市場(chǎng)浮沉,比較“靜聰”和“靜靈”的十大定位

 作者:陳成    246

  4、當(dāng)老大的“萬(wàn)丈雄心”和企業(yè)“資源”之間的錯(cuò)位。當(dāng)我們的客戶接到這個(gè)產(chǎn)品的時(shí)候,是雄心萬(wàn)丈,立志要把這個(gè)產(chǎn)品打造成為中國(guó)孩童的多動(dòng)癥用藥第一品牌。客戶的想法是好的,俗話說(shuō)得好:“不想當(dāng)元帥的士兵不是好士兵”,但是可能也忽略了一個(gè)基本事實(shí),“當(dāng)元帥也是從當(dāng)士兵慢慢來(lái)的”,要從“蔚”、“?!薄ⅰ皩④姟币徊讲絹?lái),“元帥”絕不是一天“當(dāng)就”的!這一步步都是在為當(dāng)元帥積累“資源”,可以我們現(xiàn)在再來(lái)看看企業(yè)所擁有的“資源”,就發(fā)現(xiàn)別說(shuō)是當(dāng)“元帥”,就是當(dāng)一個(gè)“校蔚”也不夠格!老板提供給我們的資金就是廣告費(fèi)用3萬(wàn)元、做藥品的經(jīng)銷商名單100條、策劃費(fèi)用1萬(wàn)元,天??!4萬(wàn)元要做“天下第一”,真算得上是營(yíng)銷“大躍進(jìn)”,三個(gè)月后,企業(yè)的“萬(wàn)丈雄心”就被無(wú)情的市場(chǎng)打回原形,只銷售了100萬(wàn),離廠家給我們制訂的量500萬(wàn)差得太遠(yuǎn)。夢(mèng)醒時(shí)分,我們“賺了小錢(qián)”但依然哭泣!為了我們的客戶不能當(dāng)“天下第一”的宿命。

  5、我們的態(tài)度和經(jīng)銷商的要求之間的錯(cuò)位。米盧有一句十分經(jīng)典的話:“態(tài)度決定一切”。這一次,我們?yōu)閼B(tài)度付出了錢(qián)的教訓(xùn)!在招商的初期,我們自認(rèn)為是“老子天下第一”,雖然這種“天下第一”還只是存在于我們的幻想之中,但是我們的態(tài)度已經(jīng)表現(xiàn)出了所謂的“準(zhǔn)天下第一”的霸氣,準(zhǔn)備對(duì)市場(chǎng)采取所謂的“饑渴切入法”,就是說(shuō)別人問(wèn)我們有沒(méi)有貨,我們的回答就是“沒(méi)有”!希望通過(guò)此舉在市場(chǎng)“饑渴難耐”的時(shí)候一舉切入,“撐它個(gè)飽”,但是我們這種美好的愿望只是一相情愿,市場(chǎng)沒(méi)能如我們想象之中的饑渴,我們也沒(méi)能吃飽,甚至3“成飽”都沒(méi)有,所謂的市場(chǎng)饑渴切入法也成為笑談。什么樣的“態(tài)度”決定什么樣的結(jié)果,“好高婺遠(yuǎn)”的態(tài)度決定的結(jié)果就是“望得越高,跌得越慘”!這種低級(jí)錯(cuò)位在2002年健力寶的第五季營(yíng)銷里發(fā)揚(yáng)到了登峰造極。

  6、企業(yè)提供的服務(wù)質(zhì)量與經(jīng)銷商的要求之間的錯(cuò)位。在企業(yè)為經(jīng)銷商朋友提供的服務(wù)體系中,我們并沒(méi)有幫助制訂出一個(gè)詳細(xì)的規(guī)劃。我們沒(méi)有做樣板市場(chǎng)、沒(méi)有做完善的VI手冊(cè)、沒(méi)有拍電視廣告帶,沒(méi)有做小報(bào),就提供這樣的一個(gè)服務(wù)質(zhì)量,可我們對(duì)經(jīng)銷商的要求卻非常高。要求經(jīng)銷商做一個(gè)地級(jí)市場(chǎng)必須打4萬(wàn)元保證金、一個(gè)省級(jí)市場(chǎng)必須打8萬(wàn)元保證金,首次提貨量地級(jí)經(jīng)銷商要達(dá)到6萬(wàn)元,省級(jí)經(jīng)銷商要達(dá)到10萬(wàn)元。提供的服務(wù)措施也跟不上,經(jīng)銷商要“小報(bào)”沒(méi)有,要“報(bào)媒手冊(cè)”只有50個(gè),要“電視廣告帶”沒(méi)有,要“電臺(tái)專題”沒(méi)有,就這樣的一個(gè)服務(wù)質(zhì)量,使得經(jīng)銷商在實(shí)際市場(chǎng)操作中困難重重,慢慢地就失去了信心,這是典型的服務(wù)不到位所導(dǎo)致的結(jié)果。為我們以后靜聰?shù)牟邉澢庙懥司姟?/p>

