沒有品牌的企業(yè)成長

　　東莞老板的心態(tài)決定了企業(yè)成長的隨意性，騰源毛織廠的周老板指出，很多制造企業(yè)老板淘到了第一桶金后，沉浸在往日的成功中，觀念還停留在十年前的水準。目前，東莞企業(yè)主們的一個通病是：過于注重實利，對企業(yè)缺乏長遠的規(guī)劃，缺乏危機感，今天如有錢賺就一般不會去考慮明天。所以，很多企業(yè)在手頭有OEM單生產(chǎn)的時候，就根本不愿意花重點去培育內(nèi)銷市場。在批發(fā)市場還有利可圖的時候，也不會去考慮打造品牌。

　　張漢文也有自己的感受，他說：“東莞臺商大多都是做外銷的，在外面接生產(chǎn)訂單，到東莞工廠加工，賺取人工、原料、地租等成本差價，根本不用品牌，有也是別人的。只有做內(nèi)銷貨才會考慮創(chuàng)建立品牌?！?/p>

　　張強調(diào)：“其實，很多人也考慮過打品牌，但打造品牌的工程是很艱巨的，企業(yè)得成長到一定程度，肯定得具備一定實力后方可實施品牌戰(zhàn)略，還要有長期投入的決心，這份投入，無論從資金還是毅力方面，都是很辛苦的，不是所有的企業(yè)都能承受，還不如買一個品牌來得快、來得實惠些?！?/p>

　　在這種心態(tài)下，更多的老板愿意把東莞作為一個工廠、一個制造基地，而不是一個完整的企業(yè)。因此，東莞大朗號稱羊毛衫名鎮(zhèn)，卻怎么也沒見有個“恒源祥”、“春竹”之類的品牌冒出來?；㈤T鎮(zhèn)號稱“全國四大服裝基地”之一，服裝生產(chǎn)企業(yè)800多家，成為“南派”服裝的代表，卻沒有一個真正叫得響的名牌？厚街鎮(zhèn)號稱全國乃至東南亞著名的家具集散中心，同樣沒有叫得響的名牌。

　　一個地域性的產(chǎn)業(yè)，如果沒有大品牌的支撐，永遠成不了大氣候，也必將無法引起更多的關(guān)注，這樣的產(chǎn)業(yè)群終究也只能算是一個加工基地，和一個大的工廠無異?！芭_資北移”的風聲表明：東莞的外資既然是轉(zhuǎn)移而來，那么一旦別的地區(qū)有更好的比較優(yōu)勢，它就會向別的地區(qū)轉(zhuǎn)移?！　?/p>

　　制造仍為東莞之本

　　就在3月份，東莞市市委副書記、市長劉志庚縱論東莞產(chǎn)業(yè)升級，劉志庚表示：到了現(xiàn)階段，我們的空間越來越小，社會管理壓力越來越大，逼得我們要產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進行調(diào)整。所以，我們一個方面，就是把現(xiàn)在的“三來一補”企業(yè)逐步用經(jīng)濟手段來調(diào)整。第一，就是對工人的工資最低工資標準要提高，迫使一些賺我們勞動力錢的一些企業(yè)慢慢轉(zhuǎn)移出去。第二個經(jīng)濟手段就是提高地價，通過提高地價，來增加勞動密集型企業(yè)的地價的成本。

　　而在一些傳統(tǒng)的“三來一補”企業(yè)走了后，劉志庚表示能來的肯定是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，耗能少、附加值高的這類企業(yè)進來。

　　不過，東莞企業(yè)卻并不看好東莞的產(chǎn)業(yè)升級。臺商投資企業(yè)協(xié)會張漢文就明確表示：“東莞要求所謂的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)是很抽象的，你去看看東莞市強力推出的松山湖科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)，里面究竟有多少高新技術(shù)公司？說句不好聽的話，我生產(chǎn)一雙鞋的技術(shù)都可能比它高，比如我要解決踩在高壓電上而人體不被電流擊打、高空墜物砸鞋不傷腳等等，這些算不算高新技術(shù)呢？”不過，縱然如此，張漢文也表示他的企業(yè)正在進行結(jié)構(gòu)調(diào)整，未來的競爭力將從數(shù)量上向質(zhì)量上過渡。

　　張指出：“一個城市要發(fā)展什么產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵要看這個城市合不合適。工業(yè)是東莞的根本，東莞近些年在地產(chǎn)、商業(yè)等方面的發(fā)展，無非是制造業(yè)在做后盾。由于歷史的沉淀，東莞未來仍然會是工業(yè)城市?！?/p>

