廢有色金屬進(jìn)口應(yīng)該積極鼓勵(lì)

 作者:彭琰    85


20年前,當(dāng)我還在社科院讀研究生時(shí),北京日漸豐富的各種商業(yè)活動(dòng),多彩的各式各樣的交易,已完全吸引了我。最開(kāi)始,在參與那些摸不著頭腦的各種項(xiàng)目的同時(shí),我?guī)椭粋€(gè)社會(huì)上的朋友賣從緬甸弄回來(lái)的翡翠原石。

我一直固執(zhí)己見(jiàn)地認(rèn)為,做生意如同學(xué)習(xí)一樣,學(xué)習(xí)真正好的人,在生意場(chǎng)上絕對(duì)不會(huì)是敗者。因?yàn)槌删统晒Φ墓餐厥歉墒裁炊疾荒苋鄙俚?,那就是?zhí)著、勤奮,謙遜和打破沙鍋問(wèn)到底。我就是帶著這種倔勁,抱著這塊石頭,跑遍了北京城,從此知道了礦石的價(jià)值和里面蘊(yùn)藏的秘密。

對(duì)有色金屬領(lǐng)域的深入探究和業(yè)務(wù)的開(kāi)展,源于早年就已開(kāi)始的對(duì)礦石的喜愛(ài)。隨著我律師所國(guó)際客戶的拓展,越來(lái)越多的重量級(jí)的有色金屬企業(yè)與我們合作,有色金屬產(chǎn)業(yè)也成為我本人深入研究的商業(yè)支撐平臺(tái)。

很多政府官員們,尤其是那些打著環(huán)境保護(hù)旗號(hào)的人,將廢舊有色金屬進(jìn)口歸入“會(huì)產(chǎn)生污染”的謬誤概念中,他們將“禁止進(jìn)口就能防止污染,保護(hù)環(huán)境”當(dāng)作了 真理,其實(shí),這是極其無(wú)知的天真。一方面,他們犯了法律邏輯的錯(cuò)誤,認(rèn)為不開(kāi)門就能防止小偷進(jìn)入;另一方面,對(duì)有色金屬作為國(guó)家戰(zhàn)略性儲(chǔ)備資源的價(jià)值及其使用價(jià)值認(rèn)識(shí)太浮淺。

事實(shí)上,廢舊有色金屬及鋼鐵類產(chǎn)品中夾雜垃圾及污染物的可能性很小,一半以上的是工廠企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的剩余邊角料或殘次品,如汽車制造廠剩下來(lái)的鐵片、鐵 鈑及鐵管類。這些生產(chǎn)車間里不可能存有生活垃圾或任何污染性的雜物,而淘汰下來(lái)的這些材料每天都會(huì)被收集起來(lái),并做了分類置放。而那些消費(fèi)過(guò)程中被淘汰下來(lái)的金屬部件,都是經(jīng)過(guò)加工廠的分類和加工后才能出口的,而這些加工廠的廠區(qū)中也不可能存有生活垃圾或污染性雜物,因而,將萬(wàn)分之一概率的事情當(dāng)作天敵對(duì) 待,這是至今為止,中國(guó)政府的公務(wù)員們?nèi)詻](méi)有擺正自己的位置和沒(méi)有為人民為企業(yè)服務(wù)思想所產(chǎn)生的直接后果,由于對(duì)于他們的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)和無(wú)責(zé)任感的行為沒(méi)有有力的監(jiān)督和懲罰,這又加深了他們進(jìn)一步陷入錯(cuò)誤的泥潭。

經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家的有色金屬原料主要依賴于再生資源,因而,形成了“再生有色金屬”這個(gè)獨(dú)立的產(chǎn)業(yè),這使發(fā)達(dá)國(guó)家的再生資源的處理科技和應(yīng)用水平越來(lái)越高。美國(guó)再生鉛的比例占鉛總產(chǎn)量的75.8%,意大利、法國(guó)、英國(guó)、日本、德國(guó)的再生鉛產(chǎn)量比例都超過(guò)了50%,而我國(guó)只有18.5%,這已充分地證明了我國(guó)鉛生產(chǎn)所用的原材料中,原礦石份額的比例太大,還處于消耗大量自然資源的階段。法國(guó)銅產(chǎn)量原料的80%來(lái)源于廢銅的再生。

