若是有心人，您就會發(fā)現工業(yè)品營銷界的幾個明顯問題。第一，對消費品營銷很排斥，動不動就擺出一個井水不犯河水的姿態(tài)，據消費品營銷寶貴實踐于千里之外。第二，缺少起碼的理論體系，銷售導向的實戰(zhàn)派似乎占了主流。第三，對戰(zhàn)略、品牌、傳播不感興趣，關系營銷的風氣還很濃。

在《工業(yè)品與消費品營銷的殊途同歸（上）》一文中，葉敦明與您分享了工業(yè)品與消費品營銷的差異，用“兩復雜兩依賴”、“兩借力兩亮點”八個字加以了總結。那么，工業(yè)品與消費品營銷有什么共性嗎？有，有五個共性點，諸君來看。

3、工業(yè)品與消費品營銷的五大共性

工業(yè)品與消費品營銷，是同大于異，還是異大于同呢？葉敦明認為，工業(yè)品營銷，從照搬模仿消費品營銷起家，而今已經走到了自立門派的當口。下一步，如何在有效借鑒消費品營銷的同時，建立自己的實戰(zhàn)理論體系，就成了工業(yè)品營銷能走多好的關鍵點。在這里，與您分享了工業(yè)品與消費品營銷的五個共性，請指正。

共性一：從產品為中心，到客戶中心。

企業(yè)經營，最講求可控性。產品為中心的經營管理，最利于內部控制?？捎捎诩ち腋偁幍木壒?，這一套不靈了。企業(yè)不得不站在客戶角度想問題，以求打開客戶心智的缺口，為自己謀得一席之地。這不是一個單純的營銷問題，企業(yè)戰(zhàn)略管理能力，必須要經受最嚴峻的挑戰(zhàn)。

共性二：從市場占有率，到利潤率導向。

追求規(guī)模，以為規(guī)模大了，企業(yè)的競爭力自然就強了。做大做強，還是做強做大，這個問題在國內企業(yè)界爭論了多年，至今還是“說一套、做一套”。葉敦明冷眼--看中國500強，絕大多數紙老虎也。企業(yè)存在的根本價值，就是要賺取合理的利潤。沒有合理利潤的企業(yè)，是不道德的，空耗社會資源。做有價值的事，就必須高效配置資源，在客戶價值的發(fā)掘、塑造和傳遞上竭盡全力。

共性三：傳統(tǒng)渠道做空，新興渠道做多。

傳統(tǒng)渠道，日益成了企業(yè)發(fā)展的障礙。渠道的價值，在于嫁接企業(yè)生產力與顧客消費力?？勺叩浇裉?，渠道正走在自我意志的一意孤行的路上。淘寶網、團購網、京東商城等網絡購物平臺，朝著傳統(tǒng)渠道的軟肋一擊而中。工業(yè)品營銷也不例外，各類MRO平臺、金融租賃公司、工業(yè)品超市等新興銷售渠道，雨后春蘇般紛紛崛起。讓產品和服務的價值，多一份原汁原味，少一份渠道欺詐，是新興渠道的偉大使命。不如此，新興渠道就會曇花一現。

共性四：大眾傳播窄化，小眾傳播泛化。

工業(yè)品營銷人士，最羨慕消費品營銷的龐大媒體預算。豈不知，消費品也有自己的苦惱：媒體預算，一擊而中的效果越來越差，預算本身又遭遇終端促銷的猛烈瓜分。葉敦明提出：大眾傳播追求窄眾化，小眾傳播追求大眾化。最近，我們研究分析了B2B2B、B2G2B、B2C2B的傳播模型，就是想為工業(yè)品企業(yè)找到一條適合自己的傳播方式。有興趣者，可以通過我的QQ（934594925）或MSN（[email protected]）另行溝通。

共性五：專業(yè)化分工，體系化共生。

工業(yè)品企業(yè)的產業(yè)鏈，要比消費品企業(yè)長、深、廣。成本領先、差異化、聚焦，是耳熟能詳的三種戰(zhàn)略選擇。其對應的是企業(yè)的生存發(fā)展方式，要么做成行業(yè)平臺，要么做成行業(yè)的一個重要支撐。當然，三種戰(zhàn)略選擇，屬于春秋大義類，企業(yè)具體戰(zhàn)略選擇花樣更多、選擇的難度也會更大。專業(yè)分工，社會合作，是工業(yè)化經濟的主旋律。葉敦明認為：企業(yè)是要專業(yè)化發(fā)展，還是多元化發(fā)展，主要取決于你想選擇哪類生存發(fā)展方式。

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