第22節(jié):久贏真經(jīng)第二重:要讓自己名遠(yuǎn)揚(yáng)(12)
作者:王挺 25
系列專題:《妙用心理學(xué)的銷售成交技巧:久贏真經(jīng)》
六度分割
20世紀(jì)60年代,美國哈佛大學(xué)的社會心理學(xué)家米爾·格倫提出了"六度分割"(Six Degrees of Separation)的理論。簡單來說,"六度分割"就是在這個社會里,任何兩個毫不相識的人之間要想建立一種聯(lián)系,最多需要六個人(不包括這兩個人在內(nèi)),無論這兩個人生活在地球上任何偏僻的地方,他們之間只有六度分割的距離。
我剛剛說了很多關(guān)于人脈方面的假設(shè),那怎么樣建立自己的人脈網(wǎng)絡(luò)圖呢?第一個叫"六同人脈"。
六同人脈就是同行、同齡、同好、同事、同鄉(xiāng)、同學(xué),你要通過這個方式去找到你的一些客戶群,當(dāng)然我們還有橫向價值鏈的人脈,就是跟我們這個行業(yè)有關(guān)系的,我們找一些配套的。除了橫向價值鏈的人脈,還可以發(fā)展我們縱向價值鏈的人脈,也就是層層向上的訴求。
很多企業(yè)家問我說:"王老師,我就不知道怎么樣找足夠多的客戶,你看我們名字都打完了。"其實(shí)你沒有在意,事實(shí)上在進(jìn)行人才招聘的時候,就會有很多的企業(yè)參加,這時候你就可以過去跟人家交換一下名片。還有舉辦展會的時候你可得到一些名片,有時候甚至你能看到幾百家企業(yè),所以要找到足夠多的客戶并不困難,關(guān)鍵要去想象、去思考。
除此之外,還可以發(fā)展"三會人脈"。三會是協(xié)會、集會、展會。
協(xié)會是什么?比如CFO的一些協(xié)會,比如說EMBA的同學(xué)會。我以前做OA產(chǎn)品的時候我想做環(huán)衛(wèi),那我就要去找環(huán)衛(wèi)協(xié)會,找了環(huán)衛(wèi)協(xié)會我一下子就發(fā)現(xiàn),全國各地有那么多的環(huán)衛(wèi)協(xié)會,于是那些做環(huán)衛(wèi)工作的領(lǐng)導(dǎo)人的電話我都收集了過來。由此看來,你一定要溯本求源,才能挖掘更大的客戶空間。
當(dāng)然現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)很發(fā)達(dá),我們還可以通過QQ、MSN、skype認(rèn)識一些不錯的朋友,俗話說多個朋友多條路。所以說你要使你的人脈網(wǎng)更強(qiáng),要將第一印象傳遞過去,就有機(jī)會得到更多的客戶。所以多個朋友多條路,混個臉熟好銷售。我們盡可能地認(rèn)識更多的人,讓更多的人也認(rèn)識我們。
在你的"人生存折"中,除了金錢、專業(yè)知識,你有多少人脈?你的"人脈競爭力"有多強(qiáng)?很多人常關(guān)心人脈的問題,在這里就如何建立和豐富你的"人脈存折",提出我個人的一些看法和建議,供大家參考。
1.建立守信形象
摩根大通集團(tuán)臺灣區(qū)負(fù)責(zé)人郭明鑒先生,有一次在接受記者訪問,當(dāng)被問到"專業(yè)與人際關(guān)系到底哪一個比較重要"時,他沉思了許久,然后回答:"沒有專業(yè),你的人際關(guān)系都是空的。但是,在專業(yè)里,有一條是最難的,就是信任,而這也是人際關(guān)系的基石。"
2.增加自己被利用的價值
擴(kuò)展閱讀
如何輕松駕馭自己的企業(yè) 2023.03.28
駕著車行駛在寬敞的高速公路上,忽然聯(lián)想到企業(yè)管理,覺得駕馭企業(yè)有些方面如同駕馭汽車,企業(yè)管理與交通管理有相通之處?! 」芾砥髽I(yè)如同管理在高速公路上來來往往的汽車。第一,要有一定規(guī)則,如最高限速小車
作者:董栗序詳情
職業(yè)經(jīng)理要“打開自己” 2023.03.28
記不清是聽那位老師的課,說到“打開自己”,感受頗深。 在身邊現(xiàn)實(shí)的生活環(huán)境中,有許許多多的人受周圍環(huán)境、閱歷、所在單位機(jī)制的影響,思維模式、行為固化,陷入一種慣性的圈子里,一直在里面轉(zhuǎn)圈,周而復(fù)始,
作者:董栗序詳情
向韓非學(xué)管理一 領(lǐng)導(dǎo)者不能輕易表達(dá)自 2023.03.05
系列專題:向韓非學(xué)管理原文:《韓非子、二柄》第三段人主有二患:任賢,則臣將乘于賢以劫其君;妄舉,則事沮不勝。故人主好賢,則群臣飾行以要群欲,則是群臣之情不效;群臣之情不效,則人主無以異其臣矣。故越王好
作者:王山詳情
是跑馬圈地,還是做強(qiáng)自己? 2023.03.05
前兩天參加一個活動,與一國內(nèi)知名的兒童“早教”機(jī)構(gòu)高層有過溝通,該公司運(yùn)作某國際早教品牌,目前在深圳有3家分店?! ≡谡劦绞袌銮熬皶r,她給了我諸如“市場巨大,單在北京,僅早期教育一項(xiàng)的年消費(fèi)達(dá)到1
作者:王山詳情
善待離職員工,就是善待我們自己 2023.02.21
前言:現(xiàn)代社會,很少有員工會一輩子呆在某個公司,幾乎所有員工都會在某一天變成“離職員工”。善待離職員工,其實(shí)也是善待所有在職和未來在職員工,說到底,就是善待我們自己。公司對離職員工仁至義盡、一片善心,
作者:胡一夫詳情
第22節(jié):團(tuán)隊(duì)合作賞詩有方(1) 2023.02.08
系列專題:《詩意的教育:憑什么讓學(xué)生愛上你》 第一章 第九節(jié) 團(tuán)隊(duì)合作賞詩有方 當(dāng)學(xué)生通過團(tuán)隊(duì)合作,主體處于一種主動探究的狀態(tài)中時,所呈現(xiàn)出的能量是何 其巨大?! ∥覀兯珜?dǎo)的詩詞教育,其目的不僅
作者:蘇靜詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 1廠家招商準(zhǔn)備工作之溝 5
- 2太古可口可樂第2期降 15
- 3 19
- 4員工不是被招聘進(jìn)來的 29
- 5姜上泉老師:降本必增 16
- 6西安王曉楠:2024 1445
- 7輔警或迎來轉(zhuǎn)正新契機(jī) 43
- 8西安王曉楠:輔警月薪 55
- 9什么是小型門店的底層 38