廠家現(xiàn)場招商的基本準備清單   2023.06.27

馬上要開糖酒會了，這種現(xiàn)場型的招商，時間短，接觸到的客商多，接待及溝通工作量大，廠家自然得要有些提前準備，這里簡單列個清單，供參考。一、思想上的準備1.現(xiàn)場會來什么人？四種人：1-1.有預約的新客戶，

  作者：潘文富詳情

銀行排隊問題與銀行現(xiàn)場管理   2023.02.22

前言：被炒得沸沸揚揚的銀行排隊問題已經(jīng)有一段時間了，雖然很多銀行在窗口營業(yè)時間，投放自助設備、設置大堂經(jīng)理等方面做了很多工作，但從目前情況看，用戶排隊等候時間并沒有明顯改觀。6月底，CTR市場研究對北

  作者：胡一夫詳情

銀行大堂經(jīng)理現(xiàn)場管理   2023.02.22

前言：據(jù)發(fā)達國家及國內(nèi)銀行的經(jīng)驗，相對于電子銀行，國內(nèi)客戶還是偏好通過銀行網(wǎng)點獲取人性化的服務。為此，商業(yè)銀行不僅在網(wǎng)點硬件建設上加大投資力度，同時對高素質(zhì)管理人才的培養(yǎng)力度也在不斷增大。胡老師推出《

  作者：胡一夫詳情

第20節(jié)：第四章 意愿不對稱局勢(1   2022.12.13

系列專題：《挑戰(zhàn)者的成功之道：不對稱創(chuàng)新》　　因花旗銀行服務的平民客戶正是德國銀行想擺脫的，德國銀行覺得對自己主要的經(jīng)營活動不構成威脅，因此沒有采取行動去抵抗，甚至沒有給予密切關注。于是，花旗銀行在幾

  作者：吳振海詳情

第21節(jié)：第四章 意愿不對稱局勢(2   2022.12.13

系列專題：《挑戰(zhàn)者的成功之道：不對稱創(chuàng)新》　　為什么會存在這種意愿不對稱局勢呢？　　因為挑戰(zhàn)者是quot;一無所有quot;，市場領先者是quot;盆滿缽溢quot;。領先者在走向成功的過程中積累了比

  作者：吳振海詳情

現(xiàn)場實錄：讓培訓真正成為變革的動力   2022.12.09

大家現(xiàn)在面對的環(huán)境變化，很顯而易見的是正從工業(yè)經(jīng)濟時代轉向新經(jīng)濟時代，主要的特征：　　首先是經(jīng)濟全球化。　　這里面有幾個具體的體現(xiàn)，比如像通訊技術的迅猛發(fā)展。大家已經(jīng)有非常深刻的感受，它會降低各種經(jīng)濟

  作者：王穎詳情

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