關(guān)于電信改革

 作者:陳景國    99



自上個(gè)世紀(jì)90年代初,電話進(jìn)入普通家庭開始,老百姓對中國電信的"熱情"便持續(xù)升溫。信息產(chǎn)業(yè)部3月13日發(fā)布的"第一號(hào)通告"顯示,去年1至12月,信息產(chǎn)業(yè)部電信用戶申訴受理中心共受理用戶申訴6588件,其中正式立案的申訴案件有1025件,占總申訴量的15.6%。在申訴中心正式立案的申訴案件中,中國電信集團(tuán)公司被申訴732件,占所有立案申訴案件的71.4%。由私下議論到對簿公堂,沒有那一個(gè)行業(yè),像中國電信這樣受到用戶的如此"青睞"。


  


  值得回味的是,用戶對中國電信的"熱情",總是隨著電信資費(fèi)的調(diào)整而升溫。也難怪,電信部門的資費(fèi)一降再降,而用戶話費(fèi)支出卻是一漲再漲。


  


  去年夏天那次電信資費(fèi)調(diào)整,漲市話費(fèi),降長途費(fèi)。統(tǒng)計(jì)結(jié)果表明,用戶每月電話費(fèi)支出增加一倍。原來每月支付100元話費(fèi)的家庭,一下翻成了200元,本來每月話費(fèi)占收入1/10,調(diào)整后變?yōu)?/5。


  


  今年春天這次電信資費(fèi)調(diào)整,市話費(fèi)上漲,長話費(fèi)大幅下降。調(diào)查顯示,55%的電信消費(fèi)者并未獲得實(shí)惠。相反,消費(fèi)者認(rèn)為:市話費(fèi)價(jià)格上調(diào),使自己本就支出頗多的方面支出更多。百姓的小賬算得很清楚,月租費(fèi)漲了,市話費(fèi)漲了,IC卡電話由原來的每3分鐘0.20元調(diào)整為起始前每3分鐘0.30元,以后每分鐘0.20元,依然是漲了;就是國內(nèi)長途,由于普通百姓大量使用的為省內(nèi)長途,實(shí)際上還是漲了;此外原來的節(jié)假日半價(jià)優(yōu)惠、21時(shí)至次日7時(shí)的時(shí)段優(yōu)惠取消了,代之以零時(shí)至早7時(shí)優(yōu)惠6折,實(shí)際更是漲了。


  


  明明是接受用戶的批評(píng),降低用戶的話費(fèi)支出,結(jié)果,更多的貨幣是從用戶口袋里匯聚到了電信部門的囊中。面對如此反差,啼笑皆非的用戶,自然要對中國電信表現(xiàn)出極大的"熱情"了。


  


  中國電信如此所為,自然有其依據(jù):"我國目前的本地電話費(fèi)只相當(dāng)于國外平均水平的六分之一,是全世界最低的,如果資費(fèi)結(jié)構(gòu)不合理的問題得不到盡快解決,中國電信的發(fā)展將舉步維艱。"


  


  然而,事實(shí)并非如此。以美國為例,包月制每月話費(fèi)相當(dāng)于160至240元人民幣。非月包制的一般月租費(fèi)平均為12.2美元,約合人民幣100元,約折合人民幣0.75元/3分鐘,不到中國目前每3分鐘0.2元的6倍。從美國人的收入看,美國中下階層的電話費(fèi)只相當(dāng)其收入的1/100,而我國上海職工收入在全國平均水平以上,話費(fèi)月支出以100多元計(jì),約占其收入1/10。兩項(xiàng)一比,我國的電話費(fèi)是低是高,不言而喻。也許也有人會(huì)反駁說,美國電信這個(gè)處處宣揚(yáng)自己資費(fèi)低廉的“惡棍”企業(yè),明顯懷有陰暗心理,想讓中國電信在國人面前下不來臺(tái)。但澳大利亞的電信集團(tuán)也許更壞,市內(nèi)電話一毛五澳元一個(gè),只要不斷線,只要說話人有耐心,打一天還是澳元一毛五……


  


  高也好,低也好,各國有各國的國情,我們無法也不可能強(qiáng)求一致。但令人不可思議的是,中國電信把話費(fèi)一漲再漲的原因,歸咎于"企業(yè)人數(shù)太多,營運(yùn)成本過高"。


  


  日前,有一位全國政協(xié)委員在"兩會(huì)"上算了一筆賬,中國電信IP國內(nèi)長途實(shí)際成本僅為每分鐘0.08元,實(shí)收0.3元;國際長途實(shí)際成本0.6元,目前竟收4.8元。一張IP卡即使對折出售,電信部門依然還能賺到1至5倍的利潤。這一算,把電信部門"成本過高"的老底戳穿了,用戶豈能不大呼上當(dāng)?