在再生資源的利用上,我國(guó)不是資源太多了,而是太少了,而且是技術(shù)性程度太低,利用率太低,那些未被利用的就成了垃圾。美國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)上的鋁易拉罐有2/3是廢舊易拉罐熔煉生產(chǎn)的,而我國(guó)就沒(méi)有這種技術(shù) ,我國(guó)對(duì)廢舊易拉罐的再生處理,沒(méi)有脫漆工序,沒(méi)有預(yù)處理設(shè)備,上來(lái)就全部一股腦地放進(jìn)小熔爐里熔煉,因而,生產(chǎn)出來(lái)的鋁的質(zhì)量就不能再生產(chǎn)易拉罐。造成了巨大的浪費(fèi)。

應(yīng)該大膽地承認(rèn),對(duì)于廢有色金屬原料的進(jìn)口應(yīng)積極鼓勵(lì)和支持,同時(shí),應(yīng)花大資本在再生利用的技術(shù)和設(shè)備上投入,使作為世界最大生產(chǎn)國(guó)的我國(guó),在再生資源產(chǎn) 業(yè)有個(gè)飛躍,這是所有涉及這些審批服務(wù)工作的政府公務(wù)員們有責(zé)任和義務(wù)去作為和很好作為的,這才是中國(guó)成為強(qiáng)國(guó)的必然之路。

彭琰
 有色金屬,進(jìn)口,應(yīng)該,積極,鼓勵(lì)

擴(kuò)展閱讀

想通過(guò)抖音打造長(zhǎng)期品牌的人,同時(shí)想在內(nèi)容平臺(tái)上賺到錢,應(yīng)該怎么做呢? 普通人只有看到高收益高增長(zhǎng),才愿意玩命兒地猛干。 抖音智能投放有兩個(gè)規(guī)則,一個(gè)在明,一個(gè)在暗。 在抖音投放經(jīng)驗(yàn)豐富以后,會(huì)覺(jué)

  作者:mys5518詳情


究竟應(yīng)該做個(gè)什么樣的“博客”?Blogger者,博客也。在我對(duì)博客一點(diǎn)都不了解的時(shí)候,我還曾經(jīng)以為所謂博客就如同閃客、黑客和駭客之類的網(wǎng)絡(luò)名稱,一定是個(gè)在網(wǎng)絡(luò)上興風(fēng)作浪的“壞蛋”的杰出代表。后來(lái),因?yàn)?/p>

  作者:李名梁詳情


戶外廣告,我們這里包括高炮、路牌、外立面廣告、樓頂廣告、燈箱等,主要是以印刷平面來(lái)展示。對(duì)這些戶外廣告,要回歸到消費(fèi)者層面,結(jié)合當(dāng)?shù)貐^(qū)域情況,從目標(biāo)人群進(jìn)行廣告投放的相關(guān)思考:  從目標(biāo)人群動(dòng)向定位置

  作者:賈同領(lǐng)詳情


在選擇房產(chǎn)前, 非常重要一點(diǎn)是先讓我們來(lái)了解在我國(guó)買期房、現(xiàn)房和二手房各有的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn), 以下我們列出這三種選擇的一些優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)并加以評(píng)述。事實(shí)上, 它也不能一概而論, 市場(chǎng)情況在變化, 每一個(gè)項(xiàng)目也

  作者:張健詳情


每一個(gè)人的身上都有缺點(diǎn),因?yàn)闆](méi)有人是完美的,但是就算是同樣的缺點(diǎn),也會(huì)因?yàn)槿?、事、物的不同,結(jié)果影響到的層面也會(huì)大不相同,舉例來(lái)說(shuō):一個(gè)基層員工說(shuō)謊,可能只會(huì)讓少數(shù)的客戶對(duì)他個(gè)人的看法生成意見(jiàn);但是如

  作者:劉濤詳情


四.對(duì)于權(quán)力無(wú)可救藥的上癮  自古以來(lái)權(quán)力就像是嗎啡一樣會(huì)讓人無(wú)可救藥的上癮。在古代,可以因?yàn)樽非髾?quán)力而發(fā)動(dòng)戰(zhàn)爭(zhēng),在現(xiàn)代企業(yè)中也會(huì)因?yàn)闄?quán)力的追求而生成企業(yè)內(nèi)部的斗爭(zhēng),因?yàn)樵谶@追求權(quán)力狀態(tài)下的人會(huì)有堅(jiān)強(qiáng)

  作者:劉濤詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有