2008年醫(yī)藥連鎖上榜十大關(guān)鍵詞

 作者:楊澤    34

系列專題:2008中國營銷

  從2000年國家相關(guān)政策解凍開始,中國醫(yī)藥零售行業(yè)步入了高速成長和壯大發(fā)展時(shí)期。藥品零售市場的規(guī)模也從2000年的280億元發(fā)展到2007年的1100億元,預(yù)計(jì)2008年藥品零售市場規(guī)模將達(dá)到1350億元左右。每年超過20%的增長速度,令人對中國的藥品零售市場充滿期待。

  中國連鎖藥店的發(fā)展壯大雖然只有短短的十多年時(shí)間,卻走過了西方國家連鎖藥店幾十年的歷程,成為了中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈上最為市場化的一環(huán)。同時(shí),中國醫(yī)藥零售行業(yè)也完成了從單體藥店時(shí)代向連鎖藥店時(shí)代的轉(zhuǎn)變過程,連鎖藥店的經(jīng)營管理從粗放型和非理性化管理逐步過渡到了理性化、規(guī)范化、程序化和標(biāo)準(zhǔn)化管理階段,連鎖藥店的經(jīng)營規(guī)模和管理水平不斷提升,市場集中度不斷提高。

  中國醫(yī)藥零售行業(yè)從2000年國家相關(guān)政策解凍開始,步入了高速成長和壯大的發(fā)展時(shí)期。藥品零售市場規(guī)模也從2000年的280億元以每年超過20%的增長速度遞增,到2007年達(dá)到了1100億元的藥品零售市場規(guī)模,預(yù)計(jì)2008年藥品零售市場規(guī)模將達(dá)到1350億元左右。中國連鎖藥店的發(fā)展壯大,只有短短的13年,卻走過了西方國家連鎖藥店幾十年所經(jīng)歷的歷程,成為中國藥品產(chǎn)業(yè)鏈上最為市場化的一環(huán)。同時(shí),中國醫(yī)藥零售行業(yè)也完成了從單體藥店時(shí)代向連鎖藥店時(shí)代轉(zhuǎn)變的過程,連鎖藥店的經(jīng)營管理也從粗放型和非理性化管理逐步過渡到了理性化、規(guī)范化、程序化和標(biāo)準(zhǔn)化管理,連鎖藥店的經(jīng)營規(guī)模和管理水平不斷提升,市場集中度不斷加強(qiáng)?;仡欀袊t(yī)藥零售行業(yè)的發(fā)展實(shí)質(zhì)上是中國藥品連鎖經(jīng)營的發(fā)展歷程,中國連鎖藥店是在不斷否定自己的前提下不斷前進(jìn),并在一種無形的外力推動下高速發(fā)展。連鎖藥店的競爭已經(jīng)體現(xiàn)出了不進(jìn)則退的激烈格局。醫(yī)藥連鎖企業(yè)的重新洗牌依然存在,藥品零售市場的集中度發(fā)展,市場規(guī)模繼續(xù)擴(kuò)大,藥店的多元化經(jīng)營進(jìn)程步伐加快,連鎖藥店通過兼并重組、調(diào)整資本結(jié)構(gòu),異地開店,必將有更多的連鎖企業(yè)從區(qū)域性連鎖向全國性連鎖發(fā)展。連鎖藥店的高速發(fā)展需求引領(lǐng)資本資金的介入,為今后的上市融資提供更佳的盈利模式和發(fā)展動力。

  回顧2008年醫(yī)藥零售連鎖行業(yè)發(fā)展歷程,圍繞連鎖企業(yè)發(fā)展的核心主題——擴(kuò)大規(guī)模,增強(qiáng)盈利能力。因此,2008年醫(yī)藥連鎖上榜十大關(guān)鍵詞為:

  核心關(guān)鍵詞一:資本融資

  上榜理由:連鎖藥店企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展必然要進(jìn)入資本運(yùn)作和品牌運(yùn)作階段。