  


  其實(shí),此類事件還有很多,比如,一次通話,重復(fù)計(jì)費(fèi);不該計(jì)費(fèi)的也計(jì)了;張三的話費(fèi)算在了李四的頭上,等等。對此,電信部門解釋說,那是機(jī)器的錯(cuò)。


  


  真是機(jī)器的錯(cuò)嗎?退一步來說,就算是機(jī)器的錯(cuò),按概率來算也應(yīng)該是五五分成,再不濟(jì)電信與用戶二八分帳,但為何總是錯(cuò)在用戶的頭上,而不是錯(cuò)在電信的頭上?有人猜測說:“這個(gè)戲法已不新鮮,就像利用游戲機(jī)開賭場的老板,總是穩(wěn)操勝券,秘訣在于,他們更改了機(jī)器的內(nèi)部程序。變,變,變,一眨眼,老母雞變鴨,這是魔術(shù)師的手法??刂浦ㄐ藕诵募夹g(shù)的電信,會(huì)不會(huì)也來點(diǎn)兒這樣的小聰明?


  


  當(dāng)然嘍,我們不能以小人之心度君子之腹,中國電信的產(chǎn)值已突破1萬億大關(guān),成為中國制造業(yè)中第一大產(chǎn)業(yè),還能玩這種不入流的小把戲?


  


  問題在于,中國電信的發(fā)展,難道非得建立在犧牲全中國電信消費(fèi)者利益的基礎(chǔ)之上嗎?


  


  中國電信一再跟用戶過不去,話費(fèi)上漲沒商量,不是用戶無能,而是電信壟斷。也許,中國電信要說,為了打破壟斷,我們已經(jīng)讓出了最大利益,一家分成三家,又冒出來個(gè)鐵通和網(wǎng)通,就是最好的證明。


  


  電信分家也是實(shí)情,但并不等于電信行業(yè)的壟斷就消除了,相反,壟斷依然存在。在九屆四次人大會(huì)議上,朱镕基總理在政府工作中指出,要打破行業(yè)的壟斷,首先提到的就是中國電信。誰都知道,固定也好,移動(dòng)也好,聯(lián)通也好,都姓"電信",所謂競爭,只不過是關(guān)起門來,自家兄弟分著吃而已,他人休想插足。


  


  電信還能壟斷到幾時(shí)?也是消費(fèi)者的呼聲,也是電信部門無可回避的嚴(yán)峻課題。


  


  中國電信賺了消費(fèi)者那么錢,自家員工的工資一加再加,全行業(yè)產(chǎn)值高速增長,但都掩蓋不了自身的弊端:中國的電信市場即將對外開放,國內(nèi)競爭對手日益強(qiáng)大,而中國電信卻負(fù)擔(dān)沉重、業(yè)務(wù)單一、人才大量流失。


  


  中國電信集團(tuán)31個(gè)省市的分公司只有11個(gè)賺錢;平均每人承擔(dān)的主線數(shù)僅有200線,僅為國外同類電信公司的1/2。


  


  今年元月,中國鐵通公司亮出大旗,進(jìn)軍中國電信市場了,固定電話將成為鐵通和中國電信爭奪通信市場的"焦點(diǎn)"。


  


  中國電信的市場份額正在急劇縮小。2000年我國電信業(yè)務(wù)收入是3074億元,中國電信的收入是1710億元,在國內(nèi)的市場份額為55.6%。據(jù)預(yù)測,2005年我國電信業(yè)務(wù)收入將達(dá)到9200億元,中國電信的收入為3000億元,屆時(shí)市場份額將不到33%。


  


  中國已經(jīng)站在WTO的門檻上,"海外兵團(tuán)"早已兵臨城下,電信市場競爭已到了白熱化的階段。中國電信假如一意孤行,必然失去廣大用戶的支持,那么,將如何迎接打破壟斷后的競爭,如何把自己以前所分得的這塊蛋糕做大,如何抵御外來強(qiáng)敵的入侵呢?


