消費者合法權益的氛圍和意識,維護正常的經(jīng)濟秩序。

  鐘聲(嘉陵集團政策研究室科長)

  觀點:受到打擊,更要奮發(fā)。

  其實,我們不能簡單地就事論事,這必須結合整個中國摩托車行業(yè)的發(fā)展過程來看。就中國摩托車行業(yè)來說,以前完全靠模仿,對知識產(chǎn)權的保護力度不夠,知識產(chǎn)權的意識也沒有樹立起來,這就導致了仿制的泛濫。隨著各項制度的建立健全,尤其是加入WTO后,一切都要按國際規(guī)則進行,這是一個必然趨勢。所以,出現(xiàn)這樣的事情并不會感到吃驚,而且,這也將是中國摩托車行業(yè)一個時期的典型特征。

  我認為這個案件的影響可以分為兩個方面:一是負面影響。對于中國的摩托車企業(yè)來說,由于沒有自己的知識產(chǎn)權,主要靠仿造、克隆。這樣就必然會受制于人,受到一些打擊。我們也可以看到這樣一種現(xiàn)象:日本企業(yè)一般是專打擊國內(nèi)的一些大響的企業(yè)。核心技術的缺乏,導致對知識產(chǎn)權保護的缺位,這將嚴重制約企業(yè)的現(xiàn)實發(fā)展和長遠規(guī)劃。另外一個方面是正面作用。日本企業(yè)狀告中國企業(yè),這也不是第一次了。而這正有力地點了中國摩托車企業(yè)的致命穴位,也提醒中國摩托車企業(yè),要重視知識產(chǎn)權,加強保護,而在技術質(zhì)量方面更要加大力度,真正把自身做強,改變靠仿造生存的現(xiàn)狀。同時,這個案件可能產(chǎn)生“鯰魚效應”,讓國內(nèi)所有的摩托車企業(yè)警醒,從而激發(fā)出新的創(chuàng)新活力。

  段建萍(金城集團法律總顧問)

  觀點:舍得投入,規(guī)范市場。

  中國的民營摩托車企業(yè)發(fā)展很快,早期主要是靠仿造。上個世紀70年代末80年代初,摩托車才開始進行民用化生產(chǎn)。當時國家的專利保護制度沒有建立起來,國外大量商標迅速進入,申請了大量的商標和專利。當時的金城就意識到了這一點,也申請了許多。就國內(nèi)摩托車企業(yè)來看,總體上說專利技術的高科技含量少,真正的產(chǎn)權不多。有些企業(yè)發(fā)展迅速,就成為國外品牌重點打擊的對象,而最終的關鍵點是在技術上。中國摩托車企業(yè)應該逐步建立這種意識,否則,這樣的案件還會出現(xiàn)。

  當然,從知識產(chǎn)權的維護上看,是很困難的。最主要的是成本花了,效果不一定好。從宏觀方面來說,這也跟國家的法規(guī)健全與否、法制環(huán)境和法律意識是否形成有關;從微觀方面來說,主要是涉及到綜合成本,有些企業(yè)的產(chǎn)品出來后,會考慮到研發(fā)費用、維護費用等。因此,要避免此類案件的再次發(fā)生,市場就必須規(guī)范化、法制化。

  劉琪(重慶恒勝集團董事長助理)

  觀點:應對競爭,做好準備。

  從事件本身上講,中國加入WTO后,參與國際競爭,就必須規(guī)范化、國際化,遵守游戲規(guī)則,按照國際規(guī)則來,否則,就會犯規(guī)。作為企業(yè),要更加重視知識產(chǎn)權、商標等,就我們企業(yè)來說,建立了專門的管理中心,在品牌推廣、商標注冊等各個方面。有非常嚴格的制度與程序,要應對市場競爭,并且占有自己的一席之地,就只有用屬于自己的核心的東西去競爭,才能贏得市場。既然要加入到“世界杯”的競賽中,就要做好準備,遵守規(guī)則。

  彭召(宗申集團力之星事業(yè)部總經(jīng)理助理)

  觀點:改變觀念,注重長遠。

  提起這個事件,我要提一下另外一個事件。據(jù)說雅馬哈準備起訴浙江的雙菱集團的雅瓦拉。這些事件的發(fā)生絕對不是偶然的。加入WTO后,中國摩托車行業(yè)受到了兩個最大的沖擊,一是來自觀念的沖擊。目前,中國的摩托車行業(yè)的現(xiàn)狀是大而不強,許多摩托車企業(yè)沒有全球性的戰(zhàn)略眼光。日本本田自產(chǎn)、合資生產(chǎn)摩托車700多萬輛,雅馬哈也達到了270多萬輛,但是在中國的市場占有率不到10%,因此跟中國本土企業(yè)的市場之戰(zhàn)也必然全面展開,而知識產(chǎn)權將是其中的一個很重要的方面。這也是這類案件層出不窮的原因。

  二是對沒有自主知識產(chǎn)權的企業(yè)的沖擊無論是在研發(fā)上還是在知識產(chǎn)權的維護上。許多摩托車企業(yè)舍不得投入,一味模仿,借以降低成本打價格戰(zhàn)。以前本田起訴天津港田等企業(yè),雅馬哈欲起訴雅瓦拉,這對自身品牌來說,是一種巨大的傷害,這完全是一種短視行為。我們雖然無法在短期內(nèi)成為行業(yè)老大,但是我們在這方面應當重視?!澳サ恫徽`砍柴功”,市場永遠是動態(tài)的,誰也不可能永遠地占有全部市場。因此,我們要與國際接軌,苦練內(nèi)功,做出屬于自己獨特的東西來?!?/p>

  做好知識產(chǎn)權這道大菜

  文/范紅杰

  要來的遲早要來,只是時間的遲早而已。所以,當日本本田與重慶力帆因為商標侵權糾紛,終于在2003年11月17日這個陽光明媚的日子對峙于法庭。盡管業(yè)內(nèi)人士早已知情,但仍給人一個極大的震驚,也給中國摩企一片陰霾:時間不能抹去一切,無論過去是對還是錯。所以,要來的,終究是會來的。

  許多業(yè)內(nèi)人士都認為這類事件是必然的,而且會成為今后的一個獨特現(xiàn)象。長期以來,中國摩托車企業(yè)在模仿中,實現(xiàn)了產(chǎn)量的飛速擴增,尤其是2003年,產(chǎn)量居然近1500萬輛,這不能不說是一個制造業(yè)制造的奇跡。然而,這只是中國制造,嚴格地說,應該有很大一部分只是中國仿造而已。僅靠產(chǎn)品堆積起的奇跡,不值得太多的夸耀,更不會長久。畢竟,再多的砂子也壘不起一座小房子。知識產(chǎn)權的缺位,使那些產(chǎn)品成為表面閃光的砂子,使那些數(shù)字成為泡沫。于是,我們只能背著“摩托車大國”的名號,而與“摩托車強國”的稱號始終保持著平行的距離。

  可以說,我們都對仿造心生厭惡,但是,也應該客觀地來看待它的歷史性作用。仿造,對于每一個剛起步的行業(yè)來說,都是必然要經(jīng)歷的階段。正如當年日本摩托車企業(yè)的仿造一樣,根本不存在任何罪惡,就像我們初學練習毛筆字時的臨摹一樣。日本摩托車的強大與振興,不正是得益于其對歐洲摩托車的仿造嗎?因此,對于過去的仿造歷史,我們要有勇氣去承認,而更重要的是,當我們已經(jīng)擁有了一個新的起點,并搭建起一個更為廣闊的平臺時,也許,仿造這個老皇歷應該被果斷地扔掉。畢竟,仿造只是一級臺階,絕不是全過程,更不是最后的結果。

  而對于如今的被動局面,也許有人會歸咎為當時的法制環(huán)境還沒有形成,導致法律意識的淡薄。如果只是法制環(huán)境的原因,那就好了,那現(xiàn)在的法制環(huán)境正在逐步形成。然而,為何還有許多摩托車企業(yè)打著“擦邊球”、鋌而走險呢?法律意識的淡薄只是借口,或者表面現(xiàn)象,而根子則在于利潤的誘惑和對利潤的追逐,使理智被瘋狂替代。在白花花的鈔票面前,還有幾個具有商業(yè)利益頭腦的人能保持清醒與冷靜?巨大的利潤像一個無形的魔爪,輕易地俘虜了理智。于是,法律法規(guī)便被廢棄在意識之外,這也是許多作坊式小企業(yè)趁火打劫的原因??上У氖牵@樣的日子不會太長久了。能夠認識到這一點,需要勇氣,因為,這畢竟有影響自己攫取利潤方式的可能,盡管也只是可能。當日方頻頻揮舞商標、專利等利劍時,我們難道只有坐以待斃的份?爭辯、或者抗爭都是必要的。如果是對的,堅持到底就是一種膽識。關鍵在于,這種“對”的認識是基于自身的刻苦努力還是一時的僥幸心理,為了使這個“對”字有更得力的支撐點,加強修煉應該是必要的。一味地追究原因還有多大的意義呢?

  所以,到這里時,就要知道我們該上哪道菜了,知識產(chǎn)權就是那道被延遲端上來的大菜。其實,前幾年商標、產(chǎn)權糾紛浮出水面時,就該引起注意了。然而,當時在WTO門外敲門的中國似乎仍是一個溫度適中的溫室,在國家政策的保護下,這些摩托車企業(yè)完全失去了形成并保護自己知識產(chǎn)權的意識。這多少有點像“溫水煮蛙”。最終,隨著中國加入WTO,產(chǎn)品進入國際市場,這樣的“溫度平衡”終究被打破了。而這只是一個開頭,更多的則在后頭。

  好日子不是沒有,關鍵是愿不愿意多下點功夫先把菜做好。中國摩托車行業(yè)的現(xiàn)狀是怎么樣的,沒有誰不知道。如何掌握火候,那就要看企業(yè)的誠心與眼光了。

 知識產(chǎn)權,中國,不能,承受,之痛

擴展閱讀

2024年3月15日—3月16日,姜上泉導師在濟南市主講第230期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》2天訓戰(zhàn)營。金鑼集團、臨工集團、新華醫(yī)療、聯(lián)創(chuàng)集團、惠發(fā)食品等近30家企業(yè)的130多位經(jīng)管人員參加了2天《利

  作者:姜上泉詳情


2023年12月14日—12月16日,姜上泉導師在上海市銀星皇冠大酒店主講第223期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓戰(zhàn)營。延鋒集團、遠景能源、蒙牛集團、科達集團、晶科集團、浦耀貿(mào)易、拓尚實業(yè)等

  作者:姜上泉詳情


2023年12月7日—12月9日,姜上泉導師在濟南市主講第222期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓戰(zhàn)營。東阿阿膠、兗礦集團、圣泉集團、玫德集團、中東集團等多家知名企業(yè)的經(jīng)管人員參加了3天2夜《

  作者:姜上泉詳情


龐大的人口規(guī)模,旺盛的用戶需求,讓中國成為了極為繁榮、活躍的互聯(lián)網(wǎng)市場。4年前,騰訊網(wǎng)絡媒體事業(yè)群總裁、集團高級執(zhí)行副總裁劉勝義在戛納廣告節(jié)上向世界介紹,中國網(wǎng)民的特征是熱愛社交,娛樂驅(qū)動,追求個性

  作者:李欣詳情


2023年11月9日—11月18日,姜上泉導師在上海市、武漢市主講第219期-220期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓戰(zhàn)營,并在東莞市主講《降本增效目標達成》。三菱重工、上汽集團、平安集團、金

  作者:姜上泉詳情


2023年9月14日—9月21日,姜上泉導師在廣州、蘇州主講第211期和212期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓戰(zhàn)營,中國移動、霍尼韋爾、日立、哈曼、奇瑞、溫氏、天賜、德賽、勁酒、駱駝、好萊客

  作者:姜上泉詳情


版權聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權歸作者或來源機構所有。
如果您有任何版權方面問題或是本網(wǎng)相關內(nèi)容侵犯了您的權益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
人才招聘 免責聲明 常見問題 廣告服務 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有