  關(guān)鍵詞一:連鎖的需求——激烈競爭中的快速發(fā)展需求。

  醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)已經(jīng)步入了快速發(fā)展時(shí)期,各連鎖企業(yè)發(fā)展速度均較快,企業(yè)之間的競爭在于誰比誰跑得更快,醫(yī)藥零售企業(yè)的發(fā)展速度的快慢在一定程度上取決與企業(yè)資金實(shí)力,單純靠連鎖企業(yè)經(jīng)營所積累下來的資金來發(fā)展顯然是力不從心。隨著醫(yī)藥連鎖行業(yè)集中度和規(guī)模化的發(fā)展趨勢和新醫(yī)改政策引導(dǎo)下醫(yī)藥連鎖行業(yè)的發(fā)展趨勢更加市場化,非市場化的經(jīng)營模式,例如依附國家醫(yī)療政策的現(xiàn)象,如醫(yī)保定點(diǎn)藥店,將越來越缺乏發(fā)展動力。市場化的連鎖經(jīng)營將使連鎖行業(yè)的市場競爭程度更加激烈,連鎖藥店僅僅依靠自身的發(fā)展而積累資金來發(fā)展企業(yè)將是緩慢而痛苦的過程,連鎖藥店建立和完善企業(yè)核心競爭力并逐步形成規(guī)模效應(yīng)成為企業(yè)發(fā)展的必由之路,通過兼并、收購、重組等手段向真正的規(guī)?;蛪艛嗷B鎖經(jīng)營發(fā)展,全國大區(qū)域性的壟斷性連鎖藥店正在逐步形成,而資本融資運(yùn)作是其快速發(fā)展強(qiáng)有力的發(fā)展動力。連鎖藥店資本運(yùn)作的主要目的是獲取外來資金以滿足連鎖企業(yè)的快速發(fā)展需要,以及連鎖企業(yè)規(guī)模化的發(fā)展而獲得資本市場融資的機(jī)會。而在開店成本越來越高的大環(huán)境中,規(guī)模優(yōu)勢的重要性越來越突出,只有做大規(guī)模,才能夠更多地從上游獲得資源支持和價(jià)格優(yōu)勢。

  關(guān)鍵詞二:資本的青睞——行業(yè)發(fā)展的階段和潛力已經(jīng)受到資本市場的青睞。

  隨著藥品零售市場的逐步成熟和連鎖藥店發(fā)展的規(guī)?;s化程度加強(qiáng),游離于醫(yī)藥零售企業(yè)之外的資金正在涌動,零售連鎖企業(yè)對資本的吸引主要體現(xiàn)在其對投資者后期良好成長的回報(bào),而非短期回報(bào)。同時(shí)絕大多數(shù)零售連鎖藥店的良好資產(chǎn)狀況和零售行業(yè)良好市場成長性與終端網(wǎng)絡(luò)的完善和健全,尤其是終端網(wǎng)絡(luò)和市場規(guī)模所占有的市場資源,也是廣大投資者青睞的原因。

  關(guān)鍵詞三:效益利潤PK經(jīng)營利潤

  2008年連鎖藥店已經(jīng)開始從經(jīng)營利潤導(dǎo)向開始向經(jīng)營效應(yīng)利潤導(dǎo)向發(fā)展,并為藥店盈利水平提升尋找新的突破。資本市場的融資、上市的運(yùn)作前提條件必然與大力發(fā)展連鎖藥店的經(jīng)營規(guī)模和提升連鎖藥店的整體盈利水平相關(guān)聯(lián),以滿足資本市場運(yùn)作的要求。連鎖藥店之間兼并收購重組是連鎖藥店規(guī)?;l(fā)展和提高集中度的最佳途徑。具有一定規(guī)模和一定品牌的藥店要想駛?cè)氚l(fā)展的快車道就一定要向資本經(jīng)營上發(fā)展。資本經(jīng)營翻過來又能加快藥店的規(guī)模和品牌建設(shè),使之步入良性循環(huán)之中,增強(qiáng)藥店的市場競爭力和盈利能力。