  7、廣告文案的訴求與目標(biāo)消費(fèi)群體的關(guān)注焦點(diǎn)之間的錯(cuò)位。我們所設(shè)計(jì)的廣告文案大部分都是都非常適合兒童的趣味特點(diǎn),如:“我是一個(gè)可愛(ài)的小寶寶”;“做可愛(ài)又安靜的小寶貝”;“我是小亮,我很乖”等等。但是也忽略了一個(gè)基本的事實(shí),就是這些文案最終到底是給誰(shuí)看的?是給家長(zhǎng)看的還是給孩子看的。對(duì)于過(guò)于童趣化的文案可能能夠吸引家長(zhǎng),但是沒(méi)有解決家長(zhǎng)需要解決的核心問(wèn)題——治療多動(dòng)癥,于是文案的結(jié)果可能就是吸引了家長(zhǎng)眼球,但是沒(méi)有解決家長(zhǎng)所關(guān)注的問(wèn)題:治好自己孩子的多動(dòng)癥。這樣的文案眼球吸引力高,但是促銷效果差,這是典型的訴求錯(cuò)位帶來(lái)的結(jié)果。

  8、廣告?zhèn)鞑デ琅c目標(biāo)群體的廣告接受習(xí)慣之間的錯(cuò)位。在靜靈的傳播手冊(cè)中,我們用了大量的媒介就是電視廣告,這些都是我們的客戶傳統(tǒng)的操作手段,以前做藥的時(shí)候,他說(shuō)“報(bào)紙廣告一登,產(chǎn)品賣(mài)空黃金萬(wàn)兩”,但做孩童用藥,小孩用藥的購(gòu)買(mǎi)決策者孩童的媽媽,最重要的廣告接受渠道卻是各大電視臺(tái)播出的垃圾肥皂劇,這才是媽媽們最容易接受的渠道,所以說(shuō)廣告?zhèn)鞑デ琅c目標(biāo)群體媽媽們的廣告接受習(xí)慣的錯(cuò)位使靜靈的營(yíng)銷策劃上又加一敗筆。

  9、急功近利的市場(chǎng)營(yíng)銷手段與品牌培育之間的錯(cuò)位。做了靜靈的全國(guó)總經(jīng)銷商,客戶認(rèn)為是抱了一個(gè)大“金磚”,急不可耐地想得到“超額”的市場(chǎng)回報(bào)。但是作為一個(gè)新切入市場(chǎng)的品牌來(lái)說(shuō),培育品牌畢竟是一個(gè)緩慢的過(guò)程。當(dāng)把急功近利的市場(chǎng)營(yíng)銷手段應(yīng)用到市場(chǎng)操作中去,無(wú)疑極短地縮短了這個(gè)品牌的壽命。

  當(dāng)時(shí)操作急功近利的手段有如下一些:

  (1) 渠道的供貨價(jià)前后不一致,先高后底,導(dǎo)致市場(chǎng)管理混亂。當(dāng)開(kāi)始招商時(shí),是抱著挖寶的心態(tài),供貨價(jià)奇高,后來(lái)看到產(chǎn)品銷售不是非常理想,供貨價(jià)格又極低,這樣混亂的市場(chǎng)供貨價(jià)對(duì)于市場(chǎng)管理無(wú)疑是一件十分棘手的事情,不到5個(gè)月,價(jià)格體系就完全雪崩了。

  (2) 促銷活動(dòng)太過(guò)于頻繁,對(duì)品牌壽命的影響極大。促銷活動(dòng)本身就是一把雙刃劍,做得好可以帶來(lái)及時(shí)的回款,提升產(chǎn)品的銷售,但是過(guò)于頻繁的銷售無(wú)疑是對(duì)品牌的快速自殺,買(mǎi)贈(zèng)策略、降價(jià)銷售策略、抽獎(jiǎng)策略等等,對(duì)品牌形象的影響極大,縮短了品牌的生命周期。

  (3) 廣告承諾過(guò)頭,在靜靈的承諾中,我們當(dāng)時(shí)甚至承諾了抽動(dòng)癥的治療,這種承諾超出了產(chǎn)品本身功效的范圍,無(wú)疑對(duì)產(chǎn)品的信譽(yù)產(chǎn)生了極大了的影響。

  (4) 廣告承諾雷聲大雨點(diǎn)小。當(dāng)我們招商的時(shí)候承諾給經(jīng)銷商做多少多少的廣告,當(dāng)商招滿后,卻很多廣告沒(méi)有做,這種只圖眼前利益的做法讓經(jīng)銷商朋友失去了對(duì)企業(yè)的信任。

  10、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)與策劃團(tuán)對(duì)之間的錯(cuò)位。在產(chǎn)品投入市場(chǎng)后,招商隊(duì)伍建立起來(lái)了,這只招商隊(duì)伍由于經(jīng)驗(yàn)十足,又掌握著回款的企業(yè)生命脈,對(duì)策劃團(tuán)隊(duì)的專業(yè)意見(jiàn)越來(lái)越聽(tīng)不進(jìn)去,聽(tīng)不進(jìn)去后,還認(rèn)為策劃人沒(méi)有實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn),不能有作為。而且也慢慢地很少給企劃部反饋情況,企劃部的人認(rèn)為產(chǎn)品現(xiàn)在的銷售又不跟我的業(yè)績(jī)掛鉤,使得對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)銷售的興趣越來(lái)越少,兩個(gè)部門(mén)這樣的分歧最終導(dǎo)致了產(chǎn)品策劃的服務(wù)水平越來(lái)越低,沒(méi)有及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略,對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷產(chǎn)生了毀滅性的打擊。



陳成
 市場(chǎng),浮沉,比較,靜聰,靜靈

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