西安的“寶馬彩票事件”一時間鬧得沸沸揚揚，這個事件使我想起一則《禁止捕魚》的寓言故事。故事大概是這樣的：

　　一位西裝革履受過高等教育的年輕人漫步在沙灘上，他無暇欣賞眼前海景的美麗，他為海灣漁業(yè)資源的豐富而振奮，“如果我要是能將這片資源開發(fā)的話，要不了多久，我會成為百萬富翁?！彼_始沉浸于成為富翁后高貴而典雅的生活。就在此時，沙灘上豎立著的一塊木排闖入了他的視線——“禁止捕魚”——木排上四個大字赫然映入他的眼簾。他有點沮喪，也有點失落，悻悻地離開了海的視線。

　　過了不久，來了一個衣著隨意的中年人，他站在海邊，驚嘆于海的遼闊以及漁業(yè)資源的豐富。他開始行動了，捕魚餓了，他把那塊寫著字的木排劈了用來烤魚吃。顯然，他目不識丁。就這樣，他每天都來捕魚，并把捕到的魚拿到集市去賣，時間一天天過去了，他成了這個城市的首富。

　　這個故事從兩個方面給我們以啟發(fā)，其一是對“障礙”的態(tài)度，其二是管理控制絕非兒戲。

　　1、正視“障礙”的存在

　　乍看故事中接受良好教育者與機會察肩而過，而不識字者卻因禍得福，似乎知識是始作俑者。對“障礙”的感知才是造成兩人命運大相徑庭的真正原因。故事中，有知識的年輕人感知到障礙的存在而放棄行動的努力，而不識字的人沒有感知到障礙的存在而未被制約。

　　首先，不要過度重視障礙。不知道障礙的存在而采取了行動并非真正的智慧，知道障礙的存在不顧及社會和他人利益的行為是愚昧莽撞之舉。明確障礙的存在，分析障礙存在的原因，在社會行為準則下采取積極的有策略的行動，才是智者之所為。在“龜兔賽跑”的故事中的烏龜應(yīng)該是值得我們學習的榜樣。按照常理烏龜不可能勝利，但烏龜不怕失敗，敢于參與競賽，而最終獲得了競賽的勝利。

　　其次，罹清內(nèi)心的障礙。障礙的原因有來自外部，如傳統(tǒng)文化的約束、舊有的思維模式束縛、社會輿論的阻礙等。而根本卻是源自內(nèi)心，在于缺乏突破障礙的勇氣，缺少突破障礙的方法和智慧?！爱斁终呙浴?，由于身處其中而不知如何行事，甚或懼怕失敗，于是采取了退縮和躲避的方式。突破障礙需要有自我激勵的意識，要象哥白尼般堅持真理，象譚嗣同那樣胸懷坦蕩。

　　第三，明確障礙存在的原因，并尋求突破障礙的方法。故事中過良好教育的讀書人，由于不肯深究障礙背后的理由，自己粉碎了自己的夢想。如果他再多想一些：這么好的漁業(yè)資源為什么不開發(fā)利用呢？在開發(fā)漁業(yè)資源的同時，以什么樣的方式保護生態(tài)資源的可持續(xù)性發(fā)展，如何撰寫一份《海洋漁業(yè)開發(fā)計劃》，怎樣獲得相關(guān)管理部門的支持……

　　第四，果斷地采取行動。正如在《誰動了我的奶酪》的故事中看到的，突破障礙并不像我們想象的那樣可怕?！斑筮蟆庇捎谕黄屏怂枷氲恼系K，毅然下定了改變生活狀態(tài)的決心，雖然采取行動慢了點，但行動了就是勝利，在艱苦的尋找“奶酪”的過程中，通過持續(xù)自我激勵，最終獲得了更好的“奶酪”。

　　2、拆除不必要的障礙

　　對于企業(yè)而言，要突破障礙，更不能人為設(shè)置障礙。一些企業(yè)中的許多制度形同虛設(shè)，還有一些制度對企業(yè)員工忠誠的打擊勝于營造。一些企業(yè)想方設(shè)法地要控制員工，擔心員工會自己另起爐灶，或通過制度約束員工將更多的時間和精力投入工作。但結(jié)果往往適得其反，制度成了影響員工工作熱忱，阻隔員工與企業(yè)融合的障礙。如果企業(yè)在以制度約束不良行為的同時，制定激發(fā)員工熱情的創(chuàng)新激勵制度、創(chuàng)業(yè)鼓勵制度、貢獻嘉獎制度、學習培養(yǎng)制度，為員工營造理想的工作氛圍，搭建員工忠誠的軟平臺，以“雙贏”為目標，反而更能促進員工對企業(yè)的忠誠。

　　3、管理控制促進有序發(fā)展

　　在企業(yè)制定相關(guān)規(guī)章制度之后，就要嚴格實施，建立相應(yīng)的控制機制，定期檢查制度的執(zhí)行情況，并根據(jù)實際效果采取相應(yīng)的矯正措施，并在關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強制度的修訂完善和執(zhí)行力度，如果有令不行，制度成為一紙空文，就會造成企業(yè)的管理威信喪失，成為企業(yè)發(fā)展的障礙。

　　因此，如果故事中的漁業(yè)資源因不在開發(fā)時機而“禁止捕魚”，那么就會如同“寶馬彩票事件”一般，由于缺乏相應(yīng)的管理控制，不只國家蒙受損失，生態(tài)資源和生態(tài)環(huán)境也會遭到破壞，不控制之禍深矣。

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