營銷人的運動員精神
作者:葉敦明 25
系列專題:營銷人在路上
從營銷體系效率的角度看,B2C營銷領(lǐng)先于B2B營銷;而從單兵作戰(zhàn)的綜合能努力來比較,B2B營銷人員則優(yōu)于B2C。營銷戰(zhàn)略不清晰、營銷組織不健全、銷售管理不細致,是B2B營銷人員的典型工作環(huán)境。哎,能干的B2B營銷人員,受困于粗糙的B2B營銷大環(huán)境。那么,要想出業(yè)績,自己的主觀能動性就得強。于是,它們心中揣著人定勝天的理想,勇敢面對挑戰(zhàn),這,恐怕不少人選擇營銷職業(yè)的職業(yè)動因和心靈歸宿吧。
營銷如同競技場,營銷人員的競技精神和狀態(tài),決定了他們的職業(yè)成就和幸福感。葉敦明認(rèn)為,B2B營銷人員的獨斗要重于群毆,他們更像乒乓球運動員,個人技巧、臨場發(fā)揮、意志品質(zhì)、自我調(diào)節(jié)是勝出對手的武器。前幾天,乒乓球亞洲錦標(biāo)賽在中國澳門舉行,講解員的一些評述,讓我有感而生,記錄下來,算是一次小小的營銷思考練習(xí)吧。
首先得有絕招,這是得分的手段。對于B2B或者B2C營銷人員而言,對手要比乒乓球復(fù)雜的多,客戶、對手、公司政策、部門配合、品牌口碑,都會在你不經(jīng)意的時候,成了業(yè)務(wù)達成的攔路虎?;饷?,捕捉機會,就必須有絕活,從而先人一步。絕招,可以是天生的,更多的則是靠“鍛煉、歷練、磨練、修煉”而成。要有長征的耐力、越野的激情,還得有乒乓的靈巧和悟性,但當(dāng)自己的絕招被對手防住后,就必須從單點差異化到系統(tǒng)競爭力,猶如企業(yè)在市場之爭。
還要學(xué)會護短,不能有致命的缺陷。什么叫職業(yè)營銷人?就是長處突出、短處不突出。除了自身素質(zhì)、能力之外,對營銷工作的領(lǐng)悟也很重要。猶如乒乓球,要戰(zhàn)勝對手,通常有三個對策:進攻殺敵是上策、控制對手是中策、積極防守時下策。球是死的,人是活的。這三個對策,有時錯位一下,反倒會打亂對手的步調(diào),看似不是很精彩的一個防守變招,就會讓對手自己失誤。葉敦明認(rèn)為,可以打敗對手,更可以讓對手打敗自己。
失敗管理:讓錯誤變成事業(yè)的動力,變成人生的財富。女團在莫斯科1:3慘敗給新加坡,而今在澳門錦標(biāo)賽卻還以3:1。據(jù)解說員介紹,女子乒乓球運動員在訓(xùn)練館中貼上新加坡隊員的照片和簡介,在平時訓(xùn)練時就瞄著她們打。從錯誤中學(xué)習(xí),熟悉對手、尊重對手,找到相應(yīng)的破解辦法,把自己訓(xùn)練有素,讓自己變得更強大。雖敗猶榮,是因為有容、有融。
要學(xué)會快速切換比賽心態(tài)。賽前,憧憬勝利后的喜悅,給自己一個挑戰(zhàn)性目標(biāo)。 賽中,則關(guān)注對手的狀態(tài)、自己的動作細節(jié),一分一分地得。賽后,學(xué)會快速忘掉榮譽。觀察失敗者的舉動,感受一下他們的悲苦,告誡自己他們下一次的反撲將會更加有力。若是自己不能變的更強大,下一次輸?shù)舻膶⑹亲约?,而且輸?shù)脮葘κ值倪@一次更慘。葉敦明覺得,心態(tài)決定狀態(tài),心態(tài)迅速切換的能力,也是B2B營銷人員的看家本領(lǐng),每一次客戶的交談,都是一次無聲的決賽,因為機會總是只有一次。
領(lǐng)悟指導(dǎo)的藝術(shù),做到有的放矢。對于自信心不強的運動員,要講戰(zhàn)術(shù)細節(jié); 對于自信心強、調(diào)整能力強的運動員,則以鼓勵為主。反觀我們B2B營銷經(jīng)理,在屬下業(yè)績--出問題的時候,可能會有一種“于是看著他提心吊膽的干,還不如自己擼起袖子自己來”的沖動。恨鐵不成鋼的溝通,適得其反就會如影相隨。
現(xiàn)有實力,過去式的贏率,而臨場狀態(tài),則是現(xiàn)在式的贏率。B2B營銷人員,最好是競賽型選手,看到對手就會興奮,越強的對手就能激發(fā)出更為旺盛的斗志。在被動的時候,能挺住。想一想,自己最別扭、最痛苦的時候,對手也許比自己還痛苦。所謂剩者為王,就是看誰先崩潰。