  


  據(jù)悉,中國電信目前已確定成立互聯(lián)互通部,將以優(yōu)惠的價(jià)格、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),及時(shí)提供網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)互通和平等接入;抓好以城市為中心的賬務(wù)計(jì)費(fèi)處理系統(tǒng),在328個(gè)城市實(shí)行集中計(jì)費(fèi),將資費(fèi)糾紛解決在內(nèi)部;實(shí)行首問負(fù)責(zé)制,加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào),減少用戶麻煩;完善內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制,實(shí)行明查暗訪相結(jié)合的辦法,改變電信形象。但愿中國電信的這一次承諾如約如期兌現(xiàn)。


  


  外資進(jìn)入中國的電信市場,有一點(diǎn)是可以肯定的,那就是,隨著競爭的激化,電信資費(fèi)水平必將下調(diào),消費(fèi)者將會(huì)得到更大的實(shí)惠。分析人士認(rèn)為,合理的資費(fèi)水平和資費(fèi)結(jié)構(gòu)是電信企業(yè)和用戶的共同利益所在,雙方的利益都寄托于電信業(yè)總體發(fā)展水平的提高。過高或過低的資費(fèi)水平對電信業(yè)發(fā)展都是不利的。資費(fèi)過高,用戶用不起,對電信發(fā)展不利;資費(fèi)過低,企業(yè)不能發(fā)展甚至不能生存,對企業(yè)對用戶也不利。


  


  要想讓老百姓滿意,同時(shí)又能保持電信的快速增長,還得寄希望于深化改革。這次電信資費(fèi)調(diào)整,雖然給我們留下很多遺憾,但也應(yīng)看到,畢竟提供了一個(gè)打破壟斷、鼓勵(lì)競爭的格局,較之以往,老百姓有了選擇的余地。我們希望,電信資費(fèi)的價(jià)格不斷降低,最終得到用戶的普遍滿意,中國電信的服務(wù)日臻完善,為參與國際競爭更大程度地提高自己競爭力。

 關(guān)于,電信,改革,上個(gè)世紀(jì),年代初

擴(kuò)展閱讀

魚缸的水,時(shí)間長了要換,不然水會(huì)越來越渾。不過,換水不能一次性全換完了,不然的話,魚受不了,雖然是出于好心地?fù)Q水,卻會(huì)導(dǎo)致魚兒們的死亡。公司的改革也是如此,因?yàn)橥獠渴袌霏h(huán)境的變化,競爭的加劇,或是因?yàn)?/p>

  作者:潘文富詳情


2021年10月26日,太平人壽湖南公司《溝通,關(guān)于家庭工作生活平衡藝術(shù)》課程完美收官!“壓力績效管理專家、高級(jí)企業(yè)EAP執(zhí)行師”郭敬峰老師返聘受邀分享:“溝通能力測試、共情溝通技巧、工作生活平衡”,

  作者:郭敬峰詳情


 企業(yè)績效通常指企業(yè)從事經(jīng)營活動(dòng)的效果和效率。企業(yè)績效包括兩部分,一是企業(yè)整體的績效,二是員工的個(gè)人績效。戰(zhàn)略性績效管理體系是將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與績效評(píng)價(jià)系統(tǒng)結(jié)合起來,使企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的績效目

  作者:姜燕芬詳情


所謂利潤分享計(jì)劃,顧名思義,就是一項(xiàng)所有員工參與利潤分享的計(jì)劃。在設(shè)計(jì)企業(yè)利潤分享計(jì)劃的過程中,需要關(guān)注不同層面的人員,根據(jù)其在價(jià)值創(chuàng)造的過程中擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé)及發(fā)揮的作用來合理地分享其勞動(dòng)所得。本文將重

  作者:姜燕芬詳情


  企業(yè)的渠道扁平化,除了為企業(yè)帶來極大的管理壓力之外,對于企業(yè)來說,不得不面對眾多的經(jīng)銷商隊(duì)伍,在現(xiàn)代的商業(yè)社會(huì)中,商業(yè)競爭的具象化,映射出廠商管理的模式的推陳出新,這邊是高度集中的事業(yè)部制度,那邊

  作者:崔學(xué)良詳情


直復(fù)營銷與傳統(tǒng)的營銷方式相比,最大的不同就在于它改變了信息從廠商傳遞到最終用戶的渠道,與傳統(tǒng)營銷模式相比,其傳遞信息的精確性和主動(dòng)性是不言而喻的。這一新的營銷方式正在受到來自金融、保險(xiǎn)、汽車等行業(yè)的重

  作者:陳亮詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有