給人才戰(zhàn)略應(yīng)有的地位

 作者:未知    159

現(xiàn)在很多企業(yè)都在研究、推廣新戰(zhàn)略……而一個(gè)非常關(guān)鍵的組成部分——人才戰(zhàn)略卻很少得到應(yīng)有的地位。

現(xiàn)在很多企業(yè)都在研究、推廣新戰(zhàn)略,但是絕大多數(shù)是產(chǎn)品戰(zhàn)略、市場(chǎng)戰(zhàn)略……而一個(gè)非常關(guān)鍵的組成部分——人才戰(zhàn)略卻很少得到應(yīng)有的地位。即使有,也大多停留在口頭,而沒(méi)有正確意識(shí)和具體方法,這會(huì)造成企業(yè)未來(lái)發(fā)展的瓶頸問(wèn)題。

凝聚力的內(nèi)涵是什么?

其實(shí)企業(yè)的凝聚力主要集中在兩條線上:第一條是企業(yè)文化,而第二條就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在用人上采取了哪些方法。

這里姑且不談企業(yè)文化,就公司在用人策略上的“選、用、育、留”彼此差異性都是很大,但是這卻是體現(xiàn)公司的內(nèi)涵是什么,企業(yè)??導(dǎo)者要想清楚。

很多國(guó)內(nèi)的企業(yè)不會(huì)選人才、用人才。很多人一提到人才戰(zhàn)略,就想到空降人才,想到去大企業(yè)挖人才。但是我們從聯(lián)想的成功來(lái)看,幾乎很少?gòu)暮M饪战等瞬拧?

用人,關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)

把好人才入口關(guān)—— 這句話說(shuō)起來(lái)很容易,但是很多企業(yè)卻很難做到。很多領(lǐng)導(dǎo)者把這個(gè)權(quán)利下放給了人力資源部門,這本來(lái)沒(méi)有什么錯(cuò),但是由于企業(yè)對(duì)于人才管理“無(wú)本可依”,因此人才來(lái)得快,也去得快,以至于在人才的留用問(wèn)題上,多數(shù)企業(yè)一直躊躇難決。

首先我們要從“選”上入手。我們還是以招聘銷售人員為例來(lái)看看如何把好人才關(guān)。須知,任何優(yōu)秀的銷售人員都是由企業(yè)后天經(jīng)過(guò)辛苦努力培養(yǎng)出來(lái)的,但是也要具備一些素質(zhì)。我認(rèn)為招聘銷售人員還需要看是否具備兩個(gè)基本素質(zhì):第一,成??度,或者說(shuō)是悟性,有了這點(diǎn),他就不怕失?。坏诙?,勤奮度,我們需要提請(qǐng)人力資源部門設(shè)法了解到他的勤奮度,因?yàn)樗械匿N售技巧的養(yǎng)成都是建立在勤奮上的。

至于“用”,我更建議領(lǐng)導(dǎo)者先考慮自己的意識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)者要考慮自己到底想做成一家什么樣的公司,目標(biāo)是什么,并從自身的能力上找有哪些不足,比如財(cái)物方面、市場(chǎng)方面、產(chǎn)品方面、銷售方面等。而要???補(bǔ)這些方面的不足,就要起用一些專業(yè)能力很強(qiáng)的人幫助我們。

育人與留人

那么我們從哪去找這個(gè)人?這牽涉到“育”。我的建議是,注重培育所有的下屬,經(jīng)過(guò)反復(fù)地考察后,從中挖掘出優(yōu)秀的人才,當(dāng)然如果內(nèi)部沒(méi)有,我們才去外面找,但這僅僅只能作為一步緩兵之計(jì)。

而“留”的核心是什么?這就必須弄清楚員工們想要什么??傮w而言,他們想要的一個(gè)是廣闊的發(fā)展空間,一個(gè)就是較高的薪資。如果我們能給他們提供一個(gè)相比其他同類企業(yè)來(lái)說(shuō)更好的發(fā)展空間和良好待遇,他一定會(huì)對(duì)企業(yè)有報(bào)答的愿望。而企業(yè)有了全心全意努力工作的人???隊(duì)伍,也就積蓄了迅速發(fā)展的能量。要知道,真正忠誠(chéng)的人才,不是只能幫企業(yè)一天兩天或三年五年,他們是企業(yè)發(fā)展的支柱。

目前,人力成本在一些企業(yè)中已經(jīng)開始逐漸上升,這并非是壞事,相反,說(shuō)明企業(yè)的人才管理應(yīng)該到了被提升的時(shí)候了。問(wèn)題是,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者們,是否已經(jīng)真正的把它放到企業(yè)的戰(zhàn)略地位來(lái)考慮?
 應(yīng)有 給人 地位 戰(zhàn)略 有的 人才

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