老將馬林的韌勁,賦予了乒乓球新的意境。他看著對手打球,用腦子打球,達到高境界,因變而變,讓對手變亂。能與這樣的對手交鋒,是一次極好的自我意志力驗證的機會。男團決賽時,馬林0:6落后日本隊的水谷隼,居然能以能以12:10戰(zhàn)勝對手。神奇的背后,是執(zhí)著的事業(yè)心,是永不服輸?shù)囊庵酒焚|(zhì)。成交周期長、成功率低,也許是B2B營銷的特點,不少人在過程中就放棄了。葉敦明建議:看不到希望的時候,要像賣火柴的小女孩那樣,微弱的火柴光亮,也能暖起自己的心房,B2B營銷人員在打持久戰(zhàn)的征途中,為自己熬制一勺勺心靈雞湯。
意志品質(zhì)的重要,同樣也體現(xiàn)在男單決賽。馬龍全方位能力的大放光芒,與張繼科受困于自我的憋屈,對照鮮明,發(fā)人深省。受制于人的張繼科,總是找不到反制的成功措施。自己的致命缺陷,被馬龍死死地抓??;而馬龍的強勢,又不能去遏制,0:4的完敗,成就了馬龍的輝煌。B2B營銷,大賽剛拉開序幕,規(guī)則彈性大,營銷人員的困惑大、空間更大。學(xué)會運動員的競技精神,為職業(yè)的理想注入心靈的能量,為事業(yè)的航船懸掛招展的云帆。
擴展閱讀
小店管人的五個基本點 2024.01.08
這里指的小型店不是連鎖店,就是最原始的私營小店,諸如煙酒店、母嬰店、床品店、化妝品店等,原本也是老板自己值守,后來是因為忙不過來,才開始考慮要請店員。當(dāng)然了,外請的店員數(shù)量也少,一般也就1-5位之間。
作者:潘文富詳情
李亞:新媒體 心營銷 2023.12.04
在位于北京CBD中心的一個由廠房改造的創(chuàng)意園區(qū)里,記者見到了剛剛搬來此處辦公的鳳凰網(wǎng)COO李亞?! ≡谝姷嚼顏喼?,他微博上題為《保衛(wèi)方舟子,捍衛(wèi)韓寒》和《當(dāng)求真遭遇為善:超越韓戰(zhàn)》的博文給記者留下
作者:李欣詳情
楊建允:DTC營銷模式是傳統(tǒng)品牌數(shù)字 2023.09.08
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型數(shù)字化營銷面臨著哪些難題? 傳統(tǒng)企業(yè)進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的是為了接觸終端用戶,了解用戶的本質(zhì)需求,進行精細化運營,從而發(fā)掘用戶的更大價值。 但是,百分之90多的傳統(tǒng)企業(yè)在進行數(shù)字化轉(zhuǎn)
作者:楊建允詳情
探析傳統(tǒng)品牌DTC營銷模式的核心邏輯 2023.09.08
不管是傳統(tǒng)品牌方,還是電商品牌,都很依賴渠道商或者平臺方,都無法直接觸達用戶。所以對用戶不敏感,無法感知用戶的真實需求,所做的市場營銷活動,效果自然難以保證。 有人問,DTC和傳統(tǒng)渠道的邏輯有什么區(qū)
作者:楊建允詳情
廠家的營銷管理制度為何成為空文 2023.07.05
作為廠家的管理層,為了規(guī)范銷售人員的工作行為,提升效率,助力銷售,會編制一套營銷規(guī)范管理制度出來,內(nèi)容厚達上百頁,所包括的內(nèi)容也是方方面面。諸如廠家發(fā)展歷史,行業(yè)狀況,相關(guān)法規(guī),廠家文化,品牌故事,產(chǎn)
作者:潘文富詳情
楊建允:貴州村超、淄博燒烤給大文旅營 2023.07.03
據(jù)貴州電視臺旗下民生欄目《百姓關(guān)注》報道,端午假期,“村超”舉辦地貴州榕江縣共接待游客35.89萬人次,同比增長345.84,實現(xiàn)旅游綜合收入4.44億元,同比增長404.55。據(jù)機構(gòu)預(yù)估,受“村
作者:楊建允詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。
- 1廠家招商準(zhǔn)備工作之溝 5
- 2太古可口可樂第2期降 15
- 3 19
- 4員工不是被招聘進來的 29
- 5姜上泉老師:降本必增 16
- 6西安王曉楠:2024 1474
- 7輔警或迎來轉(zhuǎn)正新契機 43
- 8西安王曉楠:輔警月薪 55
- 9什么是小型門店的底層 38