  關(guān)鍵詞四:財(cái)務(wù)中心管理PK銷售中心管理

  資本融資是資本上市的前奏,融資資金進(jìn)入企業(yè)后將會圍繞企業(yè)上市的各種條件建立和完成企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的各項(xiàng)中心指標(biāo),以銷售為中心的經(jīng)營模式將變成以財(cái)務(wù)為中心的經(jīng)營模式,這是連鎖企業(yè)經(jīng)營的最大變化。以財(cái)務(wù)為中心的經(jīng)營模式必須注重經(jīng)營數(shù)據(jù)的達(dá)標(biāo),其最基本的兩個(gè)核心數(shù)據(jù)是企業(yè)經(jīng)營規(guī)模(銷售額)和經(jīng)營利潤(盈利)指標(biāo)。零售連鎖企業(yè)會相應(yīng)地調(diào)整自身的經(jīng)營思路和營銷模式。例如,加大多元化經(jīng)營的品種類別和力度,以前占比10%,以后可能調(diào)整到20-30%,甚至40%;加強(qiáng)與利潤相對高的并有合作意愿的品牌產(chǎn)品企業(yè)的合作,借助品牌企業(yè)市場推廣和資源優(yōu)勢,推動零售連鎖企業(yè)的整體銷售額提升等等。再有,產(chǎn)品毛利率和銷量上合理布局以獲得最大的利潤空間,產(chǎn)品品類選擇和管理,尤其是產(chǎn)品力好的產(chǎn)品選擇,注重和加強(qiáng)與上游供應(yīng)廠商的合作意識,共贏發(fā)展。門店經(jīng)營中合理調(diào)整藥品零售價(jià)格(例如平價(jià)的概念)和藥店專業(yè)化服務(wù)水平,注重連鎖企業(yè)品牌效益和美譽(yù)度傳播,提升門店競爭就是消費(fèi)者競爭的意識,加強(qiáng)品牌效應(yīng)的消費(fèi)者體驗(yàn)一致性。

  關(guān)鍵詞五:兼并、重組、聯(lián)盟和合作是實(shí)現(xiàn)規(guī)?;l(fā)展的最佳途徑

  連鎖企業(yè)規(guī)?;陌l(fā)展核心指標(biāo)是銷售額,銷售額的增長與連鎖企業(yè)門店數(shù)量和質(zhì)量密切相關(guān),而開店成本和機(jī)會的難度不斷提高的今天,連鎖企業(yè)依靠自身開店的途徑是越來越艱難,雖然企業(yè)自開門店的質(zhì)量有較大把握的保障,但連鎖企業(yè)前期投入資金與門店數(shù)量成正比,門店的選址還不能為我們自身左右,許多連鎖企業(yè)的開店速度根本達(dá)不到企業(yè)規(guī)?;l(fā)展的要求,還有其他一些關(guān)鍵因素,例如門店管理和經(jīng)營的人才需求、藥店選擇地理位置、藥店商圈的格局改變等因素都存在著潛在的巨大風(fēng)險(xiǎn)。而通過連鎖企業(yè)間的兼并、收購、重組、聯(lián)盟和合作,能夠短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)連鎖企業(yè)的規(guī)?;囊?。而且目前各連鎖企業(yè)之間,尤其是區(qū)域間互為優(yōu)勢的連鎖企業(yè)之間的合作意愿還是非常強(qiáng)烈的。

  關(guān)鍵詞六:強(qiáng)化管理、提升經(jīng)營技能

  2007年連鎖藥店發(fā)展重點(diǎn)在強(qiáng)化企業(yè)自身的經(jīng)營管理水平、苦練內(nèi)功,提升藥店門店的經(jīng)營技能和專業(yè)化服務(wù)水平,提煉有效的經(jīng)營模式,以獲取良好的直接經(jīng)營所帶來的利潤。在2008年中,連鎖藥店提高自身經(jīng)營管理水平和強(qiáng)化門店經(jīng)營技能和專業(yè)化服務(wù)水平依然是藥店經(jīng)營管理的前提,他是吸引資本資金進(jìn)入的重要指標(biāo)之一,同時(shí)資本資金的進(jìn)入反過來又會促進(jìn)連鎖企業(yè)更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理進(jìn)程。目前各區(qū)域的主流連鎖藥店絕大多數(shù)都是民營企業(yè),他們的發(fā)展史往往是從一家藥店發(fā)展起來的,管理和經(jīng)營水平也是在藥店不斷發(fā)展實(shí)踐過程中不斷摸索和積累起來的,企業(yè)的發(fā)展?jié)摿退悸放c企業(yè)老板的經(jīng)營思路和局限息息相關(guān),一言堂的現(xiàn)象存在普遍。資本資金進(jìn)入后能夠更好地促進(jìn)連鎖企業(yè)正規(guī)化地運(yùn)行,更加符合目前市場化競爭環(huán)境中的發(fā)展需求。藥店管理方式從粗放管理向品類管理、服務(wù)人性化管理轉(zhuǎn)型。 


楊澤
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