　　騰源毛織廠的周老板也認為，工廠多并不一定代表競爭力強，這就是東莞目前的情況。現(xiàn)在看來，東莞有不能承受之痛，就是由于人口壓力太大，工廠檔次太低，造成環(huán)境與社會治安壓力過重，要轉(zhuǎn)型不是三天兩頭之事。如果轉(zhuǎn)型失敗，則有可能出現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、本地“空洞化”的危機。也就是說，全球性制造業(yè)基地有可能從東莞轉(zhuǎn)移到其他地方。因此，東莞制造業(yè)更要看重對企業(yè)競爭力的加強和所在行業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。

　　從制造環(huán)節(jié)這個整個產(chǎn)業(yè)鏈條中較為低端的環(huán)節(jié)，到產(chǎn)業(yè)的最前端，東莞正經(jīng)歷著資本撤離的考驗，同時，憑借城市便利的交通、活躍的商機、產(chǎn)業(yè)的配置、良好的人才聚集效應，東莞能否實躍這“驚人一躍”，時間將會檢驗一切。　

　　出路：

　　東莞制造的“三加一”

　　無論如何，20多年來，東莞經(jīng)濟狂飆突進，以平均每年接近20%的速度增長，成為中國經(jīng)濟發(fā)展最快的地區(qū)之一。而今的東莞已由一個傳統(tǒng)落后的農(nóng)業(yè)縣，發(fā)展成為一座新興的現(xiàn)代化工業(yè)城市，成為粵港澳經(jīng)濟圈的重要組成部分。在中國加入WTO的背景下，東莞亦顯示出自己世界加工廠和華南經(jīng)濟引擎的風采。

　　對此，格蘭仕集團總裁助理兼人力資源部部長趙為民指出，東莞作為外向型經(jīng)濟的支撐點，形成了IT、服裝、家具、燈飾和皮革等多個“產(chǎn)業(yè)簇群”，東莞制造的再次騰飛需要“三加一”。

　　第一個，需要向閻錫山同志學習，學習他的標準化。他是山西的土皇帝，也是中國第一代海歸，第一代同盟會會員，早年留學日本。有一句時髦話他是全球化思維，本土化行動，他回到山西當CEO，根據(jù)他全球化思維，制定了很適合山西發(fā)展的政治、經(jīng)濟、文化，包括我們講的人民生活水平。目前，東莞制造很大程度上是OEM，使用的是別人的標準，進一步發(fā)展肯定會受制于人，但如果東莞制造能夠充分發(fā)揮自己是世界加工廠的優(yōu)勢，在OEM的過程中，將西方通用標準修改為本土標準，從而逐漸建立起解釋權(quán)、話語權(quán)?！斑@一點我覺得在日本和韓國就做的比較好，很多入世產(chǎn)業(yè)就是靠這個發(fā)展起來的。所以，第一個要制定自己的標準，向閻錫山同志學習?！?/p>

　　第二個，向趙本山同志學習，學習他的生動化。為什么呢？因為趙本山把一個東北很土的二人轉(zhuǎn)，通過中央臺春節(jié)晚會，通過他的表演，讓你在不知不覺當中接受了這種文化，進行了很好的教育和傳播，最后變成品牌，把無形資產(chǎn)變成有形資產(chǎn)。東莞制造缺少品牌意識已是共識，但這是可以改變的，就是要學習趙本山的思維和整合的方式，通過生動化的形式樹立起東莞制造的品牌概念。

　　第三個，要學鐘南山先生，講專業(yè)化。因為在SARS期間，他講過一句話，政治就是每個人把本職工作做好就是最大的政治。所以，東莞制造要樹立起在專業(yè)領(lǐng)域就是權(quán)威的信念，目前東莞每個產(chǎn)業(yè)鏈上都有許多做得非常好的企業(yè)，在未來，這些企業(yè)還需要進一步堅持專業(yè)化，直至建立自己的標準。

　　最后還有一個“一”就是創(chuàng)新、差異化，我們現(xiàn)在整天看中央電視臺有一個電視劇，把清朝死的東西變成活的東西，就是回到過去，走向未來?！拔矣X得東莞制造也好，中國制造也好，要學習他們這種背后的思維方式和制造模式。無論是我們做看得見的，還是做看不見的，關(guān)鍵是能找到原代碼，不斷創(chuàng)新，制造差異化，這是我們的下一步?！?/